传统企业线上触网和互联网企业线下落地实操十二章经 企业互联网转型【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一篇：颠覆1

第一章 传统企业时代的终结2

一、真正的冬天来了2

二、传统企业的生死劫3

三、颠覆你的并非“互联网＋”，而是你自己5

第二章 企业模式重构7

一、新模式，颠覆大商业逻辑7

二、新技术，跨界热产品力7

三、新业态，塑造强渠道链7

四、新产业，重构老产业链8

五、新机制，释放自组织力8

六、新领军人物，创造企业新大咖8

第二篇：变革9

第一章 互联网＋新企业10

一、互联网＋新模式，啥都可以免费10

二、互联网＋新技术，智能技术引领未来11

三、互联网＋新业态，条条道路通罗马13

四、互联网＋新产业，老行业焕发第二春15

五、互联网＋新机制，大众创业的创客时代16

六、互联网＋新领军人物，会割让利益的人才是最好的创始人17

第二章 互联网＋新模式18

一、5种模式基本法，你算哪根葱？18

二、老企业，在对标中超越20

三、新企业，在变异中破局22

第三章 互联网＋新技术25

一、从小数据到大数据，你还有多远？25

二、移动互联网，不是互联网？27

三、物联网，连接、联接、链接？28

第四章 互联网＋新业态29

一、互联网＋吃29

1.找饭店：大众点评网，还能领跑吃喝？29

2.吃早餐：巴比馒头，“包”打天下？30

3.叫外卖：饿了么“饱腹”之路，一个都不能少？33

4.厨上门：“味蕾”该如何借“烧饭饭”过冬？36

5.菜到家：一亩田有机农庄，还缺什么？39

6.买零食：三只松鼠，坚果王位或将易主？42

二、互联网＋穿47

1.淘衣服：楚楚街：O2O电商黑马还能蹦多久？47

2.买衣服：异类YOHO！的潮牌生意经51

3.洗衣服：e袋洗的软肋在哪儿？54

4.买手制：热风Hotwind，谨防“冷风”来袭！56

5.跨电商：Lativ米格，不做老大的电商逻辑60

6.混品类：北极绒，多品类品牌授权商？64

7.会员制：懒人管家，真是让懒人买单吗？66

三、互联网＋住68

1.找房：搜房网为何变身房天下？68

2.租房：房真真，能否驾驭真实？69

3.卖房：房多多，何以卖房多多多？73

4.装修房：齐家网，装修真的像喝茶一样简单？75

5.网家装：爱空间，网装你我他77

6.网办公：方糖小镇，让办公空间免费80

四、互联网＋行82

1.拼车：微微拼车，能否拼出一片蓝天？82

2.租车：神州租车，离第一品牌还有多远？84

3.代驾：e代驾，能否成为第一代驾？86

4.打车：滴滴、快的在折腾啥？87

5.洗车：典典养车，用户为先？还是市场为王？89

6.买车：要买车90

7.修车：车易安，做平台商还缺什么？92

8.养车：养车无忧，养车真的可以无忧？93

五、互联网＋游96

1.买机票：携程的老大之累96

2.订酒店：还是用艺龙吗？98

3.抢门票：自助游天下，就找驴妈妈100

4.自驾游：同程，如何和你一路同程？102

5.境外游：开元欧洲旅游地头蛇？104

6.经济酒店：如家，从0到1的1是如何炼成的？106

7.豪华酒店：开元，民企酒店头牌的曲折梦108

六、互联网＋购110

1.百货商业：银泰的卖身？110

2.超市商业：大润发，把超商之根留住？112

3.专卖商业：苏宁，只能做个家电连锁商？113

4.广场商业：万达的广场舞115

5.便利商业：全家的变与不变118

6.社区商业：病入膏肓的叮咚小区还有救吗？122

七、互联网＋娱128

1.视频：PPTV，莫忘初心才能死里逃生128

2.KTV：唱吧麦颂，KTV颠覆者130

3.足浴：康骏，足浴的战争132

4.美发：文峰的美发生态链133

5.瑜伽：艾瑜珈，爱瑜伽135

6.美容：静博士，静水流深美容业136

7.电影：格瓦拉，影迷俱乐部？138

8.美甲：河狸家，能否美甲一方？139

第五章 互联网＋新产业142

一、互联网＋工业142

1.工业4.0如何嫁接互联网？142

2.沈阳机床的智能工场143

二、互联网＋农业145

1.互联网弥补了农业的短板145

2.光明全产业链起个大早赶个晚集147

3.阿里为什么害怕赶街？150

