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第一章 导论1

第一节 煤矿班组安全建设的定位和意义1

一、班组安全建设的基本定位1

二、班组安全建设的内涵2

三、班组安全建设的基本内容4

四、班组安全建设的基本特征9

第二节 煤矿班组安全建设的意义和研究方法11

一、班组安全建设的意义11

二、班组安全建设与其他安全工作的关系14

三、班组安全建设的研究方法17

四、本书的创新点18

第二章 煤矿班组安全建设的理念系统19

第一节 煤矿班组安全建设理念的含义和作用19

一、班组安全建设理念的含义19

二、班组安全建设理念的作用20

第二节 煤矿班组安全建设理念的主要内容23

一、注重塑人的理念23

二、重在建设的理念27

三、全员参与的理念28

四、制度约束的理念30

五、考核激励的理念32

第三节 煤矿班组安全建设理念的培育34

一、理念培育的一般过程34

二、理念培育的方式方法36

三、理念培育的效果检验39

第三章 煤矿班组安全建设与员工素质养成41

第一节 员工素质在煤矿班组安全建设中的作用与影响41

一、员工素质的含义、类型和特征42

二、提升员工素质是全面推进煤矿班组安全建设的本质要求45

第二节 员工素质与煤矿班组安全建设的辩证关系50

一、新的发展形势使煤矿班组安全建设对员工素质提出了新要求51

二、员工素质的差异性为煤矿班组安全建设的发展提供了理论支撑53

三、认识和把握规律性，实现员工素质建设与煤矿班组安全建设的同步发展59

第三节 提高员工素质，加强煤矿班组安全建设的基本路径62

一、以强化学习力提升员工素质，推动班组安全建设62

二、以强化培训力提升员工素质，推动班组安全建设64

三、以强化创新力提升员工素质，推动班组安全建设65

四、以强化自制力提升员工素质，推动班组安全建设65

第四章 构建煤矿班组安全建设机制体系69

第一节 煤矿班组安全建设机制的作用和特点69

一、班组安全建设机制的作用69

二、班组安全建设机制与制度的区别70

三、班组安全建设机制的基本特点71

第二节 煤矿班组安全建设机制的整体架构73

一、班组安全教育培训机制73

二、班组安全行为养成机制74

三、班组安全制度落实机制75

四、班组重点人包保机制76

五、班组长教育管理机制78

六、班组利益驱动机制79

第三节 煤矿班组安全建设的基本制度80

一、班组安全素质提升制度80

二、班组安全活动制度83

三、班组安全现场管理制度85

四、班组典型评选制度86

五、班组安全绩效考核制度87

六、班组奖惩激励制度88

第四节 煤矿班组安全建设机制运行的保证措施89

一、加强组织领导89

二、明确职责分工89

三、严格班组责任89

四、优化运转流程90

五、细化考核标准90

第五章 煤矿班组安全建设的方法（上）92

第一节 心理疏导法92

一、基本作用92

二、实施要点93

三、实践体会95

第二节 理念入心法97

一、基本作用97

二、实施要点97

三、实践体会99

第三节 应激调适法101

一、基本作用101

二、实施要点101

三、实践体会103

第四节 案例教育法105

一、基本作用105

二、实施要点105

三、实践体会107

第六章 煤矿班组安全建设的方法（下）109

第一节 岗位纠偏法109

一、基本作用109

二、实施要点110

三、实践体会113

第二节 软件支撑法117

一、基本作用117

二、实施要点117

三、实践体会120

第三节 技能提升法120

一、基本作用120

三、实践体会123

第四节 班组三级评选法125

一、基本作用125

二、实施要点126

三、实践体会128

第七章 班组长在煤矿班组安全建设中的作用130

第一节 班组长在煤矿班组安全建设中的地位和作用130

一、班组长在安全生产中的地位130

二、班组长在安全生产中的作用131

第二节 煤矿班组长的安全职责133

一、坚持安全第一，当好现场安全第一责任人133

二、开好班前会，搞好班前安全教育134

三、营造安全氛围，开展班组安全竞赛活动134

四、提高安全技能，组织班组参加安全技术培训135

五、保证安全制度落实，严格班后质量检查验收136

六、突出工作重点，抓好安全无把握人员管理136

第三节 煤矿班组长应具备的素质能力137

一、班组长应具备的基本素质138

二、班组长应具备的安全管理能力139

第四节 培育煤矿安全班组长素质能力的方法143

一、重教育，增强班组长的事业心和责任感143

二、搞培训，增强班组长的安全管理技能146

三、教方法，提高班组长安全管理的方法艺术148

四、抓管理，优化班组长队伍149

第八章 煤矿班组安全建设的典型实践与启示152

第一节 王进东支护班加强班组安全建设的成功实践152

一、王进东支护班概况152

二、王进东支护班理念共识152

三、王进东支护班获得显著荣誉152

第二节 王进东支护班班组安全建设典型实践的背景分析153

一、国内煤炭企业安全生产严峻形势，决定了必须实施班组安全建设154

二、开滦集团安全生产形势，决定了必须实施班组安全建设155

三、王进东所在煤矿的安全生产背景，决定了必须实施班组安全建设157

第三节 王进东支护班加强班组安全建设典型实践的探索路径158

一、有强烈而明确的安全意识：认定一个理——安全是总根158

二、有良好而习惯的安全操作行为：严守一条规——标准不走样160

三、有行之有效的安全管理办法：掌握一套法——安全管理法161

四、有群防群治的安全生产作用力：融汇一股劲——安全共管力162

五、有胜任班组管理的优秀班组长：关键是一人，班组领头人163

第四节 王进东支护班加强班组安全建设典型实践的有益启示166

启示之一：先进科学的安全理念，是有效推进班组安全建设的核心和灵魂166

启示之二：班组安全，重在建设，是有效推进班组安全建设的重要动力167

启示之三：加强班组长的管理和培养，是有效推进班组安全建设的关键所在168

启示之四：划分阶段，分步实施，是有效推进班组安全建设的重要方法169

后记171