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第1章 建设工程监理概述1

1.1 建设工程监理的基本概念1

1.1.1 建设工程监理的定义1

1.1.2 建设工程监理的基本要点2

1.2 我国建设监理制度的缘起3

1.2.1 中国历史上的监理制度3

1.2.2 新中国成立以来工程建设监督方式的演进4

1.3 我国建设监理制度的发展6

1.3.1 国外建设工程监理的发展6

1.3.2 我国建设监理的发展阶段7

1.3.3 我国建设工程监理的发展趋势8

1.4 建设工程监理的性质与责任9

1.4.1 建设工程监理的性质9

1 4.2 建设工程监理的中心任务12

1.4.3 建设工程监理的责任12

小结12

思考题13

第2章 建设工程监理相关法规14

2.1 建设工程法规的表现形式14

2.1.1 宪法14

2.1.2 法律14

2.1.3 行政法规14

2.1.4 部门规章15

2.1.5 地方性法规与规章15

2.1.6 技术法规15

2.1.7 国际公约、国际惯例、国际标准15

2.2 建设工程监理法规体系16

2.2.1 建设监理立法的必要性16

2.2.2 我国的建设监理法规体系16

2.2.3 建设工程监理相关法规文件18

2.3 与建设工程监理有关的建设工程法律、法规、规章及制度19

2.3.1 建筑法19

2.3.2 建设工程质量管理条例20

2.3.3 建设工程安全生产管理条例21

2.3.4 工程建设标准化管理法律制度21

2.3.5 建设工程监理规范23

2.3.6 施工旁站监理管理办法23

2.3.7 与建设工程监理有关的管理制度23

小结25

思考题26

第3章 监理工程师和工程监理企业29

3.1 监理工程师29

3.1.1 监理工程师的素质29

3.1.2 监理工程师的职业道德30

3.1.3 监理工程师的职责30

3.1.4 监理工程师的权利和义务32

3.1.5 监理工程师的法律责任33

3.1.6 监理工程师违规行为的处罚34

3.2 监理工程师执业资格考试34

3.2.1 实施监理工程师执业资格考试制度的意义35

3.2.2 监理工程师执业资格考试35

3.3 监理工程师注册36

3.3.1 监理工程师注册管理工作36

3.3.2 监理工程师的注册形式37

3.4 监理工程师继续教育37

3.4.1 继续教育学时38

3.4.2 继续教育内容38

3.4.3 继续教育方式38

3.4.4 继续教育培训单位38

3.4.5 继续教育监督管理39

3.5 执业39

3.6 工程监理企业39

3.7 工程监理企业资质40

3.7.1 工程监理企业资质构成要素400

3.7.2 工程监理企业资质等级标准41

3.7.3 工程监理企业资质相应许可的业务范围43

3.7.4 工程监理企业的资质管理43

3.8 工程监理企业经营及管理43

3.8.1 工程监理企业经营活动基本准则43

3.8.2 工程监理企业的企业管理44

小结45

思考题46

第4章 建设工程项目监理组织47

4.1 建设工程承发包模式与监理模式47

4.2 建设工程监理实施原则52

4.3 建设工程监理实施程序53

4.4 建立监理组织机构的步骤及项目监理机构的组织设计54

4.4.1 建立项目监理机构54

4.4.2 建立工程项目监理组织形式56

4.5 项目监理机构的人员配备及职责分工58

4.5.1 项目监理机构的人员配备58

4.5.2 项目监理机构各类人员的基本职责59

4.6 建设工程监理的组织协调60

4.6.1 建设工程监理组织协调概述60

4.6.2 项目监理机构组织协调的工作内容60

4.6.3 建设工程监理组织协调的方法63

小结65

思考题65

第5章 建设工程监理的目标控制66

5.1 建设工程目标系统66

5.1.1 建设工程三大目标之间的关系66

5.1.2 建设工程目标的确定67

5.1.3 建设工程目标的分解69

5.2 建设工程监理三大目标控制的含义70

5.2.1 建设工程投资控制的含义70

5.2.2 建设工程进度控制的含义72

5.2.3 建设工程质量控制的含义75

5.3 建设工程项目施工阶段特点及目标控制任务77

5.3.1施工阶段的特点77

5.3.2 建设工程目标控制的任务79

5.3.3 建设工程目标控制的措施80

5.4 建设工程施工阶段的质量控制81

5.4.1 施工质量控制的系统过程81

5.4.2 施工质量控制的依据82

5.4.3 施工准备阶段的质量控制82

5.4.4 施工过程的质量控制84

5.4.5 施工阶段质量控制手段88

5.5 建设工程施工阶段的投资控制90

5.5.1 编制资金使用计划，确定投资控制目标90

5.5.2 工程计量91

5.5.3 工程支付92

5.5.4 工程变更处理93

5.5.5 索赔费用计算94

5.5.6 施工阶段投资控制的措施95

5.6 建设工程施工阶段的进度控制96

5.6.1 施工阶段进度控制目标的确定96

5.6.2 施工阶段进度控制的内容97

5.6.3 工程索赔的处理及应用100

5.6.4 进度控制的措施101

小结102

思考题102

第6章 建设工程项目监理文件103

6.1 建设工程监理大纲103

6.1.1 监理大纲的作用103

6.1.2 监理大纲的编制要求103

6.1.3 监理大纲的编制内容103

6.2 建设工程监理规划104

6.2.1 建设工程监理规划的作用104

6.2.2 监理规划的编制要求及依据105

6.2.3 监理规划的主要内容106

6.2.4 监理规划的调整与审批111

6.3 监理实施细则111

6.3.1 监理实施细则的概念与任务111

6.3.2 监理实施细则的编制程序与依据112

6.3.3 监理规划、监理大纲和监理细则的关系112

6.4 其他监理工作文件113

6.5 监理资料及信息管理115

6.5.1 建设工程文件115

6.5.2 建设工程监理文档资料管理115

6.5.3 建设工程信息管理119

小结128

思考题128

第7章 国外工程项目管理相关情况介绍129

7.1 建设项目管理129

7.1.1 建设项目管理的发展过程129

7.1.2 建设项目管理的类型129

7.1.3 建设项目管理理论体系的发展130

7.1.4 美国项目管理专业人员资格认证（PMP）131

7.2 工程咨询132

7.2.1 工程咨询的概念132

7.2.2 工程咨询的作用132

7.2.3 工程咨询的发展趋势133

7.2.4 咨询工程师的概念134

7.2.5 工程咨询公司的服务对象和内容134

7.3 建设工程组织管理新型模式136

7.3.1 CM模式136

7.3.2 EPC模式139

7.3.3 Partnering模式142

7.3.4 Project Controlling模式146

7.3.5 其他建设工程项目管理模式151

小结151

思考题152

第8章 案例分析153

案例分析一153

案例分析二154

案例分析三155

参考文献157