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绪论1

0.1 选题背景与意义1

0.2 实证研究的案例选择6

0.3 相关研究现状分析7

0.4 本文研究思路14

0.5 研究方法及相关条件16

第1章 电视创新理论框架下的湖南电视现象19

1.1 电视创新的类型与系统19

1.1.1 电视战略创新22

1.1.2 电视管理创新22

1.1.3 电视内容创新23

1.1.4 电视市场创新24

1.2 湖南广电历年重大创新活动的不完全统计与分析26

1.2.1 三轮改革综述26

1.2.2 历年重大创新活动的不完全统计36

1.2.3 基于不完全统计的非科学分析42

1.3 湖南电视创新成功的关键因素45

1.3.1 关于创新成功关键因素的调查分析46

1.3.2 卓越领导者的创新人格48

1.3.3 湖湘文化与湖南电视创新57

1.3.4 湖南广电创新环境分析65

1.3.5 “失败”的创新67

第2章 湖南卫视战略定位创新分析69

2.1 战略创新在创新系统中的重要地位69

2.2 湖南卫视的战略大转移70

2.2.1 2002年以前的战略徘徊71

2.2.2 从新闻向娱乐的战略大转移74

2.2.3 战略转移中的创新机遇及决策思维分析78

2.3 湖南卫视战略创新效益评价82

2.3.1 战略定位引领创新82

2.3.2 战略创新与品牌变迁83

第3章 电视内容创新的路径与系统86

3.1 内容为王86

3.2 内容产品（节目）创新88

3.2.1 节目创新的三个层次88

3.2.2 湖南卫视节目创新的三个阶段91

3.2.3 湖南卫视的节目创新策略95

3.3 内容编排创新102

3.3.1 荧屏背后的“超叙述者”102

3.3.2 湖南卫视编排创新的两个阶段103

3.3.3 编播创新的策略与案例105

3.3.4 节目编排的动态化趋势108

第4章 电视创新管理系统的构建112

4.1 创新的管理112

4.2 利于创新的组织形式114

4.2.1 以总编室为中心重构生产管理系统115

4.2.2 扁平化管理与生产调度系统的设立116

4.2.3 以制作团队为核心的新型组织结构建设117

4.3 利于创新的组织内部沟通机制118

4.3.1 定期正式会议沟通机制118

4.3.2 不定期跨层级座谈会沟通机制119

4.3.3 情感型随机沟通机制119

4.4 利于创新的财务监管与业绩考核机制119

4.4.1 财务监管119

4.4.2 节目评价121

4.5 新节目研发机制123

4.5.1 节目创新管理的三个阶段123

4.5.2 创新小组与研发中心124

4.5.3 节目创新管理流程解析126

4.5.4 流程管理的制度保障135

4.6 创新人才管理136

4.6.1 人才观念创新140

4.6.2 人才选拔机制创新140

4.6.3 人才激励机制创新141

4.6.4 人才培训培养机制创新142

第5章 湖南电视的市场创新145

5.1 传统市场营销创新145

5.1.1 四轮驱动，整合营销145

5.1.2 品牌植入，特价营销147

5.1.3 品牌经营与市场营销的良性循环149

5.2 传统市场扩大占有151

5.2.1 电视内容输出的经济学动因151

5.2.2 湖南电视的对外扩张153

5.2.3 青芒果：制播分离的新篇章154

5.3 新业态与新市场的开辟156

5.3.1 天娱传媒：电视业的“下游”梦158

5.3.2 媒体零售：快乐购的新概念160

5.3.3 快乐阳光：进军新媒体161

第6章 基于数字媒体观的未来电视创新164

6.1 融合媒介：打造以内容为核心的综合性产业平台166

6.2 制播分离：社会化的内容集成与分发169

6.3 数字多媒体时代电视内容生产与经营的变革趋势171

6.3.1 受众细分化，内容个性化171

6.3.2 媒介多样化，内容碎片化172

6.3.3 经营数据库172

6.3.4 受众即内容173

6.3.5 专业品质，品牌生存175

6.4 内容产业化的市场难题176

结语177

附录1 ［专访］魏文彬：我的远航没有彼岸183

附录2 ［专访］Kim Gordon：洞察观众是电视创新的最高机密192

附录3 中国电视的湖南路线199

参考文献220

致谢223