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目 录1

一、营销管理1

§001产品生命周期发展规律的分析1

§002市场调查的随机抽样3

§003市场调查的方法与询问的技巧5

§004 用户档案管理与分销途径的分析7

§005销售预测——基数迭加法9

§006销售预测——平均法10

§007 销售预测——比例递增推算法12

§008 销售预测——移动平均值估算法14

§009销售预测——指数平滑法16

§010 销售预测——回归分析法18

§011销售预测——相关分析法22

§012销售预测——链锁预测法25

§013销售预测——周期变动系数法29

§014销售预测——百分比推算法31

§015销售预测——经验判断法33

§016年度生产经营计划的编制37

§017滚动计划法的应用39

§018产品品种安排的因素决策法42

§019产品质量安排的因素决策法44

§020市场引力与企业实力平衡的决策47

§021 单级与多级的期望值决策法48

§022不确定型决策法51

§023销售价格对供求量的影响54

§024价格、需求、成本、利润变化的分析59

§025销售计划的编制62

§026产品销售的各种分析65

§027出口商品经济效果的测算70

§028供销合同的监督与考核72

§029广告促销效果的计算75

§030 零件加工顺次移动的方式78

二、生产管理78

§031零件加工平行移动方式79

§032零件加工平行顺次移动方式80

§033流水生产的组织形式83

§034安排产品出产进度的方法86

§035机加工车间生产能力的计算91

§036铸造车间生产能力的计算96

§037锻造车间生产能力的计算100

§038装配车间生产能力的计算100

§039计划年度最优产量的选择101

§040应用单纯形法选择最优产量105

§041产品品种、产量、质量计划的编制108

§042生产批量的确定方法112

§043生产周期的确定方法116

§044生产提前期的确定方法122

§045简易安排作业次序的方法129

§046作业时间的测定方法132

§047生产作业计划的编制——连锁计算法134

§048生产作业计划的编制——连续数字法136

§049生产作业计划的编制——进度百分比法140

§050生产作业计划的编制——生产周期法144

§051生产作业计划的编制——定货点法146

§052 车间内部作业计划的编制——标准计划法149

§053多品种混流生产的组织149

§054生产均衡率的分析方法157

§055零件加工机床的优选164

§056计划评审法的应用168

§057网络计划的时间、成本优化172

§058看板管理178

三、劳动管理185

§059劳动生产率的计算与分析185

§060工人劳动定额的制订188

§061确定作业时间率的瞬间观测法193

§062先进平均与平均先进定额的计算196

§063车间（或轮班）劳动定员的制订200

§064职工需要量计划的编制202

§065多机床的管理方法204

§066工人轮班制的倒班方法208

四、物资管理211

§067物资消耗定额的制订211

§068物资供应计划的编制214

§069物资合理储备量的确定217

§070物资经济订购批量的确定220

§071应用概率选择最优订购批量222

§072应用ABC分析法控制库存227

§073物资清仓挖潜的分析与处理229

五、设备管理231

§074设备最佳更新期的确定231

§075设备投资回收期的计算232

§076 设备更新的选择234

§077设备的评价—费用换算法235

§078设备精度的检验方法237

§079设备重置（或大修）方案的选择239

§080设备维修计划的编制241

六、技术管理246

§081新产品设计的经济分析246

§082新产品试制进度网络计划249

§083直方图的应用249

§084工序能力的分析262

§085散布图的应用264

§086排列图的应用270

§087因果图的应用272

§088计数标准型一次抽检法274

§089机床加工质量的评比方法278

§090 （X）控制图的应用281

§091 （X-R）控制图的应用283

§092 （P）控制图的应用289

七、成本管理294

§093成本与使用价值的关系294

§094成本与产量的关系299

§095成本与交货期的关系304

§096辅助生产费用的汇集与分配305

§097在产品成本计算309

§098 完工产品成本计算——系数分配法315

§099 完工产品成本计算——分批法319

§100 完工产品成本计算——定额比例法322

§101 完工产品成本计算——分步法329

§102成本预测的方法336

§103 固定费用与变动费用的分解337

§104 目标成本管理的方法342

§105成本计划编制前的试算平衡346

§106成本计划的编制348

§107成本分析——比较法350

§108成本分析——差额法353

§109成本分析——连环替代法354

八、财务管理358

§110流动资金定额的计算358

§111流动资金计划的编制362

§112流动资金使用效果的分析365

§113固定资金使用效果的分析369

§114资金利润率增长潜力的测算372

§115 目标利润与价格、成本的关系374

§116利润计划的编制376

§117利润计划完成情况的分析378

§118投资效果按复利的测算380

§119工艺方案经济效果的分析386

§120财务收支计划的编制389