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第一章 财务管理 只有了解财务才能掌控财务1

001 正确认识财务管理2

002 了解财务管理理念3

003 合理制定财务管理目标5

004 熟谙财务制度是掌控财务的利器7

005 制定企业财务制度的4个原则8

006 如何建立内部控制制度10

007 内控设置的原则12

008 强化内部审计工作13

第二章 财务报表 财务报表是公司的“体检表”17

009 通过财务报表一览公司状况18

010 了解财务报表的功能20

011 掌握阅读报表的9条路径22

012 分析报表的最佳方法23

013 了解资产负债表：摸清企业的“底子”26

014 看懂利润表：照顾好企业的“面子”29

015 分析现金流量表：算准企业的“日子”32

016 不可放过附注中的信息35

017 什么是合并财务报表37

018 审阅财报的注意事项39

第三章 账簿查验 像对待一日三餐一样对待查账、对账41

019 总经理为什么要亲自查账42

020 总经理查账的对象44

021 先要明白会计在说什么45

022 什么是会计要素中的资产47

023 会计账簿不可随意销毁48

024 总经理查账的基本方法50

025 会计凭证、账簿检查必不可少53

026 原始凭证是查账的关键54

027 总经理查账的技巧56

028 如何区别会计错误与会计舞弊58

029 让账簿舞弊无处藏身61

030 如何防范会计的违法行为64

第四章 降低成本 省下来的就是利润67

031 时刻准备降低成本68

032 “面子”再大也大不过成本69

033 财务成本管理的意义70

034 成本的基础知识72

035 抓住成本管理的核心73

036 成本要舍得砍75

037 优化配置，降低成本76

038 用合理的预算管理降低成本78

039 建立库存现金清查制度79

040 永远不要忽略你的供应商80

041 成本的降低要从流程入手82

第五章 现金流管理 现金流是企业的生存命脉85

042 现金预算很重要86

043 知晓全面预算管理内容88

044 优化全面预算管理流程90

045 落实费用预算控制92

046 确定最佳现金持有额度93

047 优化配置企业的资本结构95

048 筹资渠道的选择97

049 备用金的管理98

050 支票结算应注意的事项100

051 分析企业的现金偿债能力104

052 什么是现金流量表106

053 如何预测现金流108

054 现金流量表提供的实用信息111

第六章 账款回收 企业应收款的内部与外部控制113

055 有经营收入，才有钱赚114

056 收款是一种心理较量116

057 建立客户信用评级的标准118

058 现金折扣政策120

059 如何减少应收账款的损失122

060 控制应收账款增加的主要策略124

061 应收账款：收回来了才是资产126

062 应收账款周转率129

063 应收账款的具体管理方略130

064 如何防范不良合作者的逃债133

065 几种常用的收款技巧134

第七章 人员管理 财务人员的管理是掌控财务的重中之重137

066 财务部门发挥其职能了吗138

067 财务人员的基本职能：核算和监督140

068 明确财务总监的职能141

069 明确财务经理在企业中的地位142

070 提高财务经理的素质与能力143

071 建立团队，搭建财务组织结构146

072 制定岗位职责，明确权利与义务147

073 如何选聘合适的财务人员150

074 做好财务人员的职业道德培训151

075 财务人员的考核和激励153

第八章 薪酬激励 员工的干劲是激励出来的155

076 把员工利益放在第一位156

077 设计最佳的薪酬激励制度157

078 什么是弹性福利制度159

079 把握员工对薪酬制度的满意度161

080 持股激励，给员工一个“金饭碗”163

081 福利激励，比薪酬激励更好的激励手段164

082 奖金虽好，不可乱发166

083 掌握好物质奖励时机167

084 总经理最应关注的薪酬总额169

085 抑制过高的人工成本171

086 如何及时进行薪酬调整172

087 制定工资不能低于最低标准174

088 适当地给下属“塞个红包”176

089 支付方式不要“一刀切”177

第九章 税收筹划 纳税、查税、避税是税收的关键环节181

090 税务筹划的基础知识182

091 税务筹划要从规划开始183

092 营业税的税务筹划185

093 增值税的税务筹划187

094 消费税的税务筹划191

095 公司所得税的税务筹划193

096 个人所得税的税务筹划196

097 纳税一定要合理又合法200

098 解读纳税筹划误区202

099 规避纳税筹划的风险204

第十章 风险控制 控制好财务风险才能让企业健康发展207

100 认清盈亏临界点208

101 了解什么是“边际贡献”209

102 剖析企业财务制度存在的问题211

103 不断健全企业财务制度212

104 加强全面的预算管理213

105 强化企业内部结算管理215

106 建立以风险控制为导向的内部审计217

107 总经理如何分散财务风险219

108 如何运用财务计划来防范经营风险220

附录 财务管理制度范本223