新编现代企业管理知识手册【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

新编现代企业管理知识手册PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目 录1

第一部分1

现代企业管理基础企业3

国营企业3

集体企业4

合营企业5

中外合资企业5

劳动密集型企业6

资金密集型企业6

技术密集型企业7

知识密集型企业7

公司8

行政性工业公司9

专业公司9

企业性工业公司10

企业管理10

传统管理11

科学管理11

现代化管理12

生产型管理12

生产经营型管理13

企业管理的职能14

企业管理咨询15

粗放经营16

集约经营16

风险企业16

风险管理17

企业素质17

企业行为18

企业文化19

企业形象19

跨业经营20

横向经济联合体20

企业群体21

企业集团21

行业组织22

企业经营战略22

全员经营管理教育23

经营思想24

经营方针24

经营目标25

管理跨度25

优良组织十诫25

组织十原则26

直线制组织形式27

职能制组织形式27

直线职能制组织形式28

矩阵结构组织形式29

多维结构组织形式30

模拟性分散管理结构形式31

系统结构组织形式31

事业部制32

超事业部制32

信息33

信息的价值33

信息的特征34

企业的信息源35

信息的采集36

信息的处理37

信息的传输37

企业管理信息系统的设计原则38

经营决策39

决策技术39

确定型决策40

风险型决策40

不确定型决策41

程序化决策41

非程序化决策42

对合理决策的要求42

多品种经营决策43

经营方向和经营规模的决策44

市场风险45

市场预测45

市场预测程序46

市场调查47

市场综合战略47

市场占有率预测48

市场细分化48

市场试销法49

市场潜力预测49

劳务市场50

资金市场51

技术市场51

生产资料市场51

专业管理与综合管理52

全面计划管理（包括目标管理）53

计划管理的指导原则53

目标管理54

滚动计划55

弹性计划55

合理组织生产过程的原则56

PDCA循环56

全面质量管理57

质量管理责任制58

质量教育59

质量保证体系59

排列图法60

因果分析图61

直方图法62

相关图法62

工序能力指数63

全面经济核算63

全面经济核算的组织工作64

目标成本65

全面经济核算的组织体系65

全员设备管理66

设备管理的内容与任务66

技术管理67

技术改造67

企业管理基础工作的内容68

标准化69

国际标准70

国家标准71

专业标准71

企业标准72

产品标准72

管理标准73

经济责任制73

实行经济责任制的原则74

资产经营责任制75

系统分析原则76

系统管理76

系统综合评价77

系统分析要素77

系统分析步骤78

领导艺术与领导科学78

软专家80

硬专家80

专家集团领导81

管理艺术81

有效的管理者应具备的要素82

管理者的主要原则83

管理者的决策能力83

管理机构效能分析法84

提高工作效率的ABC分类法85

管理人员效率分析法85

提高工作效率三原则85

智囊团86

保持智囊团活力的关键87

头脑风暴法87

企业家的“双重焦距”88

分工授权88

充分发挥下属的作用88

合理运用奖惩89

心理承受力89

职工民主管理90

人才开发91

唯才是用91

人才互补91

知人善任92

创业入门二十一诀93

竞争十要诀93

现代管理方法十八种94

价值工程95

价值工程的提问96

价值工程的工作程序96

价值工程对象的选择97

价值工程情报的收集98

可行性研究98

边际成本99

新产品开发100

新产品构思101

产品扩散101

快速设计法101

产品寿命周期102

水平多角化102

确定产品升级换代最佳时机103

延长产品成熟期103

分析消费者采用新产品的方法104

高额定价法104

低额定价法105

中间定价法105

需求定价法106

价格——需求弹性系数106

管理会计107

责任会计108

量本利分析109

线性规划109

非线性规划110

动态规划111

统筹法（网络计划技术）112

网络的优化113

时间的优化113

时间资源优化114

时间成本优化114

优选法115

看板管理116

成组技术116

A B C管理法117

库存管理118

计算机与企业管理118

电子计算机的种类120

电子计算机硬件120

电子计算机软件121

数据处理122

数据库122

计算机网络123

企业模拟123

专家意见法124

转导法125

简单平均法125

