有效执行的29个关键 突破企业执行瓶颈的有效读本【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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目录1

前言1

1　建立以执行力为重点的薪酬和奖惩制度1

2　人员的选聘需以其执行力为重点7

3　有效执行需要人们关注具体问题13

4　人力资源部门必须以执行的结果为导向18

5　有效的战略必须由执行者作出23

6　让合适的人做合适的事28

7　建立一种着眼于未来的人员流程33

8　有效执行要求妥善处理绩效差的人39

9　在组织中建立执行文化是企业成功的关键44

10　执行型领导必须了解自己的企业和员工49

11　培训，以提高员工的执行力为重点55

12　企业要有执行力，管理队伍必须首先具有执行力60

13　必须把执行当作一个系统问题来看66

14　设定明确的目标及其优先顺序是有效执行的关键70

15　扫清执行障碍，建立一种及时跟进制度77

16　一项战略必须能精简到一页纸上83

17　建立一条执行型领导者的培养通道87

18　制定战略时要有风险意识93

19　实行着眼于执行力的绩效管理99

20　对战略计划进行评估104

21　沟通是有效执行不可或缺的要素109

22　领导者必须全身心投入到公司的日常运营中114

23　组织中的每个人都要深入理解和实践“执行”这门学问120

24　把事实真相作为执行的基础125

25　必须对运营流程给予足够的关注131

26　把运营计划建立在合理的假设上136

27　运营计划必须是具体的、可执行的141

28　当危机发生时尽快修改运营计划146

29　季度评估是运营计划有效执行的保证151