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第一章 导论1

第一节 团队创造力的管理悖论与现实挑战1

第二节 团队创造力的理论溯源3

第三节 团队创造力生成机制的关键问题5

第二章 团队创造力研究脉络10

第一节 团队创造力的内涵与测评10

第二节 团队创造力的氛围视角15

第三节 团队创造力的过程视角22

第四节 团队创造力的领导视角27

第三章 过程和氛围视角的团队创造力影响机制：概念模型与案例验证33

第一节 团队创造力影响机制概念模型33

第二节 概念模型的案例验证：华润三九研发团队38

第三节 华润三九案例结论和启示49

第四章 团队创造力的激发机制50

第一节 认知风格与组织氛围感知对个体创造力的影响50

第二节 团队创造力激发机制研究数据、方法设计和结果56

第三节 团队创造力激发机制实证结论启示71

第五章 团队创造力的互动机制73

第一节 关键互动过程：行为整合、任务冲突和团队自省73

第二节 团队创造力互动机制研究数据、方法设计和结果81

第三节 团队创造力互动机制实证结论启示96

第六章 基于成员认知与平衡实践的团队创造力案例研究100

第一节 团队成员对于团队创造力概念的认知101

第二节 团队成员对于团队创造力激发的认知102

第三节 团队创造力的平衡实践105

第四节 魏德米勒研发团队案例结论启示107

第七章 领导视角的团队创造力案例研究110

第一节 理论基础：领导社会网络与领导风格110

第二节 领导视角的团队创造力案例：上海三菱电机112

第三节 领导视角的团队创造力案例：上海大众128

第四节 组合案例结论对比分析142

第八章 团队创造力的实现与管理151

第一节 选择与管理团队成员：激发基础151

第二节 团队创造力形成过程：互动核心155

第三节 动态实现团队创造力与团队效能：多重平衡158

第四节 团队创造力的生成呼唤创意领导161

第五节 团队创造力研究展望164

参考文献167

附录190