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第一章 中国企业差在哪里1

世界不是平的：中国企业的尴尬地位1

一天也离不开“Made in China”1

微笑曲线的悲哀2

“工蚁”2

iPod的玄机5

中国企业的“低谷”7

技术效率低下抵消了技术进步的成果10

血汗工厂找不到捷径12

一厢情愿的以市场换技术之路13

中科健与三星电子的历史交织14

并购是企业发展的战略19

中国汽车行业20年来的教训19

第二章 并购日本企业的必要性和紧迫性23

并购日本企业的历史趋势23

日本企业的战略优势与劣势23

欧美企业与亚洲企业对日并购的不同目的25

亚洲企业对日并购异军突起26

韩国企业绝不肯吃亏26

中国企业的对日并购刺激了韩国政府30

台湾企业早已开始布局31

其他亚洲企业也不甘落后34

欧美企业依然是对日并购的主力军35

美国福特、通用汽车进军日本38

法国雷诺汽车并购日产汽车39

美国新LTCB合作伙伴并购日本长银40

日本企业和日本的魅力所在42

世界顶尖的技术和市场开发能力——哈德洛克的诀窍42

市场环境巨变下的企业转型能力——富士胶片的华丽转身45

连续创造利润的能力——爱万精密的盈利奇迹49

对世界制造业的影响力——“日本制造”断货危机52

中国企业跨国并购日本企业空间巨大54

对日并购时不我待54

第三章 日本的并购环境发生巨变59

日本企业并购的低潮期59

“沉默股东”曾长期拒绝并购59

日本经济高速增长也抑制了企业并购61

日本企业具有并购的遗传基因62

二战前的三次并购热潮62

泡沫经济时期的海外并购热潮65

美国要求日本开放企业并购的门户67

美国最关心的是跨国并购68

水师提督佩里上陆纪念碑71

企业并购不再是罪恶的表现71

日本企业掀起并购高潮的主要原因73

制造业并购最为活跃75

再次出现海外并购高潮76

日本对中国企业并购态度的转变79

中国企业成为日本企业的“白马骑士”79

第四章 中国企业需要明确的并购战略83

中国企业需要的是信心83

日企神话的终结83

中日经济依存关系的变化86

必须直视中日经济的竞争关系88

必须清醒地认识到什么是并购的风险89

市场风险——并购导致客户流失90

财务风险——财务负担引发诸多问题92

组织风险——资源重组的失败93

明确并购的战略95

不要把日本企业拆迁回来95

战略性投资强调并购对象更大的可发展性96

Made in Japan依然充满魅力97

并购日本企业要有明确的战略目标101

并购日本企业是对中国企业的提升103

并购后的整合和管理103

摸索新模式——联想并购NEC的PC事业的启迪105

第五章 中国企业并购日本企业现状107

中国企业并购日本企业出现热潮107

2010年中国企业对日并购案例首超美国107

中国企业并购日本企业的历程111

从断然拒绝到坦然接受111

中国企业的并购技巧日趋成熟114

互补型的跨国并购118

资本和市场结合的魅力118

中国企业对日并购的驱动力119

第六章 制造业的对日并购121

日本的制造业121

中国企业对日并购主力军121

上海电气并购秋山印刷机械123

上海电气敢做第一个吃螃蟹的人123

无锡尚德并购日本MSK公司128

MSK公司投怀送抱130

并购是无锡尚德的成长战略132

山东如意并购日本百年老字号132

中国企业对日并购的里程碑132

联想并购NEC的PC事业137

成熟的并购技巧137

充分利用日本的经营资源139

联想“亮剑”剑指云端140

第七章 非制造业的对日并购143

零售业的对日并购143

日本的零售业143

中国企业并购日本家电连锁企业144

软件行业的对日并购149

日本的IT行业149

并购日本软件企业151

并购华人创办的企业154

企业并购归根结底是人的并购155

房地产业的对日并购155

日本的房地产业155

中国企业对日本房地产业的并购156

基金的对日并购160

日本的基金160

中国资本的对日并购160

中信资本日本基金并购伸和精工161

中信资本日本基金并购东山薄膜164

第八章 中国企业对日并购获得成功了吗167

张春华、胡雄卿谈上海电气并购秋山印刷机械167

让鸡生蛋前先恢复鸡生蛋的能力167

陈义红谈中国动向并购菲尼克斯（Phenix）公司171

历史沉淀最值钱171

邱亚夫谈山东如意并购日本声望公司174

邱亚夫的“如意算盘”174

孙为民谈苏宁电器并购乐购仕（LaOX）176

苏宁这次要做一个产业投资者176

第九章 并购日本企业如何准备179

并购从什么时候开始179

苹果ipod趁机击败索尼Walkman180

对日并购要做什么准备184

交朋友的心理准备184

熟悉日本的经济和社会环境185

对并购资本的准备187

人员的准备191

并购技术上的准备192

如何选择并购目标193

利用并购顾问公司的资源193

第十章 主要并购手法和并购流程197

并购的主要手法197

协议收购198

通过股票市场上的增持进行并购199

要约收购（Takeover Bid,TOB）199

换股并购201

定向增发202

杠杆收购（Leveraged Buy-out,LBO）203

管理层收购（Management Buy-Out,MBO）203

对日并购主要流程205

制定对日并购的战略206

委托专业并购顾问公司206

选择和确定目标企业207

签订并购意向书207

尽职调查208

签订并购相关协议210

并购完成210

日本国内的相关政府审批程序211

中国国内的相关政府审批程序211

第十一章 跨国并购需要注意的问题217

并购前的主要问题217

跨国并购的目的217

寻找并购对象比较困难218

企业的抵抗218

银行的反对220

客户的担心220

社会环境方面的障碍221

并购中的主要问题221

急功近利的做法影响并购和整合221

并购方案要充分考虑日本的环境222

中国对海外并购的审批尚需完善223

并购后的主要问题223

思想的转变跟不上身份的转变223

中日企业和员工的差距成为整合的障碍224

对日本企业制度的认识不足226

对人员安排处理不当226

珍惜对日跨国并购的机会227

跨国并购是企业成长的一种战略227

附录一 境外投资项目核准暂行管理办法229

附录二 境外投资管理办法235

附录三 国家发展改革委关于完善境外投资项目管理有关问题的通知241

附录四 境内机构境外直接投资外汇管理规定245

后记251