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方案一 有效合理任用人才1

不要角色错位，浪费人才1

重物轻人伤人和3

别过分相信外来和尚5

切记员工不是孩子7

不要把面试当成例行公事12

人才流动频繁不可取13

别迷信高学历16

不要太相信单个人才的能力17

容忍小山头终养虎为患18

方案二 重实践科学合理地决策20

不把战略当成口号20

切忌打一枪换一个地方21

不盲目扩张24

管理上不要目光短浅31

不要盲目、过度的多元化33

不是什么鱼都能吃36

大胆往前走可能进入误区39

定位不当招失败42

不死抱经验主义44

方案三 重视服务品质47

摸透顾客的心47

要有“沃尔玛”精神49

仅有热情是不够的50

站在客户的角度想问题53

售后服务要完善57

别忽视消费者的感受与利益58

协调好与供应商、经销商的关系60

别把“服务经”念歪了61

重视经营中的细节62

方案四 营销有效宣传要到位64

别过分依赖广告作用64

别忘记9亿农民的需求66

不迷信大客户68

不接受虚拟经营69

分工不要太过明确72

别总是一味地等市场74

要精通店头行销78

要知道哪些人是自己真正的顾客81

方案五 签合同要严谨完整85

时刻要有风险意识85

管理漏洞不要太多87

商务安全调查要到位及时90

要减少坏账、追收拖欠92

主管人员要时刻保持清醒94

合同主体要具备订立经济合同的资格95

不要超越经营业务范围，签订无效合同97

及时提出异议100

变更合同按有关法律规定办理101

方案六 有效科学控制财务风险103

注意成本控制103

不要有侥幸心理的偷税行为105

不要冷落财务人员107

建立科学、有效的财务管理体系110

警惕关联交易侵占资产113

预防整合失败并购分家116

高负债会带来灾难117

预防财务风险管理失控119

谨防滥用财务报告标准121

方案七 抓住核心激活部门人才创造性123

抓住管理工作的核心123

保持与部属的良好感情127

经营者如何活用时间132

激活高级管理部门137

打破与部属的界限148

充分发挥会议的作用155

管理方法上常用的公关术160

使部属个个成为人才169

方案八 求和谐自然重视道德管理177

自然的管理风格177

职工的思想启示方法185

让他人甘愿为自己工作192

重视道德管理202

共显不败风范209

以人为本的成功启示215

社会心理的共鸣224

方案九 合理计划与科学决策229

计划和计划工作229

计划的组织实施236

决策的概念与类型238

决策的过程及方法241