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1汽车文化论1

1.1汽车文化的兴起1

1.1.1汽车文化释义1

1.1.2汽车文化探源2

1.1.3汽车文化的分类和表现形式4

1.1.4研究汽车文化的意义5

1.1.5汽车文化与汽车文化研究8

1.2横看成岭侧成峰——透视汽车价值观11

1.2.1汽车价值观11

1.2.2各国汽车文化面面观12

1.3汽车审美39

1.3.1视觉构成39

1.3.2速度感和力量感：汽车的形式审美主题41

1.3.3车人合一：汽车的功能审美主题43

1.3.4美的符号：汽车的特征审美主题45

1.3.5中国传统审美视野中的汽车之美47

1.3.6审美：从体验到品味50

1.4小名字，大学问——汽车的冠名51

1.4.1概论51

1.4.2十一种冠名主题53

1.4.3冠名的翻译55

1.4.4为有源头活水来56

1.5车标设计57

1.5.1商标设计与车标设计57

1.5.2商标的图形符号阐释59

1.5.3车标赏析60

1.6管窥汽车广告65

1.6.1广告与汽车广告65

1.6.2汽车广告的创意67

1.6.3汽车广告语集锦69

1.6.4汽车广告赏析74

1.6.5汽车公益广告84

1.7汽车文化活动的魅力86

1.7.1汽车比赛86

1.7.2汽车展览92

1.7.3车贴设计和汽车绘画97

1.7.4汽车收藏98

1.7.5汽车模型收藏101

1.7.6汽车集邮102

1.7.7汽车俱乐部103

2汽车设计论104

2.1认识设计104

2.1.1设计的世界104

2.1.2设计研究104

2.1.3设计的本质与广义设计107

2.1.4有限理性与满意原则108

2.1.5适应性系统109

2.1.6系统的等级性110

2.1.7串行与并行110

2.1.8目标-手段搜索112

2.1.9设计的特质113

2.2模块化设计：一种工程哲理114

2.2.1大自然构成的奥秘与模块化设计原理114

2.2.2模块和模块化的定义116

2.2.3模块化设计与派生设计比较116

2.2.4模块化中的工程哲理117

2.2.5中国机械工程曾与模块化设计失之交臂119

2.3精益开发120

2.3.1理念与实务120

2.3.2精益之美122

2.4从以设计师为中心到以用户为中心123

2.5设计与创新125

2.6设计师精神127

2.7设计思维130

2.7.1设计的逻辑思维130

2.7.2设计的非逻辑思维131

2.8汽车设计的特质134

2.9汽车设计简史135

2.9.1车身设计的奠基136

2.9.2科学与艺术联姻136

2.9.3大众轿车设计思潮139

2.9.4豪华轿车设计思潮140

2.9.5细分市场141

2.9.6设计组织体制与设计工具141

2.9.7设计我们的未来142

2.10汽车的意义与意义的设计表达144

2.10.1汽车的意义144

2.10.2汽车意义的设计表达145

2.11汽车的结构层次153

2.12汽车设计的模式153

2.13汽车设计的程序154

2.13.1概念设计155

2.13.2方案设计156

2.13.3工程设计158

2.13.4完善设计158

2.13.5不同阶段的工作对产品属性的决定力158

2.13.6汽车设计/开发控制程序159

2.14汽车总布置设计161

2.14.1总布置设计的地位和作用161

2.14.2为什么总布置设计对汽车性能起决定性的影响162

2.14.3总布置设计怎样对汽车的性能产生决定性的影响163

2.14.4总布置设计师的素养168

2.15汽车产品的模块化设计169

2.15.1汽车模块化设计的法则169

2.15.2用户参与设计的平台172

2.16汽车研发体制172

2.16.1三种研发层次172

2.16.2矩阵制174

2.16.3探索多项目开发体制180

2.17不观沧海难知水——汽车设计一席谈182

2.18汽车设计风格谈189

2.18.1风格的定义189

2.18.2汽车设计风格刍论192

2.18.3刍议各国汽车设计风格194

2.18.4创建中国汽车设计风格197

2.19应用之妙，存乎一心——评析汽车设计实例199

3汽车企业管理论207

3.1企业管理辨析207

3.2汽车企业管理的特点208

3.2.1制度重于技术208

3.2.2面广、层深、关系复杂211

3.3更快、更高、更强——用奥运精神诠释商业竞争213

3.4海纳百川，有容乃大——企业兴旺发达之道214

3.5大企业病216

3.5.1大企业病征216

3.5.2大企业病的成因217

3.5.3防治大企业病应防重于治218

3.6创建大企业管理体制219

3.7精益管理224

3.7.1精益管理的核心理念224

3.7.2精益管理的体制224

3.7.3还有黑马出现的机会吗226

3.8创新的策略管理226

3.9从泰罗制到人本管理227

3.9.1泰罗制227

3.9.2泰罗制的历史意义及局限228

3.9.3从泰罗制到人本管理230

3.9.4人本管理233

3.10从管理企业到管理企业联盟248

3.10.1认识分工248

3.10.2管理企业联盟250

3.11福特思想的当代意义253

3.11.1福特的商业思想253

3.11.2透视社会和人间事理255

3.11.3福特思想的当代意义256

3.12东西合璧产下的蛋258

3.12.1自强不息258

3.12.2青出于蓝而胜于蓝260

3.12.3我们为什么学不像丰田262

3.13洞察力、思考力、决策力、执行力266

3.14服务意识：维系协同的纽带267

3.15伦理管理、合规管理、风险管理268

3.15.1伦理管理268

3.15.2合规管理276

3.15.3风险管理278

3.15.4企业品德治理方兴未艾281

3.16神奇的企业文化282

3.16.1认识企业文化282

3.16.2制度与企业文化的互动关系285

3.16.3企业文化建设286

3.16.4人与企业文化建设292

3.17最难管好的是自己的心灵293

3.18期盼中国特色的企业管理登堂入室297

4汽车人才论301

4.1得人则兴，失士则崩301

4.2人才与人力资源302

4.3组织怎样界定人才303

4.4人才是个有机体304

4.4.1个体人才的素质有机体304

4.4.2组织的人才有机体306

4.5种好梧桐树，引来凤凰栖309

4.6流水不腐，户枢不蠹310

4.7专业教育与人才312

4.7.1学校教育312

4.7.2在职教育317

4.7.3自学成才319

4.8选贤举能，知人善任320

4.8.1选贤举能320

4.8.2知人善任322

4.8.3非常规人才的发现和使用323

参考文献324

附录 本书出现的外文缩略词326