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重视“方法”的研究(代序)1

绪论1

一、方法和方法学1

二、决策方法与决策方法学4

三、研究决策方法学的意义9

第一章 决策哲学方法论13

第一节 决策辩证论13

一、对决策要素的辩证分析14

1.决策主体14

2.环境18

3.决策主体与环境的关系20

二、对决策过程的辩证分析23

1.决策与规律性24

2.决策与可能性27

3.决策与偶然性30

第二节 决策认识论33

一、决策是认识世界向改造世界转化的关节点34

1.决策是一种认识活动34

2.决策是连接认识与实践的关节点36

二、决策思维方法39

1.经验思维方法39

2.逻辑思维决策方法41

3.直觉思维决策方法44

4.各种决策思维方法的综合运用46

第三节 决策范畴论48

一、决策49

1.决策的属性49

2.决策的内容51

二、目标52

1.决策目标的含义52

2.目标决策的要求53

三、方案55

2.决策方案的作用56

1.决策方案的含义56

四、选择57

1.决策选择的特性57

2.选择在决策中的重要性59

五、意志59

1.意志的含义60

2.意志与决策60

第二章 决策科学方法论63

第一节 决策系统论63

一、决策系统64

1.决策是主客体统一的系统64

2.决策系统是耗散结构系统66

1.智囊系统69

二、决策分系统69

2.决断系统70

3.评价系统71

三、决策的系统方法73

1.系统整体法74

2.结构功能法74

3.控制反馈法75

4.系统演化法76

第二节 决策信息论77

一、信息决策的含义78

1.对信息完全度的决策78

2.对信息精确度的决策79

3.对信息可信度的决策81

二、信息决策方法81

1.信息识别法82

2.信息比较法83

3.信息过滤法85

三、决策信息系统87

1.信源87

2.信道89

3.信库90

4.信息对策研究91

第三节 量化决策论92

1.决策的定性方面与定量方面93

一、量化决策的意义93

2.量化决策的含义和条件94

3.量化决策的作用97

二、量化决策的形式98

1.符号99

2.模型100

三、量化决策技术102

1.线性规划103

2.随机决策103

3.决策树104

第一节 决策前提论106

第三章 决策公理方法论106

一、价值前提107

1.决策的价值系统107

2.决策价值前提的选择110

3.决策介值前提的作用112

二、事实前提114

1.事实前提与价值前提的关系114

2.事实前提的特点117

3.事实前提的内容118

第二节 决策预测论120

一、决策与预测的关系121

1.“预测”的含义121

2.预测对决策的作用124

二、决策预测原理126

1.历时性原理127

2.不定性原理130

3.限制性原理132

4.可靠性原理134

三、决策预测方法136

1.直观型预测法136

2.探索型预测法137

3.规范型预测法138

4.反馈型预测法139

第三节 决策类型论141

一、决策整体系统状态的分类142

1.根据整体性质的分类142

2.根据整体时态的分类145

3.根据决策层次的分类145

二、决策主体系统状态的分类148

1.对决策者的分类148

2.对决策目标的分类150

3.对主体决策方式的分类153

三、决策客体与信息状态的分类155

1.依据决策客体领域作的分类155

2.依据条件与目标的关系作的分类157

3.依据决策信息形式作的分类160

第四章 决策过程方法论162

第一节 决策起因论162

一、决策问题的来源162

1.从上级而来的决策问题163

2.由下级提出的决策问题164

3.由决策者的创见发现的问题166

二、决策问题的提出和确立168

1.决策问题的含义168

2.通过机会研究确立决策问题170

3.从问题到决策173

第二节 决策程序论176

一、目标决策177

1.总目标177

2.指标179

3.工作目标181

4.目标管理183

二、方案决策184

1.方案决策的含义185

2.制订方案的方法186

3.方案的制订187

4.方案的论证190

第三节 决断理论193

1.评估的含义194

一、方案评估194

2.评估的内容195

3.评估的方法197

二、方案选优199

1.选优准则199

2.选优因素203

3.选优方式206

三、方案审定207

1.方案审定的形式207

2.方案审定的意义209

3.完善方案审定的制度210

第一节 决策模拟论212

第五章 决策实施方法论212

一、模拟的含义213

1.模拟与模式213

2.模拟与模型215

3.模拟与实验216

二、决策模拟的意义217

1.认识的意义217

2.实践的意义219

三、决策模拟过程220

1.建立观念模型221

2.建立现实模型222

3.模型分析223

一、决策与管理的关系225

第二节 实施管理论225

1.区别226

2.联系227

二、实施的准备228

1.硬件准备228

2.软件准备230

三、实施过程的控制230

1.控制的含义231

2.控制过程231

3.控制手段233

1.任务管理法234

四、实施过程的管理方法234

2.行为管理法236

第三节 追踪决策论238

一、追踪决策的含义与分类239

1.决策实施中的多种情况239

2.追踪决策的含义241

3.追踪决策的类型243

二、追踪决策的程序和方法245

1.几个概念246

2.注意事项247

附录：常用决策方法［杜焕强］250