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目 录1

第1章电子财务：通往有效财务的必由之路？1

1.1 引言1

1.2 财务的问题——从记分员到经营参与者6

1.3 股东价值——企业想从财务中获得的10

1.4 ERP的问题15

1.5 从传统的ERP到SEM17

1.6 结论19

1.7 关键概念20

第2章理解战略发现和战略执行——优秀的财务总监所应具备的能力22

2.1 引言22

2.2 理解战略和战略管理活动的含义24

2.3 决策——有些是答案——更多是问题26

2.4 战略管理和股东价值28

2.5 决策从哪里来？31

2.6 ERP系统——战略管理信息？34

2.7 关键概念36

第3章战略企业管理——方法、技术还是万灵药37

3.1 引言37

3.2 决策支持效率低下38

3.3 价值规律40

3.4 SEM的本质 ..44

3.5 SEM的优点 ..48

3.6 结论52

3.7 关键概念53

第4章战略企业管理方法——从ABC到SVA54

4.1 引言54

4.2 SEM方法——将战略、业绩和价值连接起来55

4.3 SEM和股东价值管理 ..58

4.4 SEM和作业成本法／作业管理63

4.5 SEM和平衡计分卡／业绩评价71

4.6 其他会计和管理创新83

4.7 财务未来的发展方向88

第5章战略化的企业管理技术——从MIS到ERP到更多91

5.1 引言91

5.2从传统的ERP到SEM92

5.3 SEM的技术蓝图99

5.4 战略化的企业管理和数据仓库101

5.5 SEM与数据分析105

5.6 SEM与数据挖掘108

5.7 SEM与数据可视化110

5.8 SEM的分析软件111

5.9 小结112

第6章战略化的企业管理——软件厂商提供的各种类型技术综述114

6.1 引言114

6.2 信息采集——ERP和其他数据采集手段115

6.3 信息存储——数据仓库121

6.4 信息操作——分析软件125

6.5 信息发布和分配130

6.6 小结132

第7章在实践中学 SEM是一种流程和管理能力133

7.1 引言133

7.2 新的财务技术和系统134

7.3 SEM的实施流程138

7.4管理变革和SEM149

7.5 关键经验151

第8章未来的方向和挑战156

8.1 引言156

8.2 一切电子化157

8.3 小结166

参考文献168