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第一章 什么是企业效益图一、企业效益构成图解2

一、企业效益量的一面3

二、企业效益度的一面4

三、企业效益质的一面及分类4

四、企业效益是企业运行与发展的总目标5

五、企业效益指标诞生，会计核算制度要作相应调整6

六、企业效益指标诞生对企业运行与发展产生的影响6

第二章 企业效益操作主体假设图二、企业效益操作主体图解10

一、企业注册情况11

二、机构、人员、岗位11

三、企业组织架构图12

四、产品及材料12

五、业务往来单位12

第三章 企业效益计划制订图三、企业效益计划制订图解14

一、产品销售计划制订15

二、产量及产值计划制订15

三、产品生产成本计划制订16

四、材料采购计划制订17

五、货款结算计划制订18

六、产品销售成本计划制订18

七、费用计划制订18

八、效益利润计划制订19

九、资产负债计划制订20

十、企业效益计划制订20

第四章 企业效益核算与分配机制建立图四、企业效益核算与分配机制建立图解24

一、企业效益核算总体要求25

二、企业效益核算空间范围确定26

三、企业效益核算时间范围确定26

四、企业效益核算指标分解26

五、企业效益核算指标考核26

六、企业效益总量分配27

七、新年度企业效益计划制订27

第五章 供应效益核算与分配机制建立图五（一）、供应效益产生图解30

一、供应部门经济业务发生32

二、登记原材料明细账41

三、编制原材料收发存报表46

四、计算采购人员效益工资46

图五（二）、供应部门经济业务发生图解50

图五（三）、采购成本差异及收发率计算图解51

图五（四）、采购人员效益工资计算图解52

第六章 生产效益核算与分配机制建立图六（一）、生产效益产生图解54

一、材料成本法的诞生56

二、生产部门经济业务发生60

三、登记产品及成本明细账67

四、编制产成品收发存报表72

五、计算生产人员效益工资73

图六（二）、材料成本法诞生图解76

图六（三）、生产部门经济业务发生图解77

图六（四）、产品材料成本计算图解78

图六（五）、生产成本差异计算图解79

图六（六）、产销率计算图解80

图六（七）、生产人员效益工资计算图解81

第七章 销售效益核算与分配机制建立图七（一）、销售效益产生图解84

一、销售部门经济业务的发生86

二、登记销售及结算明细账91

三、编制销售及货款结算报表93

四、计算销售人员效益工资93

图七（二）、销售部门经济业务发生图解96

图七（三）、售价差率及销结率计算图解97

图七（四）、销售人员效益工资计算图解98

第八章 管理效益核算与分配机制建立及企业效益产生图八（一）、管理效益产生图解100

图八（二）、企业效益产生图解101

一、管理部门管理量确定103

二、管理部门管理量考核104

三、编制管理部门管理量报表109

四、企业效益产生110

五、计算管理人员效益工资111

图八（三）、期初管理量确定图解114

图八（四）、期末管理量确定图解115

图八（五）、管理部门效益工资计算图解116

第九章 企业效益分配与员工价值实现图九（一）、企业效益分配图解118

图九（二）、员工价值实现图解119

一、企业效益分配120

二、员工价值实现120

第十章 企业效益与企业危机图十、企业危机产生与消除图解126

一、什么是企业危机127

二、企业危机分类与指标应用128

三、企业危机产生的根源128

四、建立符合企业效益全面要求的企业运行与发展机制129

五、消除企业危机对企业和社会经济的影响130