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决策精义3

秦孝公“变法”与“澶渊之盟”——一谈决策的选择性3

从康熙亲出勘察谈起——二谈决策的信息性11

“吾道一以贯之”——三谈决策的连贯性18

“事有渐则民不惊”——四谈决策的渐变性27

注意“黄雀在后”……—五谈决策的系统性34

“不必谋自己出”——六谈决策的群体性41

要为人间添奇葩——七谈决策的创造性48

及时当“拍板”，时机不待人——八谈决策的时机性55

想起了廉范与埃帕米农达斯——九谈决策的追踪性61

制定规范更为宜——十谈决策的定型性66

组织要术75

决策之后的首要能力——一谈控制定向能力75

欲令“龙少治水”——二谈设计组织能力83

“推得动，叫得应”的关键——三谈形成骨干能力91

“你是指挥员，不是兵王”——四谈分层管理能办100

“将在外，君命有所不受”——五谈因势权变能力106

“综理诸事”之必备——六谈综合概括能力112

两个权柄须捏牢——七谈运用赏罚能力118

“面授机宜”——八谈具体指导能力125

华盛顿一度忙于应付一连串行政危机——九谈统筹兼顾能力132

从列宁的演说魅力说开去——十谈宣传鼓动能力138

用人举要149

愿君慧眼识“宝”、“龙”——一谈对未显者识而拔之149

“三宾”之中，最宜重用谁？——二谈对谋略者委以重任156

从苔丝当记者说起——三谈对怀才者用当其所162

常人之能勿废弃——四谈对平庸者各得其宜169

人有万殊，物无一量——五谈对质异者照用不误175

林肯“用人不疑”的联想——六谈对既用者信用专任182

“诚不可以资格限也”——七谈对后起者破格提拔188

“昧是非者”透视——八谈对模棱者应该慎用195

识谀人三方——九谈对阿谀者抑止使用201

安能“蔽于才而遗于德”——十谈对德劣者不予起用208

心理解析219

蒙哥马利的成功使人想起中国的“兵识将意”——一谈吸引“介入群体”219

杜重远先生上当——二谈克服“优先效应”226

马卡连柯成功地实施过“平行教育法”——三谈调动“群体压力”231

小汤姆激发玩伴们刷墙的奥秘——四谈诱以“兴趣转移”236

“虚位以待”好——五谈提倡“人才竞争”243

“因人而异”的处置方式——六谈重视“个别差异”249

谢厂长令人叫绝的一招——七谈运用“目标导向”255

“思想型撬客”与“横蛮型撬客”——八谈研究“撬客心理”261

用“药”戒“疲”——九谈防止“逆反心理”268

魏孝文帝迁都有谋略——十谈改变“思维定势”274

关系探幽281

戚继光当年也面临过一个难题——一谈对角色能多维调适281

“君子之交淡若水”——二谈对亲者应保持距离291

疏者，治病的药——三谈对疏者当正确对待296

“王者之佐”何以遭贬？——四谈对上级善自用其才302

待部下不可“如遇犬马”——五谈对下级须尊重以礼308

“无偏无党，王道荡荡”——六谈对上下不“人身依附”314

陈毅在部队受挫失利时——七谈对失误勿推卸责任321

“端平一碗水”——八谈对纠纷宜公平如秤327

“善善恶恶而亡”——九谈对善恶须爱憎分明334

“绕树三匝，何枝可依？”——十谈对人才要合理流动339

认识论纲347

“其次才是行政领导”，首先应是——一论战略问题347

“波将金号”战舰上惊人的一幕——二论权威问题355

中西权术短曝光——三论权术问题363

让“人事生命之树”常青——四论任期问题373

李广、程不识以及多种类型领导比较随想——五论风格问题381

考核“官”优、庸、劣的主要标准——六论实绩问题390

就“十年河东，十年河西”论是非——七论是非问题398

善将“偶能”化“常能”——八论规律问题405

由定性描述走向定量分析——九论定量问题412

“无形”之治——十论风气问题419

素质漫谈429

罗斯福在纽约州当州长——一谈开拓精神429

纵横驰骋社会的本领——二谈交际能力437

一本《圣经》启发指挥官打胜仗——三谈知识素养446

白璧如山我敢洁——四谈廉洁奉公453

“不要向后看”——五谈决断魄力460

“如临深渊，如履薄冰”——六谈敬业精神468

话说“陶冶性格”——七谈性格素养475

“容人之过，谅人之短”——八谈宽容精神482

匈牙利《66》电视专栏的联想——九谈从善如流488

“君子之风”可师——十谈不妒人才496