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第一部分　把语言转换成为实践第一章 创新的挑战3

让创新成为事实4

新的创新领导者8

当创新是口号而不是核心能力13

系统化地理解创新14

从核心创新18

第二章 创造创新的先决条件21

创造时空频宽22

把多元化思想最大化28

联系和交流37

创新所需要做的就是这些吗？45

创新挑战和领导者的责任46

第三章 建立新型战略洞察力的基础47

创新的4种视角48

挑战传统49

利用突变56

利用能力和资产70

了解未表达的需求71

组织发现过程78

利用集体智慧79

选择和利用“洞察力”80

创新挑战和领导者的责任82

第二部分　扩大和提升企业的创新途径第四章 创造一个新机遇的激流85

包含尽可能多的思想87

播撒足够多的种子96

拓宽创新途径的前端98

增加创意的组合102

围绕特定的主题进行设想105

创新挑战和领导者的责任108

第五章　商业模式创新109

什么是商业模式创新？111

两个明显不同的目标114

整体思考116

提出新的问题118

拓展你的商业模式120

酸性测试121

创新挑战和领导者的责任122

第三部分　评估和排列新的成长机会第六章　在正确的时间问正确的问题125

评估想法125

渐进主义的局限性127

突破性创新的定义128

突破性并不意味着冒险131

会有效吗？133

创新挑战和领导者的责任134

第七章　建立创新架构137

聚焦创新过程138

形成创新组合140

创意筛选与排序146

一个共享价值观147

超越使命、愿景或计划149

自下而上的战略150

独有但不是机密152

建立并测试架构153

创造未来的蓝图154

创新挑战和领导者的责任155

第四部分　创新回报最大化第八章　资源管理与获取159

预算制度的挑战159

孵化器和“臭鼬工厂”161

创意、资金和人才的市场162

建立项目组合167

人才再分配168

走向混合组织169

增加可用资源170

创新挑战和领导者的责任173

第九章　创新投资引导与风险管理175

明确你所参与的竞赛175

认识“马拉松”177

认识“短跑”179

成为“精明的行动者”181

规避风险182

投资学习最大化185

更快、成本更低、更好地去学习190

经营好一系列的实验191

同合作伙伴共担风险192

创新挑战和领导者的责任193

第五部分　驱动创新到核心第十章　动态性地平衡供应和需求197

驱动创新的供应198

驱动创新的需求204

确立正确的压力点209

超越数字的雄心壮志212

测度创新绩效213

一个全面的指标矩阵215

“创新记分卡”220

调节以达到平衡221

创新挑战和领导者的责任223

第十一章　建立系统创新能力225

领导力和组织227

人员和技术233

流程和工具236

文化和价值观240

进行文化转变244

创新挑战和领导者的责任246

第十二章　创新可持续化249

识别创新障碍250

“管理流程改造”252

最终的挑战254

平衡创新和效率255

创新内部的紧张关系257

你的创新旅程259

创新挑战和领导者的责任260

致谢263