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第1章 CFO的基本素质要求1

良好的职业道德2

CFO的职业道德2

职业道德的一般原则3

具备胜任工作的专业能力4

对企业的高度责任感5

正确对待职业道德困境6

超强的职业权威7

组织权威7

个人权威7

专业权威9

综合的工作能力9

战略与领导15

杰出的战略领导能力15

战备思考能力17

战略构造能力19

战略定向能力19

战略变化能力20

CFO的职责21

第2章CFO的职责与权限22

跨国公司中CFO的职责22

我国企业CFO的职责24

CFO下属部门（人员）的职责26

日本企业的财务管理29

专题目录29

【CFO视野】29

董事会33

董事会与CFO的权限33

CFO的权限38

CFO的工作内容与工作方式41

CFO的工作内容42

CFO的日常工作安排45

CFO的工作方式46

企业资金需求预测57

第3章 财务预测57

销售百分比法58

资金习性法60

企业利润预测63

本量利分析的基本原理63

预测盈亏临界点65

预测目标利润67

敏感性分析68

财务风险的预测71

风险及风险的衡量71

风险报酬价值与控制77

【CFO方法】80

阿特曼Z值破产预测法80

财务计划与编制程序83

第4章 财务计划83

现金收支计划85

固定资产计划92

资金计划92

流动资金计划94

利润计划与资产负债计划99

利润计划与资产负债计划的内容99

利润计划与资产负债计划的执行102

马拉肯盈利性矩阵108

筹融资决策111

第5章 财务决策111

常见的筹融资方式及其操作111

资金成本及其计量127

筹融资决策的原则132

各种筹融资方式的分析比较133

筹融资期限与方式的选择135

资本结构的优化137

安永公司可持续增长分析147

流动资产投资决策148

投资决策148

现金流量分析151

投资决策的基本方法157

投资风险分析164

厄恩斯特增长/流动性分析169

公司利润分配程序172

股利分配决策172

股利分配决策应考虑的因素173

选择合适的股利政策175

支付股东股利176

财务决策中的V矩阵179

第6章 财务控制183

建立责任中心与责任会计183

责任中心184

建立责任会计188

实行全面预算管理192

预算管理192

预算的编制196

预算的执行198

预算管理的改进201

财务控制与控制指标的选择205

差异控制205

利润控制209

资本报酬控制216

非财务指标控制225

现金控制228

几个财务控制的关键领域228

应收账款控制235

美洲银行的九种警告语249

财务分析的目的251

财务分析的目的及方法251

第7章 财务分析251

财务分析的方法252

偿债能力的分析258

短期偿债能力的分析258

长期偿债能力的分析261

获利能力的分析263

获利能力基本指标分析263

获利能力综合分析266

上市公司市场价值分析268

每股收益268

市盈率与股利支付率270

股利与市价的比率273

每股净资产与净资产倍率273

HOLT/CMAQ比率274

收入循环交易与账户277

企业收入循环审计277

第8章 财务审计277

收入循环审计目标279

收入循环账户审查280

支出循环交易与账户284

企业支出循环审计284

支出循环审计目标286

支出循环账户审查287

存货和固定资产循环交易与账户291

企业存货和固定资产循环审计291

存货与固定资产循环审计目标293

存货与固定资产循环账户审查295

企业筹资与投资循环审计301

筹资与投资循环交易与账户301

筹资与投资循环审计目标303

筹资与投资循环审计的重要性和风险304

阿姆科公司的事前审计306

财务环境研究309

第9章 财务研究309

经济环境研究310

法律环境研究312

金融环境研究313

希布纳的预测七原则317

利率研究318

利率与通货膨胀研究318

通货膨胀研究320

新观念与财务管理融合研究321

从营销观念变化到人力资源管理变化322

从信息技术发展到技术创新323

时间成为竞争要素的新观念325

新观念与财务管理的融合326

CFO如何领导财务研究工作327

企业的兼并331

第10章 企业资本运作管理331

企业兼并操作程序332

上市公司兼并操作程序333

非上市公司兼并操作程序339

我国企业兼并操作的程序和方法342

企业的收购343

买壳上市356

企业制度上的管理359

企业的重组359

债务人的筹资和资金运作管理362

债权人应收账款的管理363

【CEO备忘录】367

杜拉克成功资本运作五法则及其扩展367

资本运作风险的内容368

资本运作风险管理368

资本运作风险管理372

资本运作风险的控制374

第11章 企业资源的战略管理377

企业战略管理377

企业战略管理的过程378

CFO与企业战略管理379

财务战略管理382

业务流程重组385

实施业务流程重组应注意的问题387

企业资源389

企业资源管理389

企业资源管理的动因391

企业资源规划393

制定企业资源分配计划397

企业资源计划（ERP）398

企业信息系统管理400

企业信息系统401

会计数据处理系统405

财务信息系统408

CFO与信息管理411

埃尔斯沃财务政策分析414

健全企业会计系统417

第12章 企业会计系统管理417

企业会计系统418

会计管理体制的选择420

抓好会计人力资源管理426

会计人力资源管理计划427

会计人员团队的考评430

××集团公司会计人员团队（部门）考评方案432

财务报告434

编制财务报告434

财务报告的编制与改进437

关于中期财务报告440

财务报告的表外揭示442

会计政策的选择447

设计内部控制制度449

强化会计系统内部控制449

美国COSO委员会的内部控制思想452

构建内部控制框架454

实施内部控制461

内部控制的方法465

成本与成本系统469

第13章 企业成本系统管理469

一般成本观念470

现代成本系统476

现代成本管理理念479

成本分配484

成本管理与战略成本管理484

成本分配对公司激励系统的影响487

成本控制489

战略成本管理495

销售成本控制图499

目标成本管理与作业成本管理502

目标成本管理502

作业成本管理510

先进的现代成本管理系统518

物料需求计划（MRP）519

制造资源计划（MRPⅡ）520

税收系统管理523

第14章 企业税费系统管理523

税收筹划的原则、方法和步骤524

税收筹划的基本要点526

增值税筹划529

营业税筹划537

所得税筹划540

商业保险管理545

CFO与商业保险546

商业保险的种类547

确定保险赔偿费548

社会保险管理550

社会保险项目和待遇551

社会保险筹资模式553

社会保险基金征缴558

绩效评估与薪酬系统设计561

第15章 企业薪酬激励系统管理561

绩效评估562

平衡记分卡评估体系570

企业薪酬系统设计576

多种长期激励方式581

长期激励方式与股票期权581

股票期权583

中国的股票期权制585

财政部、中国证监会《上市公司股票期权试点办法》内容摘录588

员工持股计划与管理层收购589

员工持股计划590

管理层收购599

第16章 企业国际财务管理601

国际筹资管理602

国际筹资方式602

国际筹资决策606

国际投资管理607

国际投资环境分析607

国际投资方式608

国际投资决策611

国际资金运营管理612

国际资金运营与外汇风险管理612

外汇风险管理618

国际纳税管理622

国际税务管理622

国际避税624

主要参考文献627