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目录1

总序1

前言1

第一章 新官上任1

一、项目经理的第一天2

二、项目管理的几个问题6

三、项目经理素质要求16

第二章 项目经理职涯环境变化27

一、项目经理的市场需求28

二、市场环境的变化29

三、人才需求的变化30

四、客户要求的变化31

第三章 如何胜任项目经理33

一、项目管理认证37

二、项目的基本概念41

三、项目的简单分类45

四、项目经理的角色类型46

五、项目经理职业生涯47

第四章 如何成为金牌项目经理51

一、金牌项目经理条件52

二、项目经理应聘的面试问题56

三、项目经理技能57

四、金牌项目经理技能62

第五章 项目经理环境评估73

一、组织结构74

二、生涯发展与组织结构80

三、价值项目81

第六章 项目经理的成长85

一、成长目标87

二、把握职涯发展96

三、掌握项目管理技巧104

第七章 如何打造高效能团队107

一、团队建设目标108

二、团队建设技巧110

三、项目管理机构114

四、有效的改革116

五、打造高效能团队方法118

第八章 项目的计划与管理121

一、项目管理122

二、项目成本控制131

三、计划与评估133

四、项目计划的制定143

五、风险与不确定性处理163

六、项目执行期间控制方法171

七、如何进行项目收尾185

八、如何推动项目管理192

第九章 如何进行项目目标管理197

一、组织结构198

二、目标管理类型208

三、如何设定项目管理目标211

四、目标激励的方法224

五、目标管理的程序235

六、目标管理的作用249

第十章 如何进行业绩考核253

一、业绩考核的几个方面254

二、建立业绩考核制度261

三、业绩考核方法研究271

四、考核的正确度研究275

五、常见业绩考核错误279

六、如何克服业绩考核存在的问题281

七、业绩考核者训练方法294

八、考核与评估范例312

第十一章 当代项目管理发展335

一、项目管理的发展历程336

二、现代项目管理发展特征336

三、我国现代项目管理的发展337

附录一 项目经理工作要点342

附录二 项目管理思想精粹115条348

附录三 项目管理常用术语英汉对照377