移动平均法125

时间序列分析法127

回归分析法127

相关分析法128

专利129

工业产权130

知识产权130

商标专用权131

商标131

广告132

广告的设计要求132

广告媒体132

经济体制133

经济机制134

租赁134

股份所有制135

经济合同135

保险合同136

经济立法136

数学学派137

行为科学137

人类需要层次论138

合理行为138

人际关系学说139

双因素理论140

X理论140

Y理论140

Z理论141

霍桑实验142

能级原理143

动力原理143

弹性原理143

系统原理144

整分合原理144

反馈原理144

封闭原理145

管理过程理论145

权变理论145

管理方格理论146

决策理论146

对策论147

经营经济学147

企业管理心理学148

数理经济学148

数理统计学149

计量经济学149

信息论150

控制论150

系统工程151

企业管理现代化应遵循的原则152

管理思想现代化152

管理组织现代化153

管理方法现代化153

管理人才现代化154

管理手段现代化154

现代理想的管理者155

现代企业管理的共性和个性156

新技术革命对企业管理的影响156

管理现代化与经济体制改革156

管理现代化与企业技术改造157

中国企业管理现代化的特色157

中国企业管理的发展趋势158

当代中国企业发展的十大趋势159

当前新产品发展的十大趋势160

企业管理现代化座谈会162

全国企业管理现代化试点企业162

企业管理优秀奖163

苏联企业管理的特点164

我国学习借鉴国外企业管理经验的总原则164

中国在企业管理方面的国际交流164

南斯拉夫企业管理监督制度165

匈牙利经济改革的原则和内容166

西方国家企业发展的主要趋势167

美国在现代企业管理方面的成功经验167

美国提高管理水平的新措施168

美国企业管理的十大观念169

美国八十年代实业界巨头的特点170

战后日本企业管理现代化的道路170

日本对未来管理的探讨171

日本企业人才开发和培训172

日本企业选拔干部的标准173

日本新产品的构思173

日本家用电器称霸世界的奥秘174

日美企业经营管理的异同175

欧洲企业管理的新原则176

欧洲企业采取新对策迎接美日挑战177

法国培养企业管理人才的特点177

意大利企业管理经验178

联邦德国注重信息技术在现代管理中的应用178

西方工业国迅速发展电脑软件179

世界十大现代化钢铁企业179

世界八大汽车制造公司180

世界十大电子、电器工业公司181

工业发达国家的智力投资182

第二部分187

中外企业家成功奥秘锐意改革的企业家——王亚忱187

马胜利的经营诀窍187

黄正夏的两大特点189

步鑫生的成功经验190

不倦探索的企业家——赵希友191

有效的管理者——王业震192

龚雄的治厂之道193

罗士奇的经营术194

王果青的“四变四不变”195

徐孝纯的管理思想196

有胆有识的企业家——王道纯198

厂长楷模——张洁世199

富于创新的企业家——周金和201

农民企业家——鲁冠球202

黄旭初为什么能够成功203

“旋风”——王光英204

中国化工的先驱——范旭东205

金融企业家——陈光甫206

不断钻研的企业家——武百祥206

爱国企业家——霍英东207

台湾企业家——陈茂榜208

世界十大富豪之一——林绍良209

电脑大王——王安210

美国历史上影响最大的十位企业家211

欧洲最能干的经理213

现代企业巨子——艾科卡215

卓越的企业管理者——斯隆217

赛车大王——德罗里安218

独辟蹊径的经理——利维·斯特劳斯219

报业怪杰——默多克219

世界旅馆业大王——威尔逊221

冒险经理——吉伦哈马222

情报局长式的企业家——福里布尔223

不让须眉的斯图茨224

欧洲最年轻的企业家——鲍厄225

田边升一的用人标准226

重建企业之王——坪内寿夫227

乐于进行风险决策的井深大228

信息管理与开发的楷模——小林宏治229

“经营良将”——川又克二231

“世界拉链王国”的总经理——吉田忠雄232

世界摩托车王 ——本田宗一郎233

永不满足的大屋晋三234

企业改革的枭雄——山下俊彦236

——“以迂为直”241

——“合于利而动”241

——“五声之变，不可胜听”241

——“知彼知己”241

——“避实击虚”241

——“善战者，先为不可胜，以待敌之可胜”241

孟子的经营策略思想241

——“生于忧患，而死于安乐”孙子的经营战略与策略思想241

（一）经营战略与策略的思想241

一、中国古代管理思想今释241

古今中外名人管理思想萃英241

第三部分241

（二）识人用人的思想245

荀子的识人用人思想245

