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第一章 提高解决问题的能力1

一、解决问题的重要性1

问题与解决问题能力的差距1

目录1

“复杂的时代”2

怎样对待“复杂的时代”3

由点及面4

化繁为简4

二、解决问题的顺序6

发现和分析问题6

“实质问题”与“表面问题”7

作为工具的盈亏平衡点8

提出目标9

探索替代方案9

决定选择最有利的替代方案10

预测结果10

第二章 盈亏平衡点这付“眼镜”的结构与原理11

一、盈亏平衡点的原理11

两种费用＝变动费用和固定费用11

所谓贡献利润12

二、边际利润率的意义15

边际利润率与固定费用15

企业的利润结构17

第三章 盈亏平衡点的求法19

一、决定盈亏平衡点的两种费用19

与销售、生产数量按比例增减的费用19

不随销售、生产数量增减而变化的费用21

与销售、产量的增减不完全成比例的费用23

二、各种各样的费用分解法25

会计科目法25

费用分解上的注意点29

用会计科目法分解的案例32

三、盈亏平衡点的求法39

盈亏平衡点的计算39

利润图表的编制方法41

产量与销售量不等时的计算方法50

用图表分解固定费用与变动费用的方法51

第四章 盈亏平衡点分析在何时起作用54

一、为了发现问题54

二、为了预测替代方案的结果55

三、为销售活动的合理化选择替代方案60

四、为生产的合理化选择替代方案60

五、为了评价费用管理及业务成绩61

从与利润关联处发现问题62

从增减的原因中发现问题62

一、从何处发现问题62

第五章 发现与分析问题62

二、探索利润变动的原因63

采用盈亏平衡点分析63

编制分解变动费用、固定费用的盈亏计算表65

三、将问题分为三个领域67

销售额的增长力的高低70

什么是企业的稳定性70

一、决定稳定性的因素70

第六章 研究企业的稳定性70

盈亏平衡销售率的高低73

财务素质的好坏81

二、怎样才能提高稳定性83

研究固定费用率84

研究边际利润率86

研究如何将固定费用转为变动费用87

是边际利润率还是固定费用率89

把握行业的特点94

第七章 价格、数量、利润间关系的分析97

一、销售计划的划分97

怎样在销售战争中获胜97

二、销售价格、销售数量、利润的关系99

毛利率提高而营业利润下降的案例99

价格、数量与利润101

销售价格与销售数量103

三、区分各种产品的效益106

为探索利润增加方法，考察各种产品效益106

确定销售方针时的固变分解110

按各个用户区分的边际利润分析111

确定最低承揽订货价格的方法112

四、投标价格的确定方法114

建筑业的成本构成114

预计贡献利润的计算116

决定投标价格的步骤118

根据全部成本算出投标价格的意义119

投标价格的决定方式120

第八章 分析、研究销售费用124

一、研究销售费用的支出方法124

提出促销方案124

变动费用与固定费用互易126

现实的盈亏平衡点128

研究宣传科提案的效益129

研究P科提案的效益133

两个方案的比较研究135

二、研究营业所的存废、集约137

弄清事实关系137

用淘汰法精选替代方案143

研究扩大销售的方案145

研究削减固定费用的方案147

推算采纳计划后的盈亏151

评价销售工作的成绩155

第九章 从开工率、生产费用方面来研究161

一、选择准确的成本161

平均成本是不起作用的161

比平均成本还重要的增分164

二、由生产活动所带来的各种经营决策169

关于开工率、生产经费169

所谓开工率171

开工率的提高和维持173

设备的高度利用174

开工率和利润174

三、从案例看开工率和生产经费176

寻求有利的产品结构176

开工率为100％时的选择182

是外购还是自己制作184

可能转用设备时186

怎样灵活管理生产经费187

第十章 为提高竞争能力而进行综合性的分析、探讨190

一、搜集必要的资料190

Z公司面临的现状190

讨论关于设备现代化核算所必需资料的收集195

二、进行各要素的预测196

销售量的预测196

销售金额的预测197

由现有设备决定的生产成本198

购销费、管理费的预测200

三、综合评价202

在现有设备条件下的综合评价202

探索新设备条件下的核算问题205

结尾211