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第一节 编制定员与员工配备2

一、编制定员2

第一章 生产作业人员管理2

二、员工配备4

第二节 作业组与工作地管理7

一、作业组的组织7

二、工作地组织8

第三节 轮班与交接班管理11

一、工作轮班组织11

二、交接班管理16

第四节 员工考勤管理19

一、出勤管理19

二、缺勤管理21

三、假别管理22

四、加班管理22

一、现场规则宣导24

第五节 员工培训管理24

二、新入职指引26

三、多面手培养28

四、现场培训30

第二章 生产作业任务管理34

第一节 编制生产计划34

一、产能与负荷分析34

二、制定与实施月生产计划37

三、制定细部生产计划39

附01 产能负荷分析表42

附02 制造命令单43

附03 月生产计划表44

附04 周生产计划表45

第二节 进行作业分配46

一、作业分配的功能46

二、作业分配的方法47

三、作业分配的步骤48

四、作业分配实施要点49

第三节 跟踪生产进度50

一、生产进度的动态控制50

二、生产进度的静态控制53

三、插单、急单的应急处理55

附05 生产进度变更通知书57

附06 生产线进度跟踪表58

附07 生产进度跟踪表59

附08 生产进度落后原因分析表60

附09 生产进度改善计划表61

第四节 处理生产异常62

一、生产异常的种类62

二、异常状况排除62

三、生产异常报告64

四、生产异常责任分析65

五、生产异常处理66

附10 生产异常报告单68

第五节 改善交期延误69

一、交期作业及管制重点69

二、交期延误改善对策70

附11 交货期变更通知单73

附12 进度修订通知单74

附13 交期延误报告书75

附14 交期变更联络书76

第三章 生产作业过程控制78

第一节 生产数量控制78

一、数量控制的作用78

二、数量控制的产品范围78

三、数量控制的类别80

四、数量控制的方法80

第二节 生产质量控制84

一、生产各级人员质量责任84

二、生产制造过程质量管理85

三、辅助生产过程质量控制87

一、制造成本的组成90

第三节 生产成本控制90

二、生产过程成本控制要点91

三、现场成本控制目标的确定和分解91

四、成本监督与差异纠正92

第四节 作业方法控制97

一、作业文件制定与管理97

二、作业指导及教育99

三、进行作业改善100

第四章 生产作业监督管理104

第一节 掌握生产信息104

一、生产信息的分类104

二、生产信息不明确的后果106

三、活用生产信息106

四、捕捉生产现场的信息107

一、生产现场巡视目的及要点109

第二节 进行现场巡视109

二、生产现场巡视的要求115

三、现场巡视的方法116

第三节 做好生产报表121

一、做好生产日志121

二、做好生产日报122

附15 个人生产日报表124

附16 班组生产日报统计表125

附17 部门生产日报表126

附18 生产情况日报表127

附19 生产管理人员工作日志128

附20 工段（工序）作业日志129

附21 作业过程记录130

附22 班次产量统计及交接表131

附23 材料消耗记录132

附24 停工统计表133

附25 机器运行日记134

附26 工时统计表135

第四节 重视工作汇报136

一、工作汇报的作用136

二、工作汇报的内容136

三、工作汇报的形式138

四、听取汇报注意事项138

第一节 生产作业环境设计与布置140

一、生产作业环境设计140

第五章 生产作业环境管理140

二、生产作业环境布置145

第二节 生产作业环境改善148

一、有毒作业环境改善148

二、粉尘作业环境改善153

三、非常温作业环境改善154

四、噪音作业环境改善157

五、辐射作业环境改善158

二、安全作业基准的内容162

一、安全作业基准制定的必要性162

第六章 生产作业安全管理162

第一节 制定安全作业基准162

附27 员工安全须知166

第二节 开展作业安全教育172

一、安全教育形式172

二、安全教育方式174

第三节 进行生产安全检查176

一、安全检查要求176

二、安全检查种类177

三、安全检查形式179

四、安全检查方法181

附28 生产安全检查记录表183

附录185

附录1 生产作业管理术语185

附录2 提升训练试题200