三、互联网＋建筑152

1.中国建筑离智能还有多远152

2.万科的互联网阴谋155

四、互联网＋医疗158

1.互联网技术会革了医疗的命？158

2.丁香园，能否撬动医疗的生死大山？159

五、互联网＋教育161

1.教育产业化让渡于教育互联网化161

2.沪江网，能否超越新东方？163

六、互联网＋金融165

1.互联网让行长们睡不着觉了165

2.付费通凭什么叫板支付宝？166

3.宝付支付，黑马有多黑？168

七、互联网＋城市169

1.BAT为什么要抢滩中国城市群？169

2.享WiFi能走多远？171

3.微信城市生活的阴阳谋172

八、互联网＋社区174

1.社区商业，最后的热土？174

2.社区O2O何以哀鸿遍野？177

第六章 互联网＋新机制181

一、去中心化，层级制消失，项目制成为可能181

1.传统企业去中心化的推动因素181

2.传统企业去中心化的思考与建议182

二、兴趣成为第一内驱力183

1.“千金难买我愿意”，认清你的原动力183

2.你的兴趣能解决别人什么问题183

3.个人兴趣结合行业发展的缺陷更容易成功184

三、游戏化生存，贴现是常态184

1.手游的设计与运营怎样让玩家沉迷？184

2.像打游戏一样抢单，出租车司机的兴奋感从何而来？185

3.处理用户在游戏和产品中的失败185

四、投资者、消费者、传播者三者合一186

第七章 互联网＋新领军人物188

一、合伙人还不够，人人需要成为创始人188

1.不算小账，算大账？188

2.失控还是掌控？189

3.人人都是创始合伙人？189

二、众筹、众创、众赢才能万众一心190

1.实股or半实半干股or干股？190

2.免费or收费？190

3.股权架构设计=筑巢引凤？191

4.投资=投人=投股权架构？191

第三篇：升维193

第一章 企业互联网转型方向194

一、一体194

二、二用195

1.消费者使用：消费互联网195

2.产业界应用：产业互联网196

三、三教197

1.用户教197

2.产品教199

3.品牌教201

四、四化203

1.服务产品化203

2.产品用户化205

3.用户粉丝化207

4.粉丝部落化210

五、五即211

1.形式即内容（吸引用户）211

2.内容即媒介（抢占用户）212

3.媒介即渠道（转化用户）213

4.渠道即服务（黏住用户）214

5.服务即娱乐（维护用户）216

第二章 企业互联网转型方法218

一、战略定位218

1.试水218

2.转型219

3.升级220

4.再造221

二、领军人选择221

1.老板222

2.家臣222

3.经理人223

4.事业合伙人223

5.外包商224

三、模式设计225

1.营销互联网化225

2.渠道互联网化228

3.产品互联网化230

4.运营互联网化233

四、产品组合235

1.老产品235

2.新产品238

3.新产品＋新产品241

五、渠道规划243

1.渠道战略：顶层设计是1，其他是0243

2.渠道选择：主阵地？次山头？结构化？244

3.渠道开发：低成本大卖货是硬道理245

4.渠道变革：不是守株待兔，而是待兔守株247

六、组织匹配248

1.自组织：我是一切的根源248

2.自领导：要兴趣观更要价值观249

3.自管理：要自理不要管理250

4.自学习：学到新才能活到新251

七、文化重塑253

1.网文化：连接、联接、链接三三接力253

2.自文化：要自动不要推动254

3.匠文化：要手艺不要工艺254

4.销文化：卖货才是硬道理255

第三章 企业互联网转型案例256

一、拉夏贝尔：超越电子商务256

二、德必：“三化六度多品牌”打造文创、科创连锁平台第一品牌265

三、荣欣：工业化装修让装修像喝茶一样简单273

四、小熊尼奥：“三大战役”决胜玩教市场280

五、盖百霖：3个核心实现从小发明到大产业的巨变289

六、母婴之家：从母婴电商平台到“母婴＋”O2O平台升级297

七、喜喜母婴：“四客、六力、软传播”打造母婴月子服务知名品牌310

第四章 企业互联网＋未来319

后记 没有企业，就没有互联网转型322