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第一个选择　慢慢壮大，还是迅速扩张1

不能安于现状2

一定让你的资金流动起来4

融资是扩张的正确选择6

善于利用别人口袋里的钱8

别让债务失去控制11

现金流不能断链14

不要盲目求大17

做大要看环境20

前行要注重体检23

第二个选择　专一化经营，还是多条腿走路27

把力量集中在一点上28

企业要在优势上经营29

合理地进行专一化经营33

不要把摊子铺得太大35

盲目发展多元化，公司主业被压垮38

在熟悉的行业经营40

根据市场做调整才是王道43

要坚持对产品进行革新45

第三个选择　跟合作伙伴继续合作，还是选择单干49

不要取得一点小成就，就终止合作50

不要放弃志同道合的合作伙伴52

看淡合作过程中的矛盾54

合伙人之间要求同存异56

亲密的朋友不一定是最佳合伙人58

只重私利，合作不长久60

跟人品低的人结束合伙63

经营理念不一致，应终止合作66

妥善处理陷入困境的合作68

第四个选择　跟竞争对手竞争，还是良性合作73

敢于面对竞争74

尊重你的竞争对手76

要能团结同行79

不要搞恶性竞争82

创造双赢的局面84

学会在竞争中合作86

不与大公司对着干88

第五个选择　把宣传做足，还是靠品质说话91

没有质量，一切是负数92

营销要建立在品质的基础之上95

要有品牌营销意识97

要有顾客至上的观念99

一切从消费者的需求出发101

让消费者为你营销105

为产品找到特定消费者107

做宣传，要知道借势111

在宣传上，不欺骗消费者113

公益活动使公司扬名115

第六个选择 采取柔性管理，还是铁血管理119

合理制度一定要严格执行120

过于苛刻的制度会伤害员工123

让柔性管理展示你的人性124

一定要充满人情味126

让企业有家的氛围129

铁血管理也可以做到有人情味131

权力的震慑作用不能忽视134

第七个选择　果断放权，还是事必躬亲137

领导不要每件事都插手138

要充分授权140

要信任你的员工142

授权要安心144

授权，但不要失控147

授权给正确的人150

授权要实现权力和责任的统一152

第八个选择 充分利用现有人才，还是对新人进行培养155

人要尽其才156

要做到知人善任158

多从内部提拔人才161

员工成长是企业发展的动力162

培训是最大的福利164

让企业成为一个学习型组织167

第九个选择　靠员工自发努力，还是激发竞争171

员工是有惰性的172

适当的竞争是必需的174

避免过度竞争176

过度竞争影响合作179

员工要树立集体荣誉感181

鼓励能激发一个人184

第十个选择 留住精英靠情感，还是靠物质187

想留住他，先尊重他188

感情也能留住人190

有才能的人渴望获得地位192

让员工看到良好的发展机会194

让员工看到企业的前景196

钱当然很重要199

根据价值支付报酬201