听总裁们谈经营之道 50位本土总裁谈企业决胜方略【2025|PDF下载-Epub版本|mobi电子书|kindle百度云盘下载】

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李嘉诚：做企业要小心，采取审慎的经营策略1

慎重应对经济风险2

持盈保泰的投资策略2

实实在在做事，靠实业立身3

逆势扩张4

审慎规划预算5

柳传志：生存是企业经营的第一目标6

经营中需要一点悲观和清醒7

保持经营目标的灵活性7

募集资金，春天播种8

用人＋创新，打造IT领军企业9

任正非：时刻做好过冬的准备11

《华为的冬天》中的危机意识12

末位淘汰：培养员工的“狼性”13

广募资金，储备过冬粮草13

坚持技术创新14

抱团过冬，团结才能够走得更远15

张瑞敏：主动出击，“上山下乡”拉动销量16

把每一天都看成是冬天17

热乎的“上山下乡”运动17

杨元庆：优化自我，寻找新的增长点20

缩减成本，轻装上阵21

捆绑上下游企业21

增储清贷，现金为王22

加大研发，寻找新业务增长点22

并购整合，扩大规模23

唐骏：危机下从容布局24

信心，是成功经营的第一要素25

稳定资金链，推进商业模式调整26

何享健：多元化不忘战略目标28

两“度”技术创新29

不乱搞多元化，不做没把握的并购29

向国际化转型30

发力直流变频空调32

李书福：从价格竞争到技术竞争，吉利的华丽转型33

战略转型：跟低价说再见34

人才模式：自主培养，增加储备35

调整内部组织结构36

赵勇：广纳贤才，做好产业多元化37

全面量产PDP38

广纳贤才38

全面调整企业战略，引导多元化产业39

家电下乡41

王建宙：找到适合自己的经营策略43

提高对宏观环境的认识44

员工的执行力优势44

完善市场定位，致力于价值链升级45

稳健的财务：有钱不乱花46

大力发展TD47

尹同耀：促进品牌升级，强化销售市场48

战略转型49

占领新兴市场49

开辟农村市场50

补管理，借助外部脑力资源51

积极压缩运营成本51

郭广昌：做最坏的打算，做最好的努力53

风雨兼程，做两手准备54

恐惧的时候要勇敢54

复星的几大修炼55

任建新：秉持信心，积极扩张并购57

信心，不可动摇的支柱58

发掘市场并购良机58

有行无市，采购囤货60

张房有：实现价值升级，注重企业战略61

战略转型不会改变62

人事的战略性调整63

二十字方针64

邓崎琳：调整成本，发力企业重组65

扛住经营压力66

化解成本危机66

加大重组力度，提升企业内在实力67

李东生：做好企业的积累70

国际化经营71

重新定义电视71

适时调整战略73

胡茂元：加快自主品牌建设74

并购世界企业，营建自主品牌75

联合发展，做一个“全能选手”75

在服务端延伸产业链76

做好产业集群，顺应行业发展趋势77

鲁冠球：把准备工作做得充分一些79

信心永远在首位80

暴利行业不做81

储备好人才81

抓住发展的机遇82

马蔚华：银行的竞争是人才的竞争83

招行的国际化84

为中小企业信贷，发力国内市场85

注重危机文化，加强品牌建设86

银行的竞争是人才的竞争87

沈南鹏：逆势寻机，谨慎选择行业投资88

在危机中寻找机遇89

谨慎选择行业投资89

熊晓鸽：企业要成长就要不断闯难关91

专心做产业，踏实做服务92

继续大手笔投资92

挑战创业，信心与资金并重93

行业不太重要，关键是公司本身是不是好公司94

吴坚忠：统一采购，高效管理96

灵活经营97

统一采购97

广采措施，促进效益98

分区域发展99

搞好安全质量100

史玉柱：做自己熟悉的行业101

研究消费者102

农村包围城市102

缔造一个打不垮的团队103

不把鸡蛋放在一个篮子里104

彭小峰：打造一流企业106

光伏业有着极大的机会107

做足企业的功课108

让赛维超越光速108

锻造超强融资能力110

谭旭光：创新是成功的试金石111

坚持为企业全面“体检”112

形成完备的产业链112

保持技术上的领跑优势113

强化企业管理114

施正荣：打造完整产业链116

每五年必须有一个“撒手锏”117

抓住上游原料118

搞好下游销售119

马化腾：经营重在未雨绸缪121

坚持守望122

互联网更有机会123

企业要未雨绸缪124

潘石屹：差异化战略操作商业地产126

谨慎经营127

差异化的房地产战略127

张朝阳：走品牌之路130

充足现金流，继续市场拓展131

走品牌化之路132

加快创新133

冯仑：直面市场竞争，把握差异化方略134

直面竞争135

做好反周期136

抓住缝隙市场，实现差异化发展137

徐乐江：企业没有最困难时期139

坚守是主题词140

挖掘自身潜力141

提升软实力，打造硬功夫142

刘积仁：不断调整是企业的常青之法144

推进企业不断调整145

软件外包不会衰退146

稳固根基，海外扬帆147

王文京：策动企业转型，主攻国内市场148

机会与困难149

中国企业急需转型150

加强内销市场，主动把握商机150

董明珠：掌握核心竞争力152

无债运营节省成本153

提高企业自主创新能力153

环境对每个企业都是一样的154

有核心竞争力何惧冲击154

尹明善：机遇会越来越多156

回购、融资，只做一本万利的买卖157

积极为上市做准备157

建立配套产业链，抓住“逆市”机会158

宁高宁：企业需警惕自身危机159

不盲目从众160

力保现金安全，抓住机会转型160

陈志列：全力研发高新技术162

抓好国内市场163

经验不能复制，要靠战略取胜164

陈爱莲：创新做底气，技术为突破166

自主创新才有底气167

“对于未来我们依旧乐观”168

俞尧昌：稳健经营，自主创新169

信心背后是坚持创新，稳健发展170

百万薪水“招兵买马”171

李彦宏：不断创新商业模式172

C2C模式：这个季节刚刚好173

未来精彩：金融危机挡不住互联网产业的发展步伐174

张兰：洞察市场空隙，拥有核心产品175

主动进攻是最好的防御176

做快餐连锁要有核心产品176

张近东：首先要确保财务安全178

逆势扩张179

三大层面规避财务风险179

朱孟依：创造更多的意外181

逆势布大局，傲视做大盘182

持续不断地进行融资183

古永锵：建立企业独有的经营模式185

新创投企业要探索收入模式186

三不原则：不裁员、不转型、不并购186

着力发展互联网电视187

刘永好：多元化路子，产业链整合189

放弃“产融结合”，发力金融板块190

整合产业链190

戴志康：强化内部战略，注重成本控制192

现在就是最好的创业时期193

注重成本控制194

马云：阿里巴巴是创造型企业196

深远的目光洞穿世界197

编织SAAS，做新产品199

温暖别人就等于温暖自己199

牛根生：着重企业现代化建设，强化经营监管201

解开“三聚氰胺”的愁绪202

层层监管，只为这一管203

王健林：房产投资，策略与信心同行206

施行资金封闭运转207

大风险才有大收益207

王石：跟进市场主流，适当调价210

开发小户型211

适当降价，现金为王212

积极储备现金214