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案例一 项目前期1

一、项目背景1

二、项目审批4

三、二桥的设计过程6

附录 什么是项目管理？10

思考题13

案例二 项目工期管理14

一、项目工期管理：质量与进度14

二、为保障进度，设计单位派人在现场指导16

三、为保进度，预支工程款给施工单位16

四、保障材料的供应和控制17

五、调动各方资源，为项目工期服务17

六、保障进度，开展劳动竞赛18

背景资料 南京长江第二大桥建设项目工期完成情况18

思考题20

案例三 人力资源管理21

一、二桥项目人力资源管理的特点21

二、组织规划和机构22

三、专家咨询队伍的组织25

四、监理队伍的组织26

背景资料 南京长江第二大桥组织机构沿革27

五、建立项目班子28

六、项目人员介绍30

附录 项目班子成功的标志39

思考题40

案例四 招投标管理41

一、二桥招投标的组织和管理办法41

二、竞争性招标采购的特点42

三、二桥主体工程的招标过程44

附录46

1.《南京长江第二大桥建设工程施工招标管理办法》46

2.《南京长江第二大桥建设工程项目标底编制及管理办法》56

思考题57

案例五 钢围堰决策58

一、厄尔尼诺现象58

二、嵌岩还是着岩59

三、钢围堰封底是二桥建设中一个最重要的系统工程60

思考题63

案例六 质量控制64

一、引言64

二、设计变更控制66

三、南京长江第二大桥的监理制度67

四、施工阶段质量控制体系74

思考题85

案例七 项目文化建设86

一、以人为本86

二、锻造自我，增添领导魅力88

三、工作会议——思想教育的会议91

四、追求完美，做精品工程94

五、注重团队精神100

思考题103

案例八 技术创新管理104

一、概况104

二、索塔施工107

三、钢箱梁施工110

四、钢桥面铺装沥青混凝土——“世界级的难题”114

思考题129

案例九 项目财务管理130

一、项目投资估算130

二、项目资金筹措方案134

三、资金来源及安排137

四、项目过程中的资金管理138

五、竣工财务收支决算情况141

思考题145