象棋管理学：运筹调兵遣将，决胜人力布局【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第一章 排兵布局——规划你的棋子1

第一节 象棋的历史2

第二节 调兵遣将：象棋与员工管理4

一、知人熟人，明确工作重点4

二、用人之长，调动员工积极性8

三、激人励人，满足员工需求11

第三节 局道：智慧与精神15

一、局是一门技术，也是一门艺术16

二、“棋局”与“人局”18

第四节 华旗的象棋文化21

第二章 将帅之才——高层管理者或领导者25

第一节 学会做别人的工作26

一、“拴链制敌”谈授权26

二、“帅助车炮”靠信任30

第二节 大将之风，扭转乾坤33

一、成为“将”的自发性34

二、扭转乾坤靠领导力35

三、御驾亲征”谈团队38

第三节 四四方方的禁锢：将的悲哀41

一、将的角色定位41

二、禁锢九宫，闭塞不通44

三、无法直面挑战的“明将”规则47

第四节 变革：将的使命49

一、做一名好“将”的条件50

二、成为真正的“灵魂将领”51

第三章 士为谁死——智囊团的管理57

第一节 谁能解忧，唯有双士58

一、士的作用与职责58

二、幕后英雄60

三、“挡车助杀”谈团队62

第二节 用好你手中的“士”65

一、双士相协，谋而不断66

二、允许“士”与你“唱对台戏”68

三、欣赏和激发“士”的闪光点69

第三节 成为“士”的知己72

一、了解手中的“士”73

二、给“士”一个足够的空间74

三、“士”要的不仅是钞票77

第四章 万象更新——中层管理者的管理83

第一节 好“象”是怎样炼成的84

一、四大象“力”，缺一难行84

二、八面玲珑，气象万千86

三、动静结合，内部通畅89

第二节 “象”的苦衷90

一、一点不通，寸步难行91

二、困于瓶颈，执行受阻92

一、了解你的“象”94

第三节 用好你的“象”94

二、充分认识企业中层管理者的作用97

三、有效管理，正确做事99

第四节 向洋“象”学习103

一、内外兼顾，放眼四方103

二、让小象成为大象105

三、成为优秀的“象”108

第五章 驾长车，踏破贺兰山缺——核心员工的管理111

第一节 一车十子寒112

一、笑傲江湖任我行112

二、去留之间，存乎于心114

第二节 木秀于林，风易摧之117

一、恃才放旷，手难放118

二、刚易折，强难久119

一、了解你的“车”122

第三节 驾好你的“车”122

二、保养你的“爱车”124

第四节 看好你的“车”125

一、起步停车，做好整体规划126

二、去掉庸才，才能留住人才129

三、奋勇向前，激活核心员工130

四、一路畅通，创造良好的企业环境133

第六章 策马奔腾——新员工的管理137

第一节 春风得意马蹄疾138

一、天马行空，灵活多变138

二、骏马奔腾，八面威风140

第二节 既要马儿跑，又要马儿不吃草141

一、马蹄初抬，举步维艰142

二、马别前蹄，壮志难酬143

一、给马儿一个宽松的环境145

第三节 策马扬鞭，唱出心中的喜悦145

二、告诉马儿谁是它的主人147

三、要让马儿跑，就要让它吃夜草152

第四节 好马也需伯乐助155

一、选择一匹良驹155

二、握紧你的缰绳158

第七章 炮碾丹砂——创新型员工的管理163

第一节 天地之间一尊炮164

一、炮的构件164

二、“离经叛道”，善于发现问题166

三、有勇有谋，借力使力167

第二节 出奇制胜，屡建奇功169

一、剥皮炮，合理利用内部资源169

二、马后炮，创造良好的新员工学习氛围172

三、双响炮，创新团队威力无穷173

一、奇思妙想能走多远175

第三节 哑炮的形成175

二、没有条件，不知所措177

第四节用好你手中的“炮”178

一、让你的“炮”尽情发挥178

二、让员工的理想成为现实181

三、留住本土的“炮”184

第八章 我是一个小小兵——普通员工的管理189

第一节 小兵冲锋，义无反顾190

一、我是一个兵190

二、普通却不平凡193

三、底兵制将195

第二节 点铁成金：用好你手中的兵197

一、培育小兵的积极性197

二、提高小兵的忠诚度200

三、发挥小兵的最大能量204

一、从平凡到优秀，从优秀到卓越208

第三节 从兵到将208

二、别捧杀好士兵214

第九章 团结协作，众志成城——团队建设217

第一节 了解你的团队217

一、识别人才的差异218

二、团队≠群体221

三、成功团队的条件223

第二节 建立一个成熟的团队229

一、是什么影响了团队合作229

二、让团队有机成长233

第三节 众志成城，其利断金234

一、营造相互信任的氛围235

二、让团队组织管理成为企业的主打歌237

三、对知识团队的管理240

主要参考文献245