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第1章　问题决定成败1

问题决定企业机体健康与否3

问题决定企业寿命4

问题的特点6

问题的类型7

公司的划分12

给企业的几点启示14

第2章　管理再认识17

管理的本质19

管理的目标24

管理的任务25

我国企业管理的特点26

改进我国企业管理的切入点28

第3章　W管理模式33

W管理概述35

W管理理念37

W管理模式的构成要素38

W管理模式构建要求39

W管理模式的组成内容41

如何成功地引入W管理模式43

W管理模式的适用性44

第4章　W管理组织模式47

构建原则49

W管理组织形式50

W管理体制的特点50

W管理机构职能设计52

特别说明56

第5章　W管理程序59

准备阶段61

启动阶段63

实施阶段66

评价阶段67

表彰阶段71

第6章　W管理方法77

自查法79

互查法80

检查法81

考评法83

标杆对比法84

用户反馈法85

专家诊断法86

第7章　产权问题89

焦点问题1——创业期的产权问题91

焦点问题2——成长期的产权问题92

焦点问题3——改制中的产权问题94

实例　W公司内部股权改革实施办法97

第8章　治理问题105

焦点问题1——公司治理水平低107

焦点问题2——董事会功能弱化109

焦点问题3——监事会功能失效110

焦点问题4——经理层不作为112

第9章　组织问题117

焦点问题1——组织变革滞后119

焦点问题2——传统组织病严重121

焦点问题3——改制中的组织问题123

第10章　管理问题125

焦点问题1——公司失控127

焦点问题2——管理滞后129

第11章　人才问题135

焦点问题——人才管理6大失误137

第12章　元老问题143

焦点问题——元老政策失误多145

实例　S公司失败的惨痛教训149

第13章　薪酬问题155

焦点问题——薪酬制度不合理157

实例　J公司薪酬政策与管理制度160

第14章　考评问题173

焦点问题——绩效考评8大难点175

实例　L公司绩效考评与管理办法177

第15章　文化问题195

焦点问题1——盲目夸大企业文化的作用197

焦点问题2——文化导入工作失误199

焦点问题3——文化冲突严重201

焦点问题4——文化建设走形式204

第16章　理财问题207

焦点问题1——理财意识淡薄209

焦点问题2——粗放型理财211

焦点问题3——融资困难213

焦点问题4——资金使用不当222

焦点问题5——不重视节流225

第17章　风险问题229

焦点问题1——风险管理薄弱231

焦点问题2——风险防范不到位232