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第一章 跨国公司发展新战略1

第一节 WTO与跨国公司的全球战略取向1

一、跨国公司发展的新特征2

二、跨国公司在全球竞争中的独特优势9

三、WTO与跨国公司的战略取向15

第二节 跨国公司的战略性购并与联盟24

一、跨国公司购并的特点与动因25

二、跨国公司购并的战略思考与多重影响34

三、跨国公司的战略联盟39

第三节 跨国公司的创新战略44

一、跨国公司的技术创新44

二、跨国公司的组织创新52

三、跨国公司的融资创新56

第四节 跨国公司对发展中国家的市场拓展战略62

一、跨国公司积极拓展发展中国家市场的背景透析62

二、跨国公司直接投资对发展中国家的影响69

三、发展中国家跨国公司的崛起及其前景72

第二章 跨国公司在华投资新战略82

第一节 影响跨国公司在华投资战略的因素83

一、在中国市场上的现有竞争地位83

二、投资中国市场所依赖的竞争优势86

三、加入WTO后，中国对跨国公司在华投资政策的取向与约束90

第二节 全方位投资扩张战略98

一、加倍、加速扩资战略99

二、产业一体化控制战略100

三、产业辐射性控制战略104

四、产品系列化控制战略105

五、抢占新开放领域制高点战略107

第三节 当地化资源配置战略113

一、当地化融资战略113

二、当地化研发战略114

三、当地化分工合作战略117

四、当地化产品管理战略120

第四节 独资战略与联盟型竞争战略122

一、独资战略123

二、联盟型竞争战略124

第五节 总部化组织结构战略128

一、跨国公司总部：一个时代的产物129

二、中国总部战略130

三、亚洲总部战略132

第三章 跨国公司在华投资新策略136

第一节 跨国公司产品策略136

一、产品品牌136

二、高科技产品141

三、产品质量147

第二节 跨国公司进入中国市场策略150

一、市场调查150

二、广告156

三、公关157

第三节 入世与跨国公司占领中国市场策略161

一、市场竞争策略161

二、市场扩张策略169

三、投资地区选择策略172

第四节 跨国公司人才资源开发策略179

一、建立人才合理使用机制180

二、争夺高级人才185

三、培训多层次人才188

第一节 入世后中国企业的战略思考193

一、全球战略193

第四章 入世与中国企业应对战略193

二、战略管理体系201

三、“有思路才有出路”202

第二节 制变战略208

一、唯一的不变就是变208

二、提高对渐变的敏锐感210

三、视危机为机会212

四、以快取胜：快鱼吃慢鱼215

五、怎样使企业变革尽快成功218

第三节 学习战略221

一、克服“学习智障”222

二、创建学习型组织223

三、提高学习能力227

第四节 创新战略233

一、创建公司的创新环境234

二、创新思维：敢于异想天开才能赚钱236

三、创新是一项系统工程240

第五章 入世与中国企业应对策略248

第一节 培养国际化人才策略248

一、争做全球经理248

二、最大限度发挥人才作用251

三、21世纪人才资源新策略255

第二节 竞争与合作策略261

一、靠竞争优势取胜261

二、培养和加强核心竞争力266

三、组建战略联盟272

第三节 精益管理策略277

一、以“500”巨人为镜277

二、管理模式选择282

三、企业管理组织结构策略288

第四节 国际化营销策略293

一、国际市场研究294

二、产品研发国际化策略298

三、品牌营销301

四、国际营销新策略306

参考文献312