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第一章 产权理论与公司治理1

第一节 产权基本理论1

一、现代产权理论1

二、中国民营企业产权问题7

三、中国民营企业的产权改革10

第二节 现代公司中两权分离与委托代理问题10

一、两权分离的产生11

二、委托代理理论11

第三节 公司治理的基本内容15

一、公司治理的涵义15

二、公司治理的目标和内容16

三、公司治理在国际范围内引起重视的原因17

四、公司治理原则国际趋同化和协调的体现18

案例1-1 华帝的“两权分离”革命19

案例1-2 成功的华峰改制22

案例1-3 成都王安产业有限责任公司的公司治理24

案例1-4 华为公司的公司治理27

案例1-5 万鼎企业集团的公司治理31

第二章 全球主流公司治理体系35

第一节 公司治理中的英美模式35

一、公司治理中的英美模式35

二、英美公司治理模式的主要弊端40

三、美国公司治理改革41

第二节 公司治理的德日模式43

一、公司治理的德日模式43

二、德日模式的有效性49

三、德日模式的弊端49

案例2-1 从家族管理到现代企业——回望杜邦百年50

案例2-2 知名民营企业家急流勇退53

案例2-3 爱多公司为什么会失败？56

案例2-4 天津海德文告有限公司的公司治理59

案例2-5 天津德利得股份有限公司的公司治理61

第三章 中国民营企业发展及其公司治理产生65

第一节 民营企业的概念界定65

一、对民营企业性质的认识65

二、民营企业的界定68

第二节 中国民营企业的发展历程与产权演进70

一、中国民营企业的发展历程70

二、中国民营企业的发展现状71

三、民营企业目前存在的主要问题73

四、中国民营企业产权结构变迁75

第三节 中国民营企业公司治理模式78

一、对家族企业与家族制企业制度的认识78

二、中国民营企业公司治理的意义与必要性83

三、中国民营企业的家族式治理模式84

四、中国民营企业的非家族式治理模式：个人产权为主体的公司治理模式86

五、中国民营企业的股份制治理模式：产权多元化的现代法人治理模式86

案例3-1 家族企业没什么不好87

案例3-2 大荣公司的产权演变89

案例3-3 天津安颐实业有限公司的公司治理93

第四章 中国民营企业公司治理结构97

第一节 民营企业治理结构的理论分析97

一、民营企业家族治理结构的理性选择98

二、民营企业成长过程中的委托——代理关系101

第二节 中国民营企业内部治理机制105

一、民营企业内部治理的激励机制105

二、民营企业内部治理的监督机制108

三、民营企业内部治理的决策机制111

四、民营企业内部治理机制的重大不足114

第三节 民营企业外部治理机制115

一、利益相关者制衡机制116

二、经理人市场的约束机制117

三、证券市场的监督机制120

一、民营企业整体的家族制治理结构演化趋势122

第四节 中国民营企业治理结构的发展趋势122

二、乡镇企业的家族制治理结构演化趋势125

案例4-1 大天诚科技产业(集团)有限公司公司治理126

案例4-2 黑龙江龙安集团有限公司的公司治理129

案例4-3 红桃K集团的产权激励134

案例4-4 陆强华倒戈创维和高路华危机136

案例4-5 天津市住友工程有限公司的公司治理139

第五章 中国民营企业公司治理模式143

第一节 家族式治理模式：个人或家族产权为主体的家族控制143

一、家族式治理模式的界定143

二、民营企业的家族治理模式具体分析150

第二节 非家族式治理模式：个人产权为主体的公司治理模式152

一、非家族治理模式的界定152

二、民营企业非家族式治理模式的分析153

第三节 治理机制完善的股份制治理模式：产权多元化的现代法人治理模式155

一、民营企业股份制治理模式155

二、治理机制完善的股份制治理模式分析156

第四节 民营企业三种治理模式比较158

一、股权与权利结构159

二、用人机制和激励机制159

三、决策机制159

案例5-1 中洲建筑材料公司的公司治理161

案例5-2 天津某建筑装饰有限公司的公司治理163

案例5-3 雅戈尔集团的公司治理166

案例5-4 翰林汇公司股份制改造169

案例5-5 奥瑞特集团(天津)有限公司的公司治理173

第六章 中国民营企业公司治理目标选择和治理结构的完善179

第一节 民营企业公司治理的目标模式179

一、公司治理模式的一般构架179

二、民营企业公司治理模式的现实背景180

三、民营企业公司治理模式的目标选择182

第二节 民营企业公司治理模式存在的问题185

二、管理上存在的问题186

一、治理上存在的问题186

第三节 民营企业公司治理目标模式的优化188

一、突出控制机制的公司治理模式的建立190

二、突出决策机制的公司治理模式的建立192

第四节 中国民营企业公司治理未来发展趋势193

一、家族治理发展趋势193

二、民营企业老板与职业经理人员关系的未来发展195

三、强化董事会的战略管理197

四、民营企业集团治理将会受到重视199

五、网络治理和跨国治理199

六、民营企业资本运营与公司治理优化200

案例6-1 宏利特种珍禽场的公司治理200

案例6-2 天津市金章医用新技术研究所的公司治理202

案例6-3 天正集团的公司治理204

案例6-4 金裕兴公司的公司治理206

案例6-5 联想集团的产权演变209

案例6-6 四通的产权改制212

第七章 国际经验与借鉴：家族治理模式217

第一节 家族治理模式的形成与发展过程218

一、家族治理模式的含义218

二、家族治理模式的形成与发展过程219

三、家族治理模式形成原因225

第二节 家族治理模式的特征228

一、韩国与东南亚家族治理模式的共性228

二、韩国与东南亚家族治理模式的差别236

三、拉美国家家族治理模式的特征239

第三节 家族治理模式的有效性及发展趋势242

一、家族治理模式的有效性243

二、家族治理模式的负面作用246

三、家族治理模式的发展趋势251

参考文献261

后记275