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第一篇 班底概述第一章 做领导必须有班底5

一、没有班底的领导独撑危局（独峰型）5

二、没有班底的领导苦不堪言7

三、没有班底的原因剖析10

第二章 有班子不一定有班底14

一、班子是主仆型14

二、班底是战友型17

第三章 铁班底——铁从何来20

一、铁班底12345之120

二、铁班底12345之223

三、铁班底12345之324

四、铁班底12345之428

五、铁班底12345之529

第三篇 大第四章 核心层——人34

一、纽带34

二、表现36

三、来源37

第五章 紧密层——从40

一、纽带40

二、表现41

三、来源43

第六章 中坚层——众45

一、纽带45

二、表现47

三、来源47

第三篇 和第七章 核心层——游戏规则56

一、价值层面的游戏规则57

二、文化层面的游戏规则61

三、管理层面的游戏规则68

四、难点问题解决建议70

第八章 紧密层——治理结构72

一、人力资本和资产资本的关系73

二、有效的激励76

三、有效的约束80

四、有效的授权83

五、有效的监督88

六、难点问题解决建议90

第九章 中坚层——人才机制95

一、职业生涯规划与提升培养计划95

二、建立严格、严密的绩效考核体系96

三、建立制度化的升迁机制97

四、难点问题解决建议99

第四篇 强第十章 班底要有领导力104

一、领导力实例分析104

二、领导三件事113

三、领导力三要领114

第十一章 班底要有执行力118

一、团队执行三要素118

二、执行力三要领122

第十二章 班底要有协同力124

一、协同力三要素124

二、协同力三要领125

第五篇 优第十三章 有人可用——让合适的人“上车”130

一、培育一队与时俱进的精英130

二、无人可用莫谈班底优化133

三、通畅人才进出管道134

第十四章 竞聘上岗——优胜劣汰139

一、促进内部竞争139

二、发现优秀人才140

三、促进在职干部更努力141

四、促使后进员工力争上游142

五、原则：公开、公正、公平142

第十五章 引进鲇鱼——内培外引、活力四射144

一、内培有利于公司员工积极性的提高144

二、外引有利于企业吸收新的能力与观念149

三、育人要有耐心150

第六篇 铁第十六章 目标一致——企业目标与员工目标取向一致156

一、企业有一个振奋人心的目标156

二、每个阶层的人员都愿意为这个目标努力159

三、在实现企业目标的过程中员工愿望得以实现161

第十七章 机制公平——一碗水端平163

一、制度对于任何人都是公正的163

二、报酬对于有贡献者是公平的164

三、机会对于有能力者是平等的165

四、不能绝对公平，但是绝对公正，出自公心166

第十八章 形同一家——尽量制造出一个“家”的氛围168

一、彼此包容168

二、相互信任173

三、快乐和谐174