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第一章 战略思维1

一、综述1

二、战略的定义7

三、战略的5P观念10

四、咨询公司对战略的理解13

五、战略范式发展的四个阶段14

六、十大战略学派20

七、认识和学习战略23

八、战略与其他管理职能的关系27

九、战略思维28

十、战略思维的误区32

十一、文化学派34

十二、中国传统文化对战略的影响35

第二章 战略体系41

一、战略分类41

二、经营战略43

三、总体战略46

四、竞争战略48

五、职能战略52

六、品牌战略53

七、资本运营战略53

八、蓝海战略54

九、创新战略55

十、利基战略56

十一、战略联盟56

第三章 战略管理58

一、战略管理的内容综述58

二、组织战略会议59

三、并购管理61

四、信息管理及行业研究62

五、投资管理63

六、战略管理职能、组织与人员67

第四章 战略分析72

一、外部环境分析72

二、PEST分析77

三、市场分析78

四、行业与竞争分析83

五、企业内部分析94

六、综合分析102

第五章 愿景目标106

一、企业愿景106

二、企业使命110

三、战略定位112

四、战略目标体系117

五、战略陈述127

六、企业愿景、使命、战略目标的关系128

第六章 战略规划133

一、战略规划的理论基础133

二、战略规划的实践137

三、咨询公司制订战略规划过程140

四、战略规划报告结构147

五、战略报告制定要求152

六、战略决策153

第七章 战略实施157

一、战略实施157

二、组织结构与战略165

三、战略结构学派168

四、战略执行态度170

五、年度经营计划171

六、全面预算管理172

七、企业文化对战略的支持173

八、企业权力学派176

九、执行力178

十、上市181

第八章 战略控制与评价184

一、战略控制184

二、预算控制190

三、集团管控192

四、战略评价194

五、平衡计分卡199

六、绩效管理202

第九章 企业家205

一、什么是企业205

二、领导理论208

三、商人、企业家、经理211

四、企业家精神214

五、企业家领导艺术216

六、中国企业家219

七、中国企业家案例224

第十章 战略实践232

一、综述232

二、国有企业的战略235

三、民营企业的战略237

四、中小企业的战略246

五、家族企业的战略248

六、外资企业的战略250

第十一章 战略咨询254

一、管理咨询概论254

二、战略咨询内容262

三、战略咨询项目前的准备265

四、战略咨询项目入场后的工作268

五、战略方案制定277

六、辅导与培训278

七、售后服务278

八、项目总结280

第十二章 战略风险282

一、企业面临失败的风险282

二、企业面临的风险分析288

三、战略风险293

四、危机297

五、内控管理301

第十三章 战略案例303

一、概述303

二、咨询公司案例304

三、中国最受尊敬企业308

四、中国企业500强310

五、中国民营企业500强315

六、国内企业战略案例322

第十四章 战略工具329

一、咨询研究的主要方法329

二、战略工具334