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第一单元 生产总监基础5

第一章 岗位基础——职责界定5

第一节 生产总监的职位层次5

第二节 生产总监的岗位目标10

第三节 生产总监的职权构成15

第四节 生产总监的工作内容18

第二章 任职基础——素质要求25

第一节 生产总监必备的专业背景25

第二节 生产总监所需的运作能力32

第三节 生产总监理想的人格特征39

第二单元 生产管理模块49

第三章 前提模块——计划管理49

第一节 计划管理的地位和作用49

第二节 生产计划的要素和功能53

第三节 计划编制的流程和依据58

第四节 计划管理的阶段和要务63

第四章 关键模块——人员管理71

第一节 生产岗位的设置71

第二节 生产编制的确定80

第三节 生产人员的配备86

第四节 生产定额的落实93

第五章 基本模块——物料管理101

第一节 物料管理的内容101

第二节 物料管理的原则107

第三节 物料管理的方法111

第六章 保障模块——设备管理123

第一节 设备管理的要求123

第二节 设备管理的阶段127

第三节 设备管理的重点132

第四节 设备管理的模式136

第七章 条件模块——能源管理145

第一节 能源管理的意义145

第二节 能源管理的范围148

第三节 能源管理的策略151

第四节 能源管理的走向156

第八章 效率模块——流程管理167

第一节 流程管理的原则167

第二节 流程优化的方向170

第三节 流程优化的阶段175

第四节 流程再造的条件181

第三单元 生产控制节点191

第九章 生存节点——成本控制191

第一节 成本控制的基础191

第二节 成本控制的方法197

第三节 降低成本的途径201

第四节 成本管理的趋势208

第十章 信誉节点——质量控制215

第一节 质量控制的原则215

第二节 质量管理的系统221

第三节 质量管理的环节227

第四节 质量失控的教训230

第十一章 外需节点——订单控制239

第一节 订单控制的关注基点239

第二节 订单接收的评审关键243

第三节 订单生产的监控重心246

第四节 订单履约的实现条件252

第十二章 内力节点——安全控制261

第一节 安全控制的作用261

第二节 安全控制的对象262

第三节 安全管理的途径274

第四节 安全管理的模式278

第四单元 生产运作手段287

第十三章 管理手段——运作工具287

第一节 用生产制度预控行为287

第二节 用管理表单掌管节奏292

第三节 用统计报表追踪过程295

第四节 用调度会议协调问题301

第五节 用现场管理督促秩序306

第十四章 控制手段——运作方法315

第一节 适用于基础管理的“5S”法315

第二节 适用于现场管理的目视法320

第三节 适用于缺陷管理的“6σ”法324

第四节 适用于周期管理的循环法333

第五单元 生产提升路径343

第十五章 进取路径——提升方向343

第一节 准确认知自己的角色343

第二节 努力培养必要的情商347

第三节 积极练就管理的功力352

第四节 尽量减少工作的失误360

第十六章 完善路径——提升技巧369

第一节 掌控目标的基本手法369

第二节 培育团队的主要途径374

第三节 合理授权的注意事项380

第四节 有效激励的实现要素385

结语392

参考文献393