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第一章 BATJH在OD领域竞相角逐2

第一节 组织转型与转型组织2

第二节 “三力模型”驱动阿里巴巴组织能量8

第三节 从未来看现在：京东六年五次组织发展布局16

第四节 “自适应性”组织助推腾讯迈向世界22

第五节 “呼唤炮火的小分队”驱动华为业务29

第二章 赋能成为建构组织的新准则40

第一节 赋能推动企业组织发展40

第二节 BV公司的组织拆分和深度剖析43

第三节 OD全景图：绘制自身的组织蓝图62

第四节 组织发展历史即建构的历史76

第五节 组织发展历史上的三大“组织瘦身”运动84

第三章 从HR到OD的实践94

第一节 OD构建从重组人力资源管理开始94

第二节 OD究竟在做什么？98

第三节 流程干预：梳理做事的思路和脉络102

第四节 OD的专业知识和技能105

第四章 个体干预策略实践114

第一节 重组自我：训导与指导114

第二节 认知自我：自我意识工具119

第三节 DISC个人分析报告135

第四节 卓越人才DNA解码：胜任能力模型148

第五节 DX互联网公司胜任能力模型构建156

第五章 组织干预策略实践168

第一节 组织规模＝管理层级×管理幅度168

第二节 戴尔的扁平化实践175

第三节 流程干预：梳理做事的思路和脉络178

第四节 授权干预：释放个体潜力180

第五节 海尔的平台型组织变革188

第六章 组织再造实践196

第一节 OD面临的最大问题是组织再造196

第二节 “大平台＋小团队”模式的组织再造203

第三节 海尔集团组织再造三次进阶升级209

第四节 组织学习鱼模型在学习型组织再造应用213

第五节 联想的“组织学习鱼”216

第六节 组织再造赋能平安银行222

第七章 组织前瞻：设计更睿智的未来230

第一节 组织发展所面临“黑天鹅”事件230

第二节 组织发展的未来237

第三节 组织前瞻：区块链组织长什么样？249

第四节 未来探索256