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第一章 现代企业管理概论1

第一节 现代企业及管理3

一、现代企业及其特征3

二、管理与企业管理7

三、企业管理的基本理论及其发展12

第二节 现代企业管理原理及方法17

一、现代企业管理的原理17

二、现代企业管理方法21

第三节 现代企业组织管理24

一、企业管理组织的概念和作用24

二、企业组织设计的原则26

三、企业组织结构的类型27

第四节 企业管理基础工作与管理现代化30

一、企业管理基础工作30

二、企业管理现代化35

本章小结38

案例分析39

复习题42

第二章 企业领导制度及管理组织43

第一节 企业领导制度44

一、我国企业领导制度沿革44

二、厂长（经理）负责制46

第二节 现代企业制度48

一、现代企业制度的概念及特征48

二、现代企业制度的内容49

三、我国建立现代企业制度对公司形式的选择51

第三节 企业管理组织52

一、企业管理组织的概念及特征52

二、管理组织的构成及作用52

三、建立管理组织的原则53

四、企业组织机构的基本形式54

本章小结62

案例分析62

复习题66

第三章 企业经营战略67

第一节 企业经营战略的概念68

一、企业战略与企业战略管理69

二、企业战略的层次72

第二节 企业经营战略环境分析75

一、企业宏观环境分析75

二、行业竞争力分析77

三、企业资源与能力分析82

四、SWOT分析90

五、企业价值链91

第三节 竞争战略92

一、成本领先战略92

二、差异化战略94

三、集中化战略97

第四节 企业战略管理过程100

一、战略规划100

二、战略实施102

三、战略控制103

本章小结105

案例分析105

复习题108

第四章 现代企业营销管理109

第一节 概述111

一、市场与市场营销111

二、市场营销观念的演变113

第二节 市场分析117

一、市场营销环境分析117

二、消费者市场购买行为分析119

三、组织市场购买行为分析123

第三节 市场细分与目标市场选择127

一、市场细分127

二、目标市场选择128

第四节 市场营销组合133

一、产品策略133

二、价格策略138

三、促销策略141

四、分销策略144

本章小结147

案例分析147

复习题150

第五章 生产管理151

第一节 生产管理概述153

一、生产活动及系统构成153

二、生产管理的职能范围和内容154

三、生产系统的布局160

第二节 生产计划与控制166

一、生产计划166

二、生产作业计划169

三、生产作业计划的编制172

四、生产作业控制175

五、制造资源计划177

第三节 生产现场管理179

一、生产现场管理概述179

二、5S活动180

三、定置管理185

四、目视管理186

第四节 现代生产方式188

一、精益生产方式188

二、大规模定制190

三、供应链管理193

四、敏捷制造198

本章小结199

复习题200

第六章 企业人力资源管理201

第一节 人力资源管理概述203

一、人力资源管理的基本概念203

二、人力资源管理的基本原理204

第二节 工作分析与人力资源规划206

一、工作分析206

二、人力资源规划209

第三节 员工的招聘213

一、员工招聘概述213

二、员工招聘的渠道选择215

三、员工招聘方法216

四、人员选聘的方法217

第四节 员工的培训与发展220

一、培训与发展220

二、新员工导向活动226

三、职业生涯与职业管理228

第五节 绩效考评与薪酬管理230

一、绩效考评230

二、薪酬管理233

第六节 员工激励238

一、激励过程238

二、激励理论239

三、激励的途径和手段243

第七节 人力资源管理的法规政策244

一、劳动关系244

二、劳动合同管理245

三、劳动争议与处理247

本章小结249

复习题250

第七章 企业财务管理251

第一节 财务管理概述253

一、财务管理的概念253

二、企业财务管理的目标和内容253

三、财务管理的任务和原则256

第二节 资金的筹集及资本结构的优化261

一、资金筹集概述261

二、权益资金的筹集265

三、负债资金的筹集271

四、资金成本与资本结构优化281

第三节 投资管理285

一、企业投资概述285

二、投资组合287

三、流动资产投资管理288

四、长期资产投资管理289

第四节 财务分析289

一、企业财务报告289

二、偿债能力分析290

三、企业营运能力分析292

四、盈利能力分析295

本章小结296

案例分析296

复习题297

第八章 企业质量管理299

第一节 质量及质量管理301

一、质量概述301

二、质量管理302

三、质量经济分析与质量成本303

第二节 全面质量管理306

一、全面质量管理概述306

二、质量保证体系310

三、《质量管理和质量保证》国家标准311

第三节 质量管理常用的几种统计方法315

一、质量统计控制的基本原理和数据要求315

二、质量管理常用的统计方法316

本章小结323

案例分析323

复习题325

第九章 科技开发与新产品开发管理326

第一节 科技开发管理328

一、企业科技创新概述328

二、提高企业技术创新能力的途径329

三、科学研究管理330

第二节 新产品开发管理334

一、新产品的概念与分类334

二、新产品开发的方式335

三、新产品开发的阶段335

四、新产品开发的一般工作程序337

第三节 价值工程在开发新产品中的应用342

一、价值工程的概述342

二、VE对象选择344

三、产品寿命周期成本与功能的关系345

本章小结348

案例分析348

复习题349

第十章 企业文化350

第一节 企业文化的特征352

一、企业文化的概念352

二、企业文化的作用354

三、企业文化的分类354

四、企业文化的特征355

五、企业文化的发展历程356

第二节 企业文化功能和构建原则359

一、企业文化的功能359

二、企业文化构建原则361

第三节 企业家精神371

一、企业家精神的含义371

二、对企业家精神的分析372

三、企业家精神的基本内容374

四、企业家精神在企业文化中的作用375

本章小结376

案例分析376

复习题380

第十一章 现代企业管理新趋势381

第一节 国际管理383

一、国际经营环境的变化趋势383

二、国际管理与国际管理者386

三、国际管理中的环境变化388

四、国际管理中的文化环境390

五、国际管理中的各项管理职能392

第二节 学习型组织394

一、学习型组织的特征394

二、学习保持组织持续发展的活力397

三、修炼组织学习的五种模式398

四、学习型组织的管理400

第三节 知识管理406

一、知识型企业及其特征407

二、知识管理及其特征409

三、知识管理的实施413

第四节 柔性管理419

一、柔性管理概述419

二、柔性管理的特征420

三、柔性管理的实施421

第五节 管理创新425

一、管理创新概述425

二、管理创新的基本内容427

三、管理创新的过程与组织429

本章小结434

案例分析434

复习题435

参考文献436