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将更多的领导力融入你的风格（代序）1

卓越领导者的六个要素1

第一章快来挖掘你的领导力吧！1

目录1

管理技巧＋领导力＝成功2

你有合适的原材料吗？2

领导者应该具备的特征4

哪里会有领导机会？4

管理能力与领导能力可不是一回事4

管理技能是领导技能的先决条件6

让我们来比较一下管理者与领导者6

那么，你准备好接受领导力挑战了吗？7

没有经过管理培训的领导者困难重重8

成功的领导者管理能力会很差吗？9

高效能管理者应该将多少时间投入到领导力培育上？10

案例一：辩论15

案例二：建议16

自我测试17

第二章成功的领导者是什么样的？19

可以挖掘潜在的生产力20

是团队里有力的激发因素21

是十足的冒险者23

在团队里起决定性作用24

主动寻求更多的责任25

会积极推动变革26

是优秀的沟通者26

生活、工作的态度积极向上27

对自己定位准确29

案例三：高产出者？32

测试一下我的领导潜能32

案例四：机会33

自我测试34

第三章领导力成长模型35

个人成长的公式36

领导力的各个要素是相互关联的38

请注意：十二个关键问题39

8．领导力成长模型是否既有助于富有经验的领导者，也能使初学者荻益？41

9．领导力成长模型是否仅仅只是为商业领导设计的呢？41

10．在这个成长模型下会产生一些更好的未来领导者吗？41

7．有人说每一种环境都会要求不同类型的领导者。他们错了吗？41

12．领导者会培训在他们领导之下的领导者吗？星形模型的象征41

领导者可以发展其领导力41

11．领导者渴望哪一类的追随者？41

6．领导力成长模型象征着什么？41

5．某个弱点会削弱领导力成长模型的力量吗？41

4．为什么正直不是这个领导力成长模型的一部分？41

3．我的职业前景是否取决于发现管理技巧与领导力恰当的组合？41

2．采用这个成长模型会改善我的管理风格吗？41

1．这个领导力成长模型是否包容了不同的管理风格？41

领导者授权给追随者42

马上将领导力成长模型据为己有吧！43

案例五：冲突44

案例六：潜能45

自我测试46

第四章做一个高效的沟通者47

从沟通的角度来说，领导者会使管理者相形见绌48

领导力沟通测评52

——自己测自己52

领导力沟通测评52

——让别人测自己52

每个领导者都知道如何使用他们的非语言技能52

领导者必须是非常优秀的倾听者53

怎么评测我的倾听技能？55

必须擅长一对一的沟通55

怎么评测我的一对一沟通技能？56

必须成为推动团队的动力56

使自己的周围都是得力的员工58

必须成为出众的演说家或表演者58

怎么评测我的小组的沟通技能？58

怎么评测我的大团队表现技能60

领导者不会忽略他们的写作技能60

怎么评测我的写作技能60

创建并维持一个沟通体系60

案例七：提高63

案例八：增进64

自我测试65

第五章激励追随者67

——共享报酬理论的应用67

领导者需要给追随者提供特殊的报酬68

管理者眼里的雇员69

被赋予力量的追随者会延续领导者的风格69

领导者眼里的雇员70

雇员眼里的管理者和领导者72

共享报酬的理论基石72

好的领导者会提供最好的报酬74

好的领导本身就是最宝贵的报酬74

相对管理者而言，领导者创立的报酬体系会更合适76

所有的领导者都必须监控他们的报酬矩阵77

个人报酬与总体报酬是什么关系？78

充分展示你的领导力吧80

沟通与总体报酬80

领导者接受什么报酬？80

领导的根本特权来自于他（她）的追随者81

案例九：同情心83

案例十：恐惧84

自我测试85

第六章提升影响他人的能力87

领导者要会恰到好处地采取强硬的态度88

权威必须表达出来89

组织是管理者和领导者必须维持的90

需要设定一条权威线91

知道在什么时候、什么地方画这条线92

权力来源分析94

权力的三种来源94

权力实践94

这里有一条清晰的权威线94

有效地使用角色力量95

经常使用人格力量97

充分利用知识的力量98

影响他人能力的剖面图100

权力平衡的剖面图101

权力来源练习102

夯实权力基础102

案例十一：勇气104

案例十二：兼容性105

自我测试106

第七章果断而正确地决策107

做决策是表现领导力的机会108

追随者会随着好的决策而魅力四射109

优化决策过程109

决策制定流程112

更强的逻辑性112

清晰的思维113

优柔寡断是多么糟糕！113

决策制定和领导者形象114

如何处理糟糕的决定115

迫于压力修改正确的决定，会摧毁领导者的形象117

适当下放决策权117

选择员工：这可是个关键的决策119

信心和决策的关系121

情感力量：一个必需品121

宣布决策的方式122

好决策的回报123

案例十三：观点124

案例十四：决策125

自我测试126

第八章构建理想者的乐园127

领导者需要有一种使命感128

使命感是扩大视野的需求129

理想者与目标制定者的区别130

将首要目标转化为愿景133

领导者为什么需要使命感133

成功的是那些可接受的愿景134

我们都可以是愿景制造者135

成人游戏：天马行空的着色137

提高对愿景的表述能力137

十个问题137

清晰地表达139

使命和积极的力量140

案例十五：执行142

案例十六：参与143

自我测试144

第九章创造积极的力量145

成功的领导者可以激发活力146

积极的态度是动力系统147

一种动态的协作体系148

避免消极的负面力量149

怎样创造积极的力量？149

领导者总是在舞台的中心150

记者招待会152

人格和声音的力量152

行动有助于积极的力量152

激励性放权153

通过沟通渠道保持优势154

正式的沟通渠道156

积极影响力的特点157

接受挑战158

案例十七：号召力159

案例十八：沟通160

自我测试162

第十章优化你的领导风格163

从现在开始自我修炼164

领导行为的三种类型（领导风格的一部分）164

直接型随意型支持型168

几种手段的混合168

领导力星形成长模型169

标出领导力的优势和劣势170

给自己的领导力拓展排个序175

领导效力测评表175

实施下一步：占据优势175

优化领导力的小窍门175

案例十九：强调180

案例二十：预言181

自我测试182

作者对案例的回答183

自我测试答案191

附表：领导力测试195

后记199

鸣谢201