图书介绍

不是人人都能做领导【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

不是人人都能做领导
  • 王月星著 著
  • 出版社: 北京:东方出版社
  • ISBN:9787506041584
  • 出版时间:2011
  • 标注页数:212页
  • 文件大小:51MB
  • 文件页数:226页
  • 主题词:领导学

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图书目录

第一章 淋漓的口才:用你的语言鼓舞下属1

1.日本议员和埃及总统纳赛尔的谈话 ——套近乎打开尴尬局面3

2.丘吉尔的幽默 ——幽默让你变被动为主动6

3.聪明的演讲家 ——抓住对方的兴趣点8

4.卡耐基交房租 ——站在对方的角度想问题11

5.让法官流泪的美国老妇人 ——真挚的感情打动对方13

6.福克兰劝说老妇人 ——开场白要干净利索15

第二章 坚定地执行:用你的力度震撼下属23

1.土光敏夫的口头禅 ——以身作则的力量25

2.软弱的汉少帝 ——决定的事情就要大胆执行27

3.李世民的肚量 ——下属的建议要多听多想29

4.程不识的章法 ——严格的纪律让团队无懈可击31

5.包拯铁面无私 ——做个主持正义、赏罚分明的领导33

6.王永庆的吃苦精神 ——领导要有吃苦耐劳的精神36

第三章 有效地激励:用你的激情鼓励下属39

1.拿破仑的长项 ——准确记住下属的名字41

2.鸭子怎么只有一条腿 ——赞美是最好的激励法则43

3.卡耐基邮局奇遇 ——挖掘下属的闪光点46

4.张大千的胡子 ——赞美点要找正确48

5.韦尔奇的便条 ——给予一对一的指导51

6.本田宗一郎的“鲶鱼效应” ——让员工感受到危机53

7.一支粉笔的力量 ——利用竞争有效地激励员工56

第四章 节制的批评:用你的坦诚纠正下属61

1.为政宽简的王导 ——批评也需要宽容63

2.康熙对鳌拜痛下杀手 ——对单位的“刺儿头”不要客气65

3.田穰苴治军恩威并用 ——打个耳光给一颗枣吃68

4.楚王断缨 ——必要的时候替员工掩盖失误70

5.周总理自请处分 ——用自我批评给下属树立榜样73

6.齐景公怀念晏子 ——下属的批评也要接受75

第五章 合理地用人:用你的智慧用好下属79

1.朱元璋火烧庆功楼 ——过河拆桥的做法不可取81

2.宋江何以能做大哥 ——合众若水方能汇集英才83

3.亭长也能当皇帝 ——不以出身论英雄86

4.罗斯福的成功故事 ——知人善任用人所长88

5.拿破仑任用富歇尔 ——不计前嫌任用异己91

6.杰尼激发员工 ——权力不是你的王牌93

第六章 放心地授权:用你的信任成就下属97

1.鞠躬尽瘁的诸葛亮 ——聪明的领导要学会授权99

2.唐太宗如何对付山东士族 ——领导分权的艺术101

3.黄炳买饭慰劳士兵 ——借用外力达到目标104

4.子贱放权 ——巧妙整合下属的力量106

5.林肯独断 ——该决断的时候不要手软109

6.企业管理帅才王廷江 ——疑人不用用人不疑111

第七章 独特的魅力:用你的个性征服下属115

1.美国人为什么喜欢奥巴马? ——亲和力让团队拧成一条绳117

2.周恩来的四次痛哭 ——至情至性才是好领导119

3.舍命为打赢的将军 ——为了目标锲而不舍122

4.中兴名臣刘健 ——尽职尽责上行下效124

5.诸葛亮注重信义 ——信守诺言取信于民127

6.林肯心胸宽广 ——宽宏大量汇聚精英130

第八章 广泛的人脉:用你的资源拴住下属133

1.武则天治国有术 ——女性领导人际交往的原则135

2.尼克松的水门汀事件 ——小聪明坏了人际关系137

3.小泽征尔的坦诚 ——坦诚是人际和谐的第一要素139

4.周厚健的海信文化 ——管理要充满人情味142

5.比尔盖茨的信任 ——信任会让人际关系更近一步145

6.三个人的游戏 ——用你的激情感染下属147

第九章 持续地学习:用你的好学带动下属151

1.毛泽东博览群书 ——阅读会打开你的领导思维153

2.司马光的枕头 ——学习要争分夺秒155

3.李大钊读书 ——勤学更要好问157

4.爱因斯坦的公式:A=X+Y+Z ——善于学习才能达到成功的顶峰160

5.哲学家和农夫的对话 ——学习需要认清自己的不足162

第十章 大胆地创新:用你的魄力吸引下属167

1.市村清勇于改变自己 ——创新就要塑造自己独特的魅力169

2.罗斯福大胆启用“新政” ——创新从理念开始171

3.鲁班发明锯 ——从小事中找到创新的突破口174

4.钓鱼钓出食品冷冻法 ——抓住创新的机遇176

5.陕西鼓风机集团弃旧图新 ——创新文化让团队永葆活力178

第十一章 及时地应对:冷静地面对危机事件181

1.哈尔滨停水事件的处理 ——面对错误及时补救183

2.俄罗斯剧院人质事件的处理 ——立即行动,快刀斩乱麻186

3.比利时污染鸡事件的处理 ——不找借口,坦白处理188

4.中国非典危机事件的处理 ——加强领导的执行力191

5.康泰克的起死回生 ——面对困难迎头而上194

第十二章 谨慎地处理:和媒体打交道要谨慎197

1.陈家山矿瓦斯爆炸事故 ——领导对媒体绝不拖延199

2.西安交大附属医院新生儿死亡事件 ——领导要与媒体主动合作201

3.西电卡门事件 ——面对媒体别冲突203

4.陕西丹凤县徐梗荣案件 ——和媒体打交道要用智慧206

5.丰田霸道道歉 ——领导要对媒体负责208

6.汶川地震的报道 ——感谢媒体的力量210

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