老HR手把手教你搞定HR管理 从会干活到能管理 中级版【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一章 理解·人力资源管理价值1

企业人力资源管理的价值是什么1

人力资源管理本身具有什么价值5

不同企业需要的人力资源管理价值相同吗14

人力资源管理怎么做才有管理价值15

实现人力资源管理价值有什么好处26

第二章 梳理·人力资源管理思路29

管理思维29

管理思想59

管理原理62

管理方法67

管理角色69

管理同伙71

管理项目76

第三章 创建·人力资源管理系统83

建立系统的时间83

建立系统的责任人86

建立系统的框架86

建设系统的内容91

建设过程是什么样的93

建设系统的指标95

评估修订系统95

具备系统功能106

第四章 对接·规划与企业战略110

人力资源管理规划的系统构思110

识别企业战略116

人力资源现状盘点127

工作分析129

人员需求分析141

人员供给分析150

定员定编定额156

拟订工作计划167

人力成本预算168

风险控制与评估174

人力资源管理规划报告177

第五章 平衡·招聘数量与质量181

招聘工作成功的要素181

分解招聘压力190

创造招聘时机198

开发多种招聘渠道200

识别人才关键能力202

扶植新人安心成长219

建设内部人才供给222

调节人员数量与质量223

控制招聘风险226

其他方面228

第六章 调整·人才与岗位匹配231

人岗匹配成功的要素231

建立人岗匹配系统234

建立人岗匹配机制239

建立《任职要求·库》242

联动运行人岗匹配系统244

人岗匹配系统实用意义246

人岗匹配系统风险控制246

人岗匹配系统效果评估249

第七章 落地·绩效服务于经营253

绩效管理成功要素253

全方位沟通259

建立管理系统261

分解经营目标278

制订绩效计划279

绩效过程控制283

收集绩效信息285

绩效结果考核286

考核结果反馈287

考核结果应用288

绩效管理风险290

第八章 倾斜·薪酬设计向核心294

薪酬管理成功因素294

建立薪酬管理系统299

岗位价值评估305

薪酬制度设计311

工资结构设计315

福利制度设计322

薪酬预算计划330

人工成本测算335

薪酬管理风险338

第九章 注重·培训投入有产出344

培训管理成功要素344

确认培训计划347

培训系统开发355

培训模式开发358

培训课程（师资）开发362

管理（技术）人才培养365

员工职业规划370

培训效果评估376

培训风险控制378

第十章 援助·员工管理用心做383

员工管理成功要素383

建立员工管理系统387

坚持“三先”原则395

员工压力管理398

员工申诉管理403

正能量引导404

抓住关键事件407

集体协商决定410

管理风险控制411

第十一章 实现·价值管理硬道理417

实现两个关键的经济指标417

实现三个系统管理目标430

第十二章 创新·逼出来的好办法435

用“五子棋”训练逻辑思维能力435

建立员工计分卡436

面试题目不雷同438

培训可以不花钱440

绩效管理从面试开始441

无法处理就“民主”442

帮助员工“跳槽”443

做人的心理辅导工作444

应届毕业生好用445

团队合作和分享448

运用“二八法则”449

化解遭遇的“钉子”450