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第一部分 基本概念和框架3

第1章 领导的定义及重要性3

1.1什么是有效领导3

1.2文化与领导8

1.3有效领导的障碍13

1.4领导与管理15

1.5领导的功能与作用17

1.6领导是否产生差别21

1.7总结24

1.8复习讨论题25

练习1.1什么是领导25

练习1.2领导的描述26

练习1.3纳兰的桥27

案例行动中的领导——新任荷兰籍的领导改变了宝洁文化29

第2章 领导：过去、现状和未来32

2.1对现代领导理论的简要回顾32

2.2现状流行的趋势39

2.3 总结51

2.4复习讨论题51

练习2.1新瓶装旧酒52

练习2.2玩具工厂53

练习2.3领导与性别53

案例行动中的领导——关心照顾型的独断者54

第3章 个人差别与品质57

3.1个人差别特征因素58

3.2价值观61

3.3能力和技能64

3.4技能68

3.5相关的个性特征68

3.6个人特征的应用80

3.7总结81

3.8复习讨论题82

自我评估3.1价值体系83

自我评估3.2控制类型84

自我评估3.3 A型行为方式85

自我评估3.4自我反馈85

自我评估3.5 MBTI87

自我评估3.6权谋89

练习你最理想的组织90

案例行动中的领导——热情的教练：瑞克·比惕奥91

第4章 权力与领导93

4.1组织中的权力：定义和结论94

4.2权力来源97

4.3权力的另一面腐败105

4.4授权权力的变化110

4.5总结113

4.6复习讨论题114

自我评估4.1权力观115

练习认识授权的障碍116

案例行动中的领导——银行业最有权力的女性117

第二部分 权变模式123

第5章 资源的有效使用123

5.1费得勒的权变模式124

5.2标准决策模式132

5.3认知资源理论137

5.4总结140

5.5复习讨论题141

自我评估5.1确定你的LPC141

自我评估5.2领导情境评估142

练习5.1 改变领导者情境控制146

练习5.2标准决策模式的应用148

练习5.3创造一种鼓励参与的氛围152

案例行动中的领导——化妆品皇后与软件大王152

第6章 交换、关系开发与管理155

6.1 目标—路径理论155

6.2定性模式159

6.3领导者—员工交换162

6.4领导替代167

6.5情境领导170

6.6总结171

6.7复习讨论题172

自我评估6.1 确认你的圈内与圈外成员173

自我评估6.2领导替代174

练习6.1清除障碍175

练习6.2圈内人与圈外人176

案例关心人的海军司令177

第三部分 目前的发展与应用183

第7章 参与管理与领导团队183

7.1在哪些情况下需要参与184

7.2委托问题188

7.3参与管理评价：团队和超越领导192

7.4超越领导和自我领导196

7.5在团队氛围中领导者的作用197

7.6总结200

7.7复习讨论题200

自我评估7.1委托标准201

自我评估7.2你是一名团队领导吗201

练习7.1委托抑或不委托202

练习7.2成为一个超越领导者的策略204

案例行动中的领导——迪安·欧文206

第8章 变革型领导208

8.1魅力型领导：一种领导与下属间的关系209

8.2交易型领导与改革型领导218

8.3变革型领导与愿景型领导223

8.4总结227

8.5复习讨论题227

自我评估8.1建立信任228

练习8.1你认识魅力型领导者吗229

练习8.2魅力型言辞231

案例行动中的领导——朱蒂·考兹·布坎南232

第9章 宏观观点战略领导235

9.1微观领导与宏观战略领导的差别236

9.2战略领导的范围与作用237

9.3宏观领导者的特征243

9.4执行官如何影响组织252

9.5战略领导者的责任256

9.6总结257

9.7复习讨论题258

自我评估9.1你的战略领导类型是什么？259

练习9.1理解战略要素260

练习9.2你所在的组织262

练习9.3影响过程263

案例行动中的领导——多格·伊万斯特领导可口可乐265

公司进入21世纪265

第四部分展望未来269

第10章 我们的未来269

10.1我们所知和我们所未知的269

10.2领导背景的变化及其后果273

10.3展望未来277

参考文献279

译后记292