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下册293

第8章　应付账款成本293

8.1 应付账款部门的策略293

8.2 削减成本的应付账款举措295

8.3 应付账款部门操作的主要基准300

8.4　监控会议成本304

8.5 控制差旅与娱乐费用306

8.6　1042-S表格和1042表格307

8.7　应付账款与技术308

8.8 差旅与娱乐软件：减少报告处理时间311

9.1 改善信用和收账的成本效益315

第9章　信用成本和收账成本315

9.2 电子传送发票318

9.3 改善对电子发票的使用322

9.4 阻止销售人员向没有达到信用标准的客户出售产品326

9.5 六西格玛和收账流程328

9.6　减少减扣项目330

9.7 避免对欠款大客户的信用冻结334

9.8 与财务困难的客户交易336

9.9 收账337

第10章　采购成本341

10.1 强硬的成本控制态度341

10.2　服务的采购方法345

10.3 改进供应商管理流程350

10.4　反向拍卖353

10.5 重新进行合同谈判357

10.6　制定成本节约方案360

10.7 用采购卡模式实现节约资金的目标363

10.8　控制服务开支366

10.9 管理并控制间接开支370

10.10　与供应商进行谈判373

10.11 电子采购措施376

10.12　控制零担运输成本379

10.13　基准与卓越绩效381

10.14　成本控制实务383

11.1 新兴的成本控制实务394

第11章　存货成本394

11.2　定期检查存货法397

11.3　清理备件存货398

11.4　供应商管理存货项目402

11.5 降低存货的基本技术405

11.6　创新的存货管理策略410

11.7 流程目标412

11.8 去除储存的陈旧存货415

11.9　存货成本控制417

第12章　出口成本430

12.1　优化出口管理与出口成本的策略430

12.2 以低成本方案赢得客户434

12.3 内部出口合规方案439

12.4 昂贵的合规教训442

12.5 电子信用证供应商减少了支付工具的种类445

12.6　海运成本和在线招标447

12.7　文档编制和执行方案450

12.8 降低信用证成本的e-UCP条例456

12.9 出口保险458

12.10 出口462

12.11 托运人协会464

12.12　贸易卡466

12.13 确保代运人降低成本并最大化利润467

12.14　形式发票470

12.15 与代运人的关系472

12.16　最佳成本节约策略475

第13章　外包478

13.1 经常外包的几大职能：人力资源、财务与信息技术478

13.2 外包和离岸的风险与回报483

13.3 人力资源外包关系中的绩效基准管理487

13.4 新职介绍公司的作用489

13.5 主要离岸外包服务供应商492

13.6 外包合同的必要条款497

13.7 建立成功的外包关系500

13.8　人力资源外包503

13.9　人力资源外包决策507

13.10　财务和会计外包510

13.11 外包的技巧513

第14章　裁员518

14.1　所有规模的公司都在裁员518

14.2　裁员：何时有效520

14.3 裁员计划526

14.4　裁员最佳实务541

14.5 离职激励项目548

14.6　负责任的重组553

第15章　咨询成本557

15.1 咨询服务的购买557

15.2　客户对咨询服务及与顾问关系的期望566

15.3 咨询顾问如何收费568

15.4　客户希望购买的咨询项目571

15.5 咨询公司对信息技术的使用576

第16章　企业税务成本580

16.1 低税公司的税务策略580

16.2 员工远程办公587

16.3 与退休福利相关的年龄歧视590

16.4　税法第179节对费用化的规定591

16.5　高层薪资过高592

16.6　合同工费用的税收减扣上限596

索引598