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第1章 细胞式生产所处的环境1

1-1 日本所处的环境1

1-2 制造业的周边环境3

1-3 生产制造如何灵活适应市场5

1-4 生产制造如何灵活适应全球化发展7

1-5 细胞式生产发挥的作用9

1-6 细胞式生产在全公司活动中的定位11

专栏①非英语圈需要什么样的外语能力？14

第2章 细胞式生产的基本理念17

2-1 细胞式生产的历史17

2-2 细胞式生产的定义（1）细胞式生产线与细胞式生产体系19

2-3 细胞式生产的定义（2）先行文献的各种定义22

2-4 细胞式生产的定义（3）细胞式生产与各种生产方式的关系24

2-5 细胞式生产的定义（4）与传送装置流水线相比较时呈现的特征27

2-6 细胞式生产的定义（5）依赖作业人员型生产方式29

2-7 细胞式生产线的作业形态（1）生产线的基本形状32

2-8 细胞式生产线的作业形态（2）单人生产方式34

2-9 细胞式生产线的作业形态（3）分割方式、巡回方式37

2-10 细胞式生产线的作业形态（4）选择单人生产还是分割方式？38

2-11 细胞式生产的理念（1）必须灵活运用人的能力40

2-12 细胞式生产的理念（2）细胞式生产的注意事项43

2-13 细胞式生产的优点（1）针对变化做出迅速反应45

2-14 细胞式生产的优点（2）提高生产率47

2-15 细胞式生产的优点（3）削减库存49

2-16 细胞式生产的优点（4）提高质量52

2-17 细胞式生产的优点（5）提高作业人员的工作动力54

2-18 细胞式生产的缺点56

2-19 从生产管理角度看细胞式生产（1）生产的管理指标58

2-20 从生产管理角度看细胞式生产（2）推动与拉动60

2-21 从生产管理角度看细胞式生产（3）PQ分析法62

2-22 从生产管理角度看细胞式生产（4）缓冲65

2-23 从生产管理角度看细胞式生产（5）交付周期67

2-24 加工细胞与装配细胞69

专栏②从词汇角度理解“细胞式生产”71

第3章 细胞式生产线的构建73

3-1 细胞式生产线的思路73

3-2 细胞式生产线的基本组成要素75

3-3 细胞式生产线的推行方法77

3-4 工序、设备（1）简易设备80

3-5 工序、设备（2）生产线布局82

3-6 工序、设备（3）作业人员的行动方向84

3-7 工序、设备（4）工作台86

3-8 工序、设备（5）缩短工序89

3-9 工序、设备（6）着着化91

3-10 工序、设备（7）换模换线93

3-11 工序、设备（8）防错法95

3-12 工序、设备（9）零部件箱97

3-13 工具类（1）物料放置场所99

3-14 工具类（2）物流中使用的各种工具102

3-15 工具类（3）辅助细胞式生产的系统104

3-16 作业人员（1）动作与工作的区别106

3-17 作业人员（2）什么是标准作业109

3-18 作业人员（3）制定标准作业①“各工序能力表”111

3-19 作业人员（4）制定标准作业②“标准作业组合书”113

3-20 作业人员（5）制定标准作业③“标准作业书”115

3-21 作业人员（6）制定标准作业④“作业指导书”118

3-22 作业人员（7）作业人员培训120

3-23 作业人员（8）时间观测122

专栏③也谈“作业人员”125

第4章 细胞式生产体系的构建127

4-1 细胞式生产体系的思路127

4-2 什么是丰田生产方式129

4-3 准时生产（1）基本思路131

4-4 准时生产（2）均衡化生产是前提条件133

4-5 准时生产（3）工序流畅化136

4-6 准时生产（4）以所需数量决定生产节拍138

4-7 自働化（1）基本思路140

4-8 自働化（2）发生异常时自动停止的机制142

4-9 自働化（3）报告异常的机制145

4-10 物料与信息的流动（1）看作一个体系147

4-11 物料与信息的流动（2）可灵活适应需求变动的人员编排149

4-12 物料与信息的流动（3）KANBAN151

4-13 物料与信息的流动（4）搬运①154

4-14 物流与信息的流动（5）搬运②156

4-15 物料与信息的流动（6）库存158

4-16 物料与信息的流动（7）推动型体系160

专栏④一辈子才降低了一次库存163

第5章 细胞式生产的运作、维护、强化165

5-1 细胞式生产车间的活动165

5-2 细胞式生产车间管理（1）质量管理手法168

5-3 细胞式生产车间管理（2）成本管理手法170

5-4 细胞式生产车间管理（3）工序管理手法172

5-5 细胞式生产车间管理（4）设备管理手法175

5-6 细胞式生产车间管理（5）安全管理177

5-7 细胞式生产车间管理（6）目视管理179

5-8 细胞式生产车间的改进活动（1）如何推行改进活动182

5-9 细胞式生产车间的改进活动（2）浪费184

5-10 细胞式生产车间的改进活动（3）5S186

5-11 细胞式生产车间的改进活动（4）观察流转状况189

5-12 细胞式生产车间的改进活动（5）改进作业191

5-13 细胞式生产车间的改进活动（6）改进物流193

5-14 细胞式生产车间的人才利用（1）管理人员的作用196

5-15 细胞式生产车间的人才利用（2）监督人员的作用198

5-16 细胞式生产车间的人才利用（3）车间顾问的作用201

5-17 细胞式生产车间的人才利用（4）间接顾问的作用203

5-18 细胞式生产车间的人才利用（5）团队合作206

5-19 细胞式生产车间的人才利用（6）业绩评价208

5-20 细胞式生产车间的人才利用（7）小组活动210

5-21 细胞式生产车间的人才利用（8）公司全体员工大会213

专栏⑤公司进步了，员工就会被炒鱿鱼？215

第6章 细胞式生产应用事例217

6-1 细胞式生产事例的定位217

6-2 细胞式生产车间（1）电子器械器具制造业A公司提拔女性员工当领导，将男性员工调派到间接部门的事例220

6-3 细胞式生产车间（2）电子器械器具制造业B公司以高层领导为主导，导入细胞式生产和技术员鉴定制度的事例222

6-4 细胞式生产车间（3）电子器械器具制造业C公司推动型细胞式生产的事例225

6-5 细胞式生产车间（4）电子器械器具制造业D公司建立作业人员辅助体系的同时构建生产线的事例227

6-6 细胞式生产车间（5）电子机器制造业E公司以IT辅助作业人员技能的单人生产方式的事例229

6-7 细胞式生产车间（6）汽车零部件制造业F公司使用AGV搬运大重量货物的事例232

6-8 细胞式生产车间（7）控制系统机器制造业G公司从设计阶段开始修正制造方法的事例234

6-9 细胞式生产车间（8）精密机械器具制造业H公司采取有效提高作业人员的多能化与工作动机的活动事例236

6-10 零部件加工岗位汽车零部件制造业I公司从细胞式生产的角度对机械零部件加工岗位进行分析的事例239