人力资源经理培训标准教程 识人·用人·管人·找对人·用好人·培养人【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一讲 组织设计与人力资源规划1

第一课 你的企业需要什么样的组织架构1

第二课 怎样进行组织设计10

第三课 工作分析的作用与方法27

第四课 职务设计的内容与方法38

第五课 人力资源规划操作流程44

第六课 人力资源规划的预算与经济分析46

第七课 人力资源规划的控制与编制核定52

第二讲 员工甄选聘用64

第一课 员工招聘的原则与方式64

第二课 员工招聘操作流程67

第三课 怎样进行招聘测试80

第四课 面试技巧87

第五课 管理人员的选聘114

第六课 招聘成本分析121

第七课 员工录用操作规程124

第八课 不可忽视新员工的接纳134

第三讲 员工培训138

第一课 培训方法与步骤138

第二课 怎样遴选培训师142

第三课 新进员工培训144

第四课 管理人员培训148

第五课 技术人员培训151

第六课 操作人员培训152

第七课 在职培训实施技巧162

第四讲 员工激励与开发168

第一课 员工激励的十二种方法168

第二课 发挥激励效能的原则172

第三课 员工激励操作流程175

第四课 激励方法与艺术180

第五课 员工职业生涯规划设计205

第六课 人力资源开发与管理218

第五讲 员工绩效考评236

第一课 考评的概念原则与功能236

第二课 考评的基本程序240

第三课 考评标准与规程设计245

第四课 考评工作常见问题及其改善267

第五课 考评的方法与实施270

第六讲 员工薪酬设计与管理289

第一课 基本薪酬制度及其结构体系289

第二课 薪酬制度设计的原则与取向299

第三课 薪酬系统设计流程303

第四课 基本薪酬模型的建立307

第五课 薪酬系统设计新模式315

第六课 奖金制度设计技巧325

第七课 薪酬制度设计新趋势332

第七讲 员工劳保福利管理349

第一课 员工需要的第二层次——保险349

第二课 员工报酬的另一形式——福利355

第三课 劳动安全与劳动保护357

第八讲 劳动合同与劳动争议处理365

第一课 员工劳动合同365

第二课 劳动争议的处理393

第三课 劳资谈判的技巧400

参考文献415