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第1章端正态度，让有效执行在头脑中扎根2

1.态度决定执行力度2

2.态度，源于爱上工作5

3.要转变态度，先转变观念8

4.唤醒执行者的内心激情10

5.有执行力的人，不会逃避责任14

6.培养员工战胜困难的勇气17

第2章有令必行，执行者的职场通则22

1.纪律，有效执行的第一要义22

2.服从是执行者的第一操守25

3.执行没有“不可能”三个字28

4.执行就是将计划落到实处30

5.三流的点子，一流的执行33

第3章拒绝借口，改“绝不可能”为“绝对可能”38

1.决心是有效执行的基石38

2.让员工找方法，不找借口41

3.1％的希望，100％的努力44

4.“专注”，才能挖掘出自身的能量47

第4章正确决策，有效执行的必要条件52

1.指导力决定执行力52

2.决策好，才能落实好55

3.尊重事实，才能尊重真理59

4.让下属为你把把关62

第5章量化愿景，让执行力成为一种动力66

1.有效执行从制订目标开始66

2.将目标分解成每个人的任务69

3.找准“参照物”，让下属直奔目标72

4.让员工知道自己该做什么75

第6章完善制度，打造精准高效的执行力80

1.制度的问题：责任不清80

2.可以改造的是制度，而不是人性82

3.建立简洁高效的人性化执行制度85

4.管理者都是员工的“服务人员”88

第7章流程化，越有操作性执行越到位92

1.流程建立是所有工作的起点92

2.执行不按流程走，等于没有执行力95

3.优化流程是提高执行力的必由之路99

4.“科学的程序”是执行的保障102

第8章细化方案，关注关键的执行细节106

1.1％的疏忽，导致100％的失败106

2.不要放过任何可以改进的地方109

3.把执行落实在每一个环节中112

4.控制关键的流程和细节115

第9章完善战略，打造发现问题的火眼金睛120

1.战略规划是领导者最重要的工作120

2.准备是成功的保证，是执行力的前提122

3.战略越精炼，就越容易被彻底地执行125

第10章变革创新，放大有效执行力的杠杆130

1.创新能力是执行力的灵魂130

2.死板的执行，意味着失败133

3.思考能力是锻炼出来的136

4.把创新执行力机制坚持到底138

第11章开放策略，建立执行与策略之间的良性循环142

1.提升领导力，改善执行环境142

2.最好的控制者是参与执行的人144

3.创造价值比完成任务更重要146

第12章简单制胜，简单才能实现高效率150

1.把复杂的工作简单化150

2.只有简单，才容易复制153

3.指令越简洁，越有利于执行155

4.扁平的组织，更有利于执行157

第13章职业化，执行力就是任用会执行的人162

1.像挑选对象一样挑选员工162

2.用对人比把人用对更重要165

3.让人的执行力发挥最大的效用168

4.培养最能为公司赚钱的员工171

第14章赢在中层，打造有执行力的“领头羊”176

1.中层是执行的强劲动力176

2.中层偏一寸，下属偏百里179

3.打造“承上启下”的合格“中层”182

4.让中层管理者变成团队领袖186

第15章成功下达命令，让有效执行畅通无阻160

1.有效地下达命令190

2.正确的过程，产生正确的结果193

3.及时反馈，能保证更正确地执行196

4.执行的就是决策方案199

第16章善于授权，合理授权能提高执行力204

1.不懂得授权，就谈不上执行力204

2.知人善任，授予调动资源的权力207

3.信任型授权，有利于提高执行力210

4.既要避免“过”，也要避免“不及”212

第17章注重时效，执行就是要限时完成任务216

1.实施胜于完美216

2.没有期限，就不能公平地评价220

3.最佳的工作完成时间是“昨天”223

4.合理规划和利用时间226

第18章要事第一，执行力的80/20法则230

1.把重要的事情摆在第一位230

2.领导的速度就是众人的速度233

3.做正确的事，要比正确地做事更重要235

4.给要事留出足够的时间238

第19章精准执行，用正确的方法做正确的事242

1.“规律”要比“规则”更重要242

2.将责任落实到每一个人244

3.一个人一次只做一件事247

4.第一次就把事情做对250

5.凡事都要标准化252

第20章绩效跟进，适当地加压能提高执行力258

1.跟进是执行力的核心258

2.行动能力是淘汰出来的261

3.你强调什么，你就检查什么264

4.利用压力，获得最终的结果267

第21章即时激励，有动力才能有执行力272

1.激励具有永恒的魅力272

2.赞赏是良好的激励方式274

3.用使命感，激发个体自豪感277

4.信任员工，具有无比的动力280

5.你想推动什么，你就要奖励什么283

第22章协调资源，让执行力变得事半功倍288

1.要大团队，不要小团体288

2.没有完美的个人，只有完美的团队290

3.培养每个成员的团队协作精神293

4.关注每个团队成员的成长296

第23章化解对抗，获得关键人员的意见与支持300

1.越是“亲近”的人，越是危险”300

2.“透明”是指企业的经营环境303

3.赢得支持，化解对抗305

第24章结果第一，执行重在到位310

1.执行到位，才算“执行了”310

2.“差不多”，往往是差很多”313

3.结果导向是执行到位的土壤316

4.“有效执行”，要功劳不要苦劳318

第25章优化习惯，用卓越习惯铸就良好执行力322

1.执行的精髓在于培养习惯322

2.与其抱怨，不如积极改善325

3.让员工学会主动做事328

第26章不断学习，保持执行的旺盛力332

1.不断充电，才能成为行家332

2.授之以渔，让员工与企业一起成长334

3.抓住机会学习并传播337

主要参考文献340