选人一定有方法：人才甄选与招聘的9步阶梯【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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第1章 定——确定哪些岗位需要招聘1

1.1明确人力资源规划2

工具 人力资源规划表6

案例讨论 如何制定人力资源规划7

1.2做好岗位分析8

工具 问卷调查表14

案例讨论 问题出在哪里16

本章小结18

第2章 备——奏响招聘前奏曲19

2.1确定招聘的时间和地点20

工具 招聘申请单24

案例讨论 红豆这样招人才25

2.2做好招聘计划27

工具 人员增补计划申请表28

案例讨论 把合适的人安排在合适的岗位上33

2.3制定招聘标准35

工具 招聘工作水平测试表38

案例讨论 注重挖掘员工的潜力38

本章小结39

第3章 写——写好招聘广告“诱”人才40

3.1如何撰写招聘广告41

工具 招聘广告评价表45

案例讨论 如何撰写招聘广告46

3.2如何撰写企业信息47

工具 人才需求表50

案例讨论 招聘广告样式51

3.3如何撰写岗位需求信息53

工具 企业招聘信息表56

案例讨论 北京某汽车公司招聘56

本章小结59

第4章 寻——不同渠道找人才的技巧60

4.1如何进行网络招聘61

工具 招聘网站分类及特点64

案例讨论 问题出在哪里65

4.2怎样利用猎头公司选到想要的人才66

工具 企业信息概括表68

案例讨论 成功在哪里69

4.3如何进行校园招聘71

工具 应聘申请表73

案例讨论 某企业的校园招聘76

4.4如何做好现场招聘会77

工具 求职者基本情况登记表80

案例讨论 准备工作要到位81

本章小结82

第5章 淘——缩小海选圆83

5.1如何制定用人标准84

工具 员工工作能力考评表86

案例讨论 人岗匹配了吗87

5.2如何筛选求职简历88

工具 标准简历表93

案例讨论 朗讯科技如何筛选求职简历94

本章小结96

第6章 定——选准求职者97

6.1面试的实施98

工具 面试评估表102

案例讨论 韩国三星电子面试时提醒注意的13个细节问题105

6.2如何聘用新员工107

工具 新员工入职前介绍表112

案例讨论 失误在哪里113

6.3如何办理新员工入职114

工具 新员工报到手续表118

案例讨论 新员工入职新浪的第一天119

本章小结120

第7章 育——新员工快速成长的阶梯121

7.1新员工培训需求分析122

工具 新员工培训需求调查表125

案例讨论 培训为何不成功126

7.2新员工培训的内容127

工具 新员工入职前培训表130

案例讨论 某企业的新员工培训131

7.3新员工培训的方法132

工具 培训评估表138

案例讨论 给你想要的139

本章小结140

第8章 留——筑巢引凤留英才141

8.1企业理念留人：让新员工自愿“嫁”给企业142

工具 企业文化调查表148

案例讨论“星”越多，激励就越有效吗149

8.2事业留人：为新员工做好职业生涯规划151

工具 员工职业生涯规划表153

案例讨论 美的集团的用人之道154

本章小结155

第9章 评——全面评估招聘工作156

9.1招聘费用评估157

工具 招聘费用评估表159

案例讨论 某公司春季招聘评估159

9.2对聘用员工的评估161

工具 新员工能力评估表163

案例讨论 让员工在工作岗位上发挥能力165

本章小结167

后记168

参考文献170