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序言1

第1章 绪论1

1.1研究背景1

1.2国内外研究现状与分析3

1.2.1文献综述3

1.2.2研究现状分析24

1.3本书研究框架25

1.3.1研究意义25

1.3.2研究目的26

1.3.3研究内容27

1.3.4研究方法30

1.3.5主要创新之处30

第2章 研发团队合作创新过程：一个三维视角的解析32

2.1团队知识与知识位势32

2.1.1知识与团队知识32

2.1.2知识位势的内涵37

2.1.3团队知识创新的三维视角38

2.2研发团队合作创新过程分析39

2.2.1成员—团队互动创新过程39

2.2.2团队—任务互动创新过程41

2.2.3研发团队间互动创新过程46

2.3研发团队间互动创新过程的影响因素47

2.3.1与研发团队周边环境相关的影响要素47

2.3.2与研发团队属性相关的影响要素48

2.3.3与研发团队间关系相关的影响要素49

2.4本章小结51

第3章 研发团队间合作学习与知识资源竞生分析52

3.1团队间合作学习行为类型52

3.1.1互补合作性学习行为53

3.1.2捕食性学习行为53

3.2任务互动与团队间合作学习关系55

3.3团队间合作学习模型与分析56

3.3.1参数描述与模型构建57

3.3.2模型求解与分析59

3.3.3算例仿真64

3.3.4结论与启示65

3.4团队间合作学习与知识转移管理66

3.4.1知识学习与知识转移66

3.4.2知识转移媒介选择68

3.4.3促进知识转移的组织与管理方式72

3.5案例：华为公司研发团队的知识学习77

3.6本章小结78

第4章 研发团队知识管理与投入决策分析80

4.1研发团队知识管理80

4.1.1研发团队知识管理的内涵80

4.1.2研发团队知识管理的特征82

4.2研发团队的知识管理活动域83

4.3团队间知识资源投入决策的博弈分析87

4.3.1参数描述与模型构建87

4.3.2模型分析88

4.3.3算例仿真93

4.3.4管理启示95

4.4支持研发团队创新的知识管理实践机制96

4.5案例：某装备制造企业技术研发的知识管理98

4.6本章小结101

第5章 研发团队冲突与沟通管理102

5.1团队冲突的类型102

5.2团队冲突的原因104

5.2.1研发团队成员个体特征104

5.2.2研发团队所执行任务的特征106

5.2.3研发团队方面的原因106

5.2.4研发团队所处环境原因107

5.3团队任务冲突管理行为的博弈108

5.3.1问题描述108

5.3.2模型构建110

5.3.3模型分析111

5.3.4管理启示115

5.4冲突协调与沟通管理116

5.4.1团队沟通有效性的影响要素116

5.4.2团队沟通形式121

5.5案例：吉利与沃尔沃的联合开发与文化冲突管理126

5.6本章小结127

第6章 研发团队间互动的合作创新联盟系统动力学仿真与分析128

6.1合作创新系统的综合理论分析框架128

6.1.1系统动力学及其适用性分析128

6.1.2合作创新系统的结构框架129

6.2合作创新联盟系统因果关系图132

6.2.1对知识团队的知识位势的分析132

6.2.2对团队特征与任务需求匹配的分析134

6.2.3对团队间知识学习过程与知识位势增长的分析136

6.2.4对团队间信任与共享行为的分析137

6.3合作创新联盟系统的子模块流量图与方程式139

6.3.1知识团队的知识位势子模块139

6.3.2团队特征与任务需求匹配子模块141

6.3.3团队间知识学习过程与知识位势增长子模块143

6.3.4团队间信任与共享行为子模块145

6.4参数设置与模型测试147

6.4.1模型参数设置147

6.4.2模型测试148

6.5模型仿真与分析151

6.6本章小结160

第7章 研发团队创新合作管理案例分析162

7.1某汽车企业基本情况162

7.2合作创新过程的支持环境分析与管理实践163

7.2.1公司内部成员—团队互动的基础创新环境分析163

7.2.2公司内部团队—任务互动的创新环境分析165

7.2.3联盟内团队间互动的合作创新环境分析167

第8章 结论与展望169

8.1本书的主要结论169

8.2研究局限与展望170

附录 研发团队合作创新访谈大纲172

参考文献174