企业集团管控体系 理论·实务·案例【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

企业集团管控体系 理论·实务·案例PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 企业集团和企业集团管控概述1

本章提要1

章首案例：上海宝钢集团的演变与管理1

第一节 企业集团的含义和基本特征8

一、企业集团的含义和特征8

二、企业集团的基本类型10

三、几个相关概念的界定11

第二节 我国企业集团发展历程12

一、横向经济联合阶段13

二、企业集团组建阶段13

三、母子公司型企业集团的形成与发展阶段14

第三节 企业集团管控的内涵与特征15

一、企业集团管控的基本内涵15

二、企业集团管控的基本特征16

三、企业集团管控体系建设的评价指标16

第四节 本书内容安排18

本章案例：天津泰达控股集团管控体系20

思考题及答案要点25

参考文献25

第二章 企业集团管控模式27

本章提要27

章首案例：上海仪电集团“331”管控模式27

第一节 企业集团管控的基本模式33

一、企业集团管控模式研究评述34

二、五种基本管控模式的比较34

第二节 企业集团管控模式选择的影响因素和趋势37

一、企业集团管控模式选择的主要影响因素37

二、企业集团管控模式演变趋势：集权化39

第三节 企业集团管控大纲40

本章案例：CT电信集团的管控模式45

思考题及答案要点49

参考文献49

第三章 企业集团总部和母公司的职能定位51

本章提要51

章首案例：华侨城集团公司的职能定位51

第一节 母公司职能定位的概念与相关研究53

一、职能与职能定位的含义53

二、关于母公司的存在价值54

三、关于母公司职能的研究55

第二节 母公司职能定位的基本问题与原则57

一、母公司职能定位中的三个基本问题57

二、母公司职能定位的基本原则58

第三节 我国企业集团母公司的职能定位63

一、我国企业集团母公司职能定位中存在的主要问题63

二、母公司职能定位的基本内容64

本章案例：CCIE能源集团公司总部如何更好地发挥其功能67

思考题及答案要点74

参考文献75

第四章 企业集团组织结构设计77

本章提要77

章首案例：春兰集团矩阵型组织结构77

第一节 企业集团组织结构设计的内涵81

一、组织结构的含义与重要性81

二、组织结构特征的衡量83

三、企业集团组织结构的内涵及主要内容84

四、企业集团组织结构设计的基本原则85

第二节 企业集团管理组织结构的基本类型88

一、职能型（U型）结构88

二、事业部型（M型）结构88

三、控股型（H型）结构89

四、矩阵型结构90

五、网络型（N型）结构94

第三节 企业集团多元化业务的归口管理96

一、企业集团业务归口管理的必要性97

二、企业集团业务归口管理的主要方式97

第四节 企业集团管理的责任中心体制101

一、责任中心体制的分类101

二、责任中心体制的选用102

第五节 集团总部管理机构的设计103

一、集团总部领导体制的确定104

二、集团总部各类管理机构的设置105

本章案例：伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织111

思考题及答案要点120

参考文献121

第五章 企业集团战略管控体系123

本章提要123

章首案例：GE业务管理系统123

第一节 企业集团战略管理与管控体系的基本内涵126

一、战略与战略管理的含义126

二、企业和企业集团战略管理的基本内容127

三、企业集团战略管控体系的内涵与特征127

第二节 企业集团战略管控体系建设的基本内容128

一、集团战略管控模式128

二、集团战略管控制度129

三、集团战略管控组织设计129

四、集团战略协同机制134

五、集团经营业绩评价体系136

六、集团战略监督机制142

本章案例：武钢集团综合业绩评价体系146

思考题及答案要点149

参考文献149

第六章 企业集团人力资源管控体系151

本章提要151

章首案例：复星集团人力资源管控体系建设151

第一节 企业集团人力资源管理与管控体系的基本内涵154

一、人力资源的含义和基本特征154

二、企业与企业集团人力资源管理的基本内容和特点154

三、企业集团人力资源管控体系的基本内涵155

第二节 企业集团人力资源管控体系建设的基本内容156

一、集团人力资源管控模式156

二、集团人力资源管控制度158

三、集团人力资源管理组织设计158

四、集团中高级人才队伍建设161

五、集团人力资源管理监督机制165

本章案例：海信集团公司的人力资源管控措施167

思考题及答案要点168

参考文献169

第七章 企业集团财务管控体系171

本章提要171

章首案例：小鸭集团“三统两分”财务管控模式171

第一节 企业集团财务管控体系的基本内涵173

一、企业财务管控的含义173

二、企业集团财务管控体系的内涵与特征173

第二节 企业集团财务管控体系建设的基本内容175

一、企业集团财务管控模式与发展趋势175

二、集团财务管控制度178

三、集团财务管控组织设计178

四、集团全面预算管理体制183

五、集团财务绩效评价体系184

六、集团财务监督机制185

本章案例：山航集团的集中式财务管控187

思考题及答案要点188

参考文献189

第八章 企业集团内部审计管控体系191

本章提要191

章首案例：GE垂直审计管控体系191

第一节 企业集团内部审计工作的内涵与特征194

一、审计工作的重要性194

二、内部审计的含义及与外部审计的区别195

三、企业集团内部审计的基本特征198

四、企业集团内部审计的主要职能198

五、几个相关概念的界定199

第二节 企业集团内部审计管控体系的领导模式201

一、董事会领导模式201

二、监事会领导模式202

三、独立监察人领导模式204

四、总经理领导模式204

五、副总经理领导模式204

第三节 企业集团内部审计管控体系建设的基本内容205

一、集团内部审计管控模式205

二、集团内部审计管控制度209

三、集团内部审计组织设计210

四、内部审计范围与方式方法215

五、集团内部审计监督机制223

本章案例：诺底亚银行的内部审计管控体系224

思考题及答案要点228

参考文献229

第九章 企业集团品牌管控体系231

本章提要231

章首案例：联想集团品牌管控策略231

第一节 企业集团品牌管理的基本内涵234

一、品牌的基本内涵和主要类型234

二、企业集团品牌管理的基本内涵235

第二节 企业集团品牌管控体系及其建设的基本内容236

一、集团品牌管控模式236

二、集团品牌组合策略237

三、集团品牌管控制度243

四、集团品牌管控组织设计243

五、集团品牌监督机制252

本章案例：花旗集团品牌管理体系254

思考题及答案要点257

参考文献257

第十章 企业集团文化管控体系259

本章提要259

章首案例：烟台万华集团文化管理制度259

第一节 企业与企业集团文化的基本内涵与特征261

一、企业文化建设的意义261

二、企业文化的基本内涵262

三、企业集团文化的基本内涵与特征262

第二节 企业集团文化管控体系及其建设的基本内容263

一、企业集团文化管控模式263

二、集团文化内容体系264

三、集团文化管控制度266

四、集团文化管控组织设计267

五、集团文化建设监督机制270

本章案例：大连万达集团文化建设实施纲要272

思考题及答案要点277

参考文献278

后记279