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第1部分 关于领导者10

第一章 高效的管理者：不仅仅是管理时间10

1.“事先计划”，而不是“直接去做”10

2.诱导自己进入状态12

3.建立习惯，而非只是设定目标19

4.如何事半功倍25

第二章 有心理弹性的领导者：来自心理学的鞭策43

1.不要放弃，只需要放弃做专家43

2.戴上探索者的帽子49

3.赢得和自己的辩论54

第三章 有感染力的领导者：控制你的情绪，而不是你的雇员66

1.认识喷嚏效应66

2.必要时把自己训练成奥斯卡演员70

3.不要做控制狂77

第四章 从优势出发的领导者：将正确做法发扬光大90

1.不要再问错误的问题90

2.找出解决方案，而不是错误98

3.了解自己的优势，否则没人会了解101

第2部分 关于团队117

第五章 招聘：契合度测试117

1.发现简历之外的闪光点117

2.发掘过往，预测未来122

3.不要忽视你公司的文化怪癖125

第六章 敬业的员工：激发员工做到最好vs激发员工尽到全力137

1.不要只是读书137

2.将优势转化成一项团队活动143

3.与其解雇那些工作表现不佳的员工，不如点燃他们的热情147

4.给予员工频繁认可和鼓励153

第七章 绩效考核：要么改变，要么终止171

1.多关注优势，但也不要忽略弱点171

2.不要制定过于简单且模糊不清的目标175

3.预估绩效，而不仅仅是评估绩效178

4.和员工友好地聊聊天，不要总是责骂他们180

第八章 会议：从能量破坏力到能量增强剂191

1.以积极的氛围启动会议191

2.练习峰终定律198

3.使你的整个团队通力合作201

第3部分 将前两部分整合在一起212

第九章 积极的离经叛道者：从今天开始要做的三件事212

1.不要抗拒阻力212

2.从小事做起213

3.别再使用专业术语215

4.另辟蹊径216

附录A 《这样带出高估值团队》中全部31项工具225

附录B 从优势出发的领导方法是否适合我229

附录C 将优势转化成一项团队运动233

附录D 频繁认可和鼓励237

附录E FRESH主题241

阅读与讨论指南245

致谢259