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第一部分 事业留人之道3

第一章 谷歌：做时代的领跑者3

蝉联冠军4

最为乐观的发展前景8

给予员工成长的机会10

第二章 戴尔：绩效导向下的辉煌16

最受仰慕的公司17

两条腿走路20

有效配置人力资源23

第三章 三星：一企强“小国”36

最大气的企业39

暗流涌动43

人才第一50

第四章 双星：华丽的转型53

曾经的辉煌54

成为“小巨人”58

员工发展空间60

第五章 事业留人之专家点评65

第二部分 制度留人之道75

第一章 谷歌：跳出思维的坑75

加强人力资源管理制度76

员工管理的9大关键原则80

内部目标考核制度84

第二章 苹果公司：iHR的与众不同86

领导者的地位87

人力资源管理不能仅仅依赖领袖90

苹果魅力：iHR人力资源管理系统91

对中国公司的启示94

第三章 腾讯公司：中国科技企业崛起的教科书95

完善的培训体系——腾讯学院96

完善的薪酬制度100

第四章 宝洁公司：一流制度造就一流企业105

独具慧眼的校园招聘制度106

内部提升足够的发展空间109

培训体系价值积淀111

薪酬福利留住优秀的雇员114

问渠那得清如许，为有源头活水来116

在职训练是最好的训练117

第五章 联合利华：百年企业的风雨兼程118

人事之变谋求“扁平化”格局119

人力资源整合企业内部分化121

独特的人才选拔文化123

人力资源本土化战略126

国际化人才培养方式129

第六章 制度留人之专家点评133

员工离职率高的原因分析及解决133

我国企业应该如何完善企业的人才管理135

第三部分 文化留人之道149

第一章 联想：一路传奇149

企业文化历程150

企业文化价值观152

管理思想的内涵154

员工归属感161

第二章 TCL：拒绝做流星企业164

核心价值观166

企业领导者170

人才观念173

根植于中国传统文化之中177

第三章 海尔：民族企业的荣耀181

企业形象182

企业领导者184

企业文化核心186

企业自主创新189

第四章 google：企业文化是第一生产力191

以用户为中心192

工作就是生活193

创新遇险能力199

第五章 苹果公司：进取者之歌206

核心文化207

第六章 三星：与员工共存共荣212

企业形象213

道德规范215

企业管理理念216

三星企业文化内涵218

第七章 阿里巴巴：暖心文化成就非凡企业223

阿里巴巴企业文化的发展历程224

拿什么留住所需要的好员工226

阿里巴巴的人才管理哲学230

可持续的人才管理234

第八章 文化留人之专家点评238

把握企业文化建设的着力点241

我国企业文化建设中存在的误区244

企业文化建设的原则与途经246

后记252