管人方与圆 最有效的99个管人方法【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一章　松紧有度　在对“规矩”的灵活把握中追求方与圆的境界3

1．管人要把制度的建立和完善放在首位3

2．不要让自己的指令成为一纸空文4

3．坚决抛弃法不责众的思维定式8

4．对下属进行考评的关键是对考评原则的尺度把握9

5．既要公正地评价下属又要公平地对待下属12

6．正确看待下属没有完成任务的情况14

7．在制度中揉进情感和人情化的因素16

8．以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感19

9．让下属在宽松和谐的环境中工作23

10．用适时的责惩和赞赏表明立场24

11．跟下属不能走得太近27

12．把“松”与“紧”完美地结合在一起28

13．学会隐藏于制度身后“无为”式管人32

第二章　刚柔并济　在管人的策略中体现方与圆的真义37

14．纠正下属的错误要板起面孔37

15．树立起说一不二的权威38

16．大胆挥起“解雇”这个杀威棒40

17．对不服从管理者不能手下留情41

18．以有效方法让狂傲者俯首听命44

19．硬以软补之，刚以柔济之46

20．学会以柔克刚的管人术49

21．掌握对症下药的批评艺术50

22．管人要懂得给下属留面子52

23．管人者要有为下属担责揽过的气度54

第三章　高低互补　在处理与下属的关系上抓住方与圆的关键55

24．掌握解雇不称职员工的技巧55

27．提高自己应在素质和能力方面着力69

28．在内省中改正刚愎自用的毛病71

29．别让“架子”毁了与下属的关系73

30．放低姿态追求最佳的管人状态75

31．善于听取意见就能发挥员工潜能77

32．与下属一起分享快乐80

33．勇于认错会让自己的形象更高大81

34．以帮助下属的态度管理下属83

35．对下属要多看优点少看缺点86

36．赢取下属的信任至关重要87

37．不要把下属看得无足轻重90

38．给自己多创造些到下属中去的机会94

39．要正确对待反对过自己的人96

第四章　恩威并施　在管人的技巧中揉进方与圆的精髓101

40．管人先要管好自己的脾气101

41．努力把反对者变成坚定的拥护者104

42．给犯错误的下属改过的机会106

43．通过化解矛盾调动下属的积极性108

44．重奖有功者是聚焦人心的好方法114

45．要掌握好奖与惩的时机和方式116

46．打磨下属承担责任的勇气119

47．让下属看到个人和企业的光明前途121

48．以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能量122

49．越是困难时刻越容易留住下属的心126

50．给下属的优异表现以诚心诚意的赞美128

51．想尽办法博得有见识的下属的支持129

52．管理不能凡事都亲历亲为135

第五章　收放自如　在权力的运用上控制方与圆的节奏135

53．不懂得授权就不是合格的管理者137

54．让能干的人有权可用141

55．给下属授权要讲究策略和技巧142

56．授权时应区别对待大权力和小权力144

57．高明的管理者不会把权力一放了之146

58．有限度地怀疑是防止授权失控的良方147

59．管理者在跟进中实现对权力的有效监控148

60．果断清除合理授权的诸多障碍151

61．在对下属的支持中把授权落在实处154

第六章　粗细分明　在管人的心态上做好方与圆的平衡159

62．对待管理中的小事要控制好感情159

63．以踏踏实实的心态关注下属的个性161

64．摆正心态才能做对该做的事162

65．不要省掉“检查工作”这一环节164

66．追究责任不是工作的最终目的167

67．要给知识层次较高的下属留下自主的空间168

68．抓住牢骚做好管理的细致文章170

69．背后批评下属是愚蠢的表现171

70．对“糊涂事”不妨以“糊涂”待之173

71．以正确的方式释放积极的信号174

72．工作中注意一言一行177

第七章　迂直分进　在解决问题的角度上把握方与圆的要点177

73．妥善激发员工的工作热情185

74．拆散妨碍大局的小圈子186

75．避开正面冲突188

76．让员工在竞争中做得更好189

77．适当鼓励是一种聪明的管理术191

78．学会合理拒绝193

79．委婉地指出错误更容易让人接受195

第八章　虚实相间　在提高管人成效过程中突破方与圆的局限195

80．在权力之外培养个人的影响力201

81．把争取人心作为管理的头等大事202

82．把团队目标与员工个人目标统一起来204

83．培育员工的信念207

84．注重员工的精神培训209

85．崇尚管理道德212

86．把握员工的心态214

87．通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力216

88．物质激励与精神激励相结合219

第九章　长短并用　在用人驭人上施展方与圆的策略225

89．管理者要首先明确“选好人才能用好才”225

90．管理者必须重视优秀的人才228

91．管理者要不遗余力地留住优秀的人才231

92．要挖人就要舍得付出235

93．要在坚持“德重于才”的前提下任用人才238

94．让下属放手去做事240

95．用人不妨适时“中庸”242

96．管理者要本着量才适用的原则使用人才244

97．管理者要敢用“有瑕之玉”249

98．管理者还要善于“用人之短”251

99．管理者要区别对待新老员工253

参考文献258