——“贤能不待次而举，罢不能不待须而废”孟子的识人观245

——“国人皆日贤，然后察之”管仲的选人用人标准246

晋人祁黄羊的唯才是举247

孙子的识人用人思想248

——“将能而君不御者胜”248

——“骄子不可用”韩信的知人用人思想249

——“陛下不能将兵，而善将将”诸葛亮的人才学250

——“择通敌、精悍、廉勤之士而用之”251

唐人的识人用人思想251

——“任贤勿猜”王安石的人才管理思想252

朱元璋的用人思想253

——“择贤任能，列布庶位”古代名家关于管理者素质的看法254

——“诛赏而不类，则下疑俗险，而百姓不一”255

——“令之以文，齐之以武，是谓必取”255

——“循天顺人而明赏罚”255

——“求之于势，不责于人”255

——“荐贤贤于贤”255

——“其身正，不令而行”255

——“视卒如婴儿，故可与之赴深溪”255

——“夫导民以德，则民归厚”255

——“疑行无成，疑事无功”255

——“其于百官之事，技艺之人也，不与之争能而致善用其功”255

——“端诚以处之，坚强以持之，分别以喻之，譬称以明之”255

——“故君子之度己则以绳，接人则用？”255

——“尚贤使能则民知方，纂论公察则民不疑”255

荀况诸家的行为学说255

（三）领导行为研究255

（四）系统管理的思想262

丁谓修皇城262

开凿最早的大运河263

孙子的系统观点264

——“杂于利害”264

（五）效益观念264

韩非子的效益观264

——“工人数变业则失其功”264

——“其入多，其出少，乃可谓功”孙子的效益观265

——“兵之情主速”荀子的效益观266

——“务本节用财无极”越人计然的效益观267

——“务完物，无息币”267

（六）组织行为与设计267

荀子的思想267

——“多力则强，强则能胜物”韩非子的思想268

——“智力敌而群物胜”孙子的思想269

——“治众如治寡，分数是也”269

——“并力、料敌、取人”269

——“兵形象水”269

（七）市场、竞争的思想270

管子的市场、竞争观270

——“市者货之准也”管子论市场调节271

越入的经营思想271

《孙膑兵法》中的竞争之道272

——“任时”古人做的活广告272

孔子的《论语》与企业管理276

《孙子兵法》与搞活企业278

二、现代管理名家、名著简介280

巴贝奇280

普尔281

弗雷德里克·泰罗282

亨利·法约尔282

马克斯·韦伯283

亨利·甘特284

吉尔布雷思夫妇284

亨利·福特285

玛丽·福莱特286

乔治·梅奥286

巴纳德287

马斯洛287

西蒙288

孔茨289

杜拉克289

道格拉斯·麦格雷戈290

卢瑟·古利克291

林德尔·乌尔威克291

莫里斯·库克291

亨利·R·汤292

哈林顿·埃默森292

野中郁次郎293

上野明293

卡琴鲍金294

涅尔什·雷热295

鲁缅采夫295

《寻求优势》296

《志在成功》297

《追求卓越的管理》299

《怎样作最卓越的企业经理人》301

《日本名列第一》302

《顽强经营的十一个条件》303

《经理的成功之路》305

《竞争优势》306

《一分钟经理》308

《管理决策新科学》309

《有效的管理者》310

《企业活力》312

《世界面临挑战》314

《大趋势》315

《第三次浪潮》316

《第四次浪潮》317

《未来的震荡》318

《大变革——预见与前提》319

第四部分323

推进企业管理现代化的有关政策、措施及重要著作工业三十条323

关于扩大国营工业企业经营管理自主权的若干规定323

关于推动经济联合的暂行规定324

关于工业管理体制改革座谈会汇报提纲325

贯彻落实国务院有关扩权文件、巩固提高扩权工作的具体实施暂行办法326

关于实行工业生产经济责任制若干问题的暂行规定327

关于国营工业企业进行全面整顿的决定328

当前完善工业经济责任制的几个问题329

扩权十条330

关于利改税的决定331

机械工业部关于机械工业管理体制改革意见的报告332

关于科研开发和新产品试制开发贷款的暂行规定333

国营企业成本管理条例333

关于企业合理使用奖励基金的若干意见334

关于技术转让的暂行规定335

关于国营企业工资改革问题的通知335

关于推进国营企业技术进步若干政策的暂行规定336

增强企业活力十四条337

关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定339

企业管理现代化纲要（草案）340

关于加强工业企业管理若干问题的决定341

国营企业实行劳动合同制暂行规定342

国营企业辞退违纪职工暂行规定343

国营企业招用工人暂行规定343

国营企业职工待业保险暂行规定343

《中国企业管理百科全书》344

《当代中国的经济管理》345