从白手起家到世界500强 Acer的40年经营王道 6【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

从白手起家到世界500强 Acer的40年经营王道 6PDF格式电子书版下载

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PART 01 知识e世界3

第一章 典范移转3

掌握科技发展趋势5

趋势一市场越来越大，越来越自由6

趋势二无国界的市场经济8

趋势三超分工整合的发展10

趋势四由产品导向变成顾客导向13

趋势五价值创造来源的转移15

趋势六e时代的数字革命19

问题与讨论21

第二章 以小博大——网络经济经营之道27

创造有价值的信息29

何谓网络生意30

网络生意的挑战31

推动网络经济的三个关键32

全球化与兼容性34

互联网的商机35

网络经济的价值创造36

台湾地区网络事业的可能成功模式37

投入网络生意应有的认知38

专注分工，掌握多元39

分工必须有价值40

问题与讨论41

第三章 iO——知识经济时代的组织49

新世纪，e世纪52

知识经济53

超分工整合世纪53

知识经济的特质54

宏碁的iO58

iO的特质60

iO的优点61

联网组织的挑战62

异业结合64

知识经济时代的组织65

建立成员共同利益66

问题与讨论67

王道心解 乐于分享才会成功75

PART 02 创造价值占有率81

第四章 竞争力新解——创新价值81

创新，为消费者提升价值83

追求价值的创新84

追求竞争力的盲点85

台湾地区竞争力的特质86

台湾地区竞争力无限87

在科技领域创新87

通过经营模式创新创造价值88

通过科技与产品创新创造价值90

通过营销创新创造价值91

通过服务及供应链创新创造价值92

角色重新调整93

无形成本的影响94

创新必须有成本95

问题与讨论96

第五章 创新的无障碍空间109

市场规模为创新之母112

创新的产业基础架构113

资本市场对创新的影响114

股市热络推波助澜115

社会文化对创新的影响115

创新前先了解风险116

企业文化对创新的影响117

在纪律基础上创新118

组织与人力资源开发对创新的影响119

宏碁的独到见解119

管理创新120

内部创业推动不易121

刺激创意思考122

逆向思考与脑力激荡123

培育软性文化才是关键124

亚洲价值的危机124

问题与讨论126

王道心解 物竞天择亦是王道135

PART 03 另类全球化141

第六章 第四种模式141

企业的国际经营水平144

全球化的模式144

美国用复制实现全球化145

如同经营本国市场的欧洲模式146

日本的消耗体力策略146

谁先把力用完147

不同模式的比较148

全球化模式的利弊149

宏碁全球化的第一阶段151

宏碁全球化的第二阶段152

宏碁全球化的第三阶段153

从RBU转为GBU154

矩阵式管理156

以世界公民自居157

问题与讨论158

第七章 宏碁突围，进军国际165

全球化的理由168

慎选地点168

权衡当地文化与奖励措施169

制造据点面面观170

让同仁留下好印象171

当地企业家是否敢投资171

生活质量也要列入考虑172

科技研究发展重视人才与地点173

建立营销根据地173

人力资源是运营总部的首要考虑174

善用国际资金175

不同的游戏规则177

以特别股筹资178

海外上市容易下市难178

宏碁全球化制造运作的经验179

以农村包围城市180

经营企业不必硬碰硬181

制造代工打不过设计制造代工182

培养人才最关键183

问题与讨论184

第八章 从代工到自有品牌191

代工vs自有品牌194

不易建立无形资产195

台湾地区发展自有品牌的挑战196

缺乏与消费者沟通的能力196

创新价值越发重要197

借力使力，扩大腹地198

成为他人想合作的对象198

品牌是无价之宝199

打破品牌迷思200

品牌应该简单、易记201

为创新，改名无妨202

单品牌好还是多品牌好？203

为品牌定位204

宏碁的全员品牌205

资源分配207

网络世界仍需渠道208

售后服务与库存管理208

分销商的信用额度210

服务由品牌负责211

台湾地区企业国际化之前应有的体悟212

都是生意机会213

问题与讨论215

王道心解 看不见的更有价值219

PART 04 e领导225

第九章 无形的基础建设——愿景与企业文化225

何谓愿景227

塑造使命，累积力量228

掌握趋势发展愿景229

通过沟通落实愿景230

何时需要新愿景230

宏碁一二三231

不留一手，生生不息232

最高境界是群龙无首233

集思广益的策略会议233

宏碁的策略234

向软件事业发展236

要伯乐也要千里马237

小投资，大收获238

何谓企业文化238

企业文化从小培育239

企业文化要有长期竞争力240

建立企业文化的挑战241

落实文化才能长保卓越242

问题与讨论244

第十章 虚拟梦幻团队251

组织形态的转变253

让“变”成为常态254

不断成长才能永续发展255

训练人才独当一面256

建立成长导向组织的策略257

从贸易与顾问到自行研究发展制造258

快速发展，人才支绌259

SBU与RBU的挑战260

再造成功不等于从此无忧261

GBU负全责261

培养永续成长领导者262

长期规划培养领导者263

未来趋势与无形价值265

问题与讨论267

第十一章 换人或换脑袋275

为何需要再造企业278

再造的范围279

再造的策略与流程280

再造成功的关键因素281

IBM的再造282

当断则断283

日本公司的再造283

宏碁的再造Ⅰ285

宏碁的再造Ⅱ286

宏碁的再再造Ⅰ287

宏碁的再再造Ⅱ288

主动再造胜过被动再造288

让大家都有信心289

问题与讨论291

王道心解 从商道到